Multicultural management in the work environment exemplified with Polish - German relations

• Autorzy: Stankiewicz D.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie wielokulturowe w otoczeniu pracy na przykładzie relacji polsko - niemieckich

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the article is to show crucial cultural values being characteristic of the Polish and German people and to define which values can facilitate, and which hamper the mutual cooperation after opening the German labour market for the Poles. The article emphasizes what both sides can learn from each other in the process of agreeing on values as well as it presents the proposals of building the integrated model of managing the multiculturalism including also sex differences apart from ethnic differences.

PL

Celem artykułu jest wskazanie kluczowych wartości kulturowych charakteryzujących społeczeństwo polskie i niemieckie i określenie, jakie wartości mogą ułatwiać, a jakie utrudniać wzajemną współpracę po otwarciu niemieckiego rynku pracy dla Polaków. Artykuł podkreśla, czego obie strony mogą się od siebie nauczyć w procesie uzgadniania wartości oraz przedstawia propozycje budowania zintegrowanego modelu zarządzania wielokulturowością obejmującego oprócz różnic narodowościowych również różnice płci.

Słowa kluczowe

EN

multicultural management; Polish-German relations; German labour market

PL

niemiecki rynek pracy; otwarcie rynku pracy; wartości kulturowe; wielokulturowość

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 15, no. 1
• Strony: 128--136
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Stankiewicz D.

• University of Zielona Góra, Department of the Management of the Civil Service,

Bibliografia

• 1. Gesteland R., (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa.
• 2. Hatch M., (2002), Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• 3. Hofstede G., (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• 4. Kowalczewski W. (red.),(2008), Współczesne paradygmaty zarządzania, Dyfin, Warszawa.
• 5. Koźmiński A., (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• 6. Lewandowski E., (2004), Pejzaż etniczny Europy, Warszawskie Wydawnictwo Literackie MUZA SA, Warszawa.
• 7. Mole J., (2000), W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach, Prószyński i S-ka SA, Warszawa.
• 8. Morgan G., (1997), Obrazy organizacji, PWN, Warszawa.
• 9. Stankiewicz D., (2007), Typologie jako narzędzie kształtowania kultury jakości [W:] Stankiewicz J., (red. naukowa), Społeczno - kulturowe i organizacyjne problemy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• 10. Stephan W., Stephan C., (2003), Wywieranie wpływu przez grupy, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• 11. Stoner J., (1998), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• 12. Sułkowski L., (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa.
• 13. Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2005), Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 14. Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2003), Siedem kultur kapitalizmu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 15. Zbiegień-Maciąg L. (1999), Kultura w organizacji, PWN, Warszawa.