Selected ways of building and implementing flexibility in the organization

• Autorzy: Osbert-Pociecha G.

Warianty tytułu

PL

Wybrane sposoby kreowania i osiągania elastyczności organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Analysing the subject literature and looking for methods and conditions of creativity and flexibility as a desired attribute of modern organization, two spreading tendencies have been pointed out i.e. process management and network structures. It has been noticed that they encompass natural mechanism aiding flexibility in the organization.

PL

Dokonując przeglądu literatury w poszukiwaniu sposobów, uwarunkowań zapewniających kreowanie i osiąganie elastyczności jako pożądanego atrybutu współczesnej organizacji wskazano na dwie upowszechniające się tendencje tj. zarządzanie procesowe i sieciowe struktury organizacyjne. Zauważono, że w ich istotę wpisany jest naturalny mechanizm wspomagania elastyczności organizacji.

Słowa kluczowe

EN

organization; modern organization

PL

elastyczność organizacji; współczesna organizacja; organizacja; zarządzanie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 2
• Strony: 26--39
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Osbert-Pociecha G.

• Wroclaw University of Economics

Bibliografia

• 1. Brzeziński M. (2002), Organizacja i sterowanie produkcją. Placet, Warszawa
• 2. Covey S. R. (2003), Siedem nawyków skutecznego działania. Rebis, Poznań
• 3. Elsner D. (1997), Ludzkie oblicze organizacji. Czy sieć jest dobra na wszystko. "Personel", nr 9
• 4. Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa, PWE, Warszawa
• 5. Jurga A. (2009), Struktury sieciowe przyczynkiem kreowania wirtualnej organizacji przedsiębiorstwa. http:// agile.edu.pl
• 6. Kasiewicz S. i in. (2009), Metody osiągania elastyczności przedsiębiorstw. Od zarządzania zasobowego do procesowego. Oficyna wydawnicza SGH, Warszawa
• 7. Knap-Stefaniuk A. (2010), Elastyczne struktury organizacyjne i narzędzia teleinformatyczne. www.wsz-pou,edu/biuletyn/strona=biul_ wyzzarz&nr=10
• 8. Łobejko S. (2010), Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku. Oficyna wydawnicza SGH, Warszawa
• 9. Matejuk J. (2006), Co oznacza pojęcie sieci?. Zarządzanie zmianami nr 2
• 10. Mikuła B., Pietruszka - Ortyl A. (2006), Organizacje sieciowe. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 715
• 11. Niemczyk J. (2006), Ujęcie procesowe w zbiorze antynomii, W: Innowacyjność we współczesnych przedsiębiorstwach red. A. Stabryła. Konferencja Naukowa Management Forum.
• 12. Nowosielski S. (2008), Zarządzanie procesami jako współczesna koncepcja zarządzania . Istota i problemy wdrażania. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, SWSPiZ Łódź, tom IX, Zeszyt 2.
• 13. Osbert-Pociecha G. (2009), Zmiana jako meta proces w organizacji procesowej. Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 52.
• 14. Perechuda K. (2010), Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. www.wiedzainfo.pl
• 15. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie (2007) red. Lichtarski J. Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• 16. Rigby. D. (2007), Management Tools and Techniques. .A survey. California Management Review Vol. 43, nr 2.
• 17. Stadelmann M., Lux W. (2000), Alles nur neu Verpact. Aktuelle Managementkonzepte Kritisch Betrachtet. IO Management. Nr 12.
• 18. Strategor. Zarządzanie firmą (1995), praca zbiorowa. PWE Warszawa.
• 19. The network challenge (2009), red. Kleindorfer P.R., Wind Y., Wharton School Publ. Upper Saddle River, New York.
• 20. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu (2005), red. Krupski R., PWE, Warszawa.
• 21. Zimniewicz K. (2003), Współczesne koncepcje i metody zarządzania , PWE, Warszawa.