The concept of a resources usefulness measure in strategic issues

• Autorzy: Krupski R. , Piórkowska K.

Warianty tytułu

PL

Koncepcja pomiaru użyteczności zasobów w zagadnieniach strategicznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the article the authors proposed a way of resources usefulness measure. In their opinion a resources usefulness measure has fundamental importance in organization strategy formulating in a resource based view. Moreover, quantified resources usefulness constitutes a link between competitive advantages perspectives in both resources and core competences categories.

PL

W artykule autorzy zaproponowali sposób pomiaru użyteczności zasobów. Według nich pomiar użyteczności zasobów ma podstawowe znaczenie w formułowaniu strategii organizacji opisanej w konwencji szkoły zasobów. Skwantyfikowana użyteczność zasobów stanowi ponadto swoisty pomost pomiędzy ujęciami przewag konkurencyjnych w kategoriach zasobów oraz w kategoriach kluczowych kompetencji.

Słowa kluczowe

EN

resources usefulness measure; organization strategy; competitive

PL

pomiar użyteczności zasobów; strategia organizacji; kompetencje

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 15, no. 1
• Strony: 39--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Krupski R.

autor

Piórkowska K.

• Higher School Management and Entrepreneurship of Walbrzych

Bibliografia

• 1. Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", Vol. 17, no 1.
• 2. Barney J.B., Wrightem M., Ketchenem D. (2001), The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After 1991, "Journal of Management", Vol. 27, no. 6.
• 3. Gospodarek T. (2009), Modelowanie w naukach o zarządzaniu oparte na metodzie programów badawczych i formalizmie reprezentatywnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Gospodarek T., Krupski R. (2010), Teoretyczne podstawy i rola szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Odnowa przedsiębiorstw jako konsekwencja kryzysu - czego się nauczyliśmy?, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 5. Krupski R. (2006), Badania nad oryginalnością zasobów przedsiębiorstwa, W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 6. Krupski R. (2007), Identyfikacja ważnych strategicznie zasobów przedsiębiorstwa w świetle badań empirycznych, w: M. Przybyła (red.), Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• 7. Krupski R. ,Piórkowska K. (2010), Lojalność pracownicza jako zasób strategiczny, w: F. Bylok, A. Czarnecka, A. Słocińska (red.), Człowiek - Praca - Organizacja. Wymiary socjologiczne, psychologiczne i zarządcze, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• 8. Obłój K. (2007), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• 9. Obłój K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa.
• 10. Penrose E.T. (1959), The Theory of the Growth of the Firm, ed. 1, Basil Blackwell, Oxford.
• 11. Piórkowska-Wojciechowska K. (2007), Kształtowanie lojalności pracowniczej w przedsiębiorstwach, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu.
• 12. Prahalad C.K., Hamel G. (1990), The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review", Vol. 68, no. 3.
• 13. Rugman A.M., Verbake A. (2000), Edith Penrose's Contribution to the Resource-based View of Strategic Management, "Strategic Management Journal", 28, 8.
• 14. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal", Vol. 18, no 7.