The team-work as a background of modern management concepts activity

• Autorzy: Bartkowiak G. , Krugiełka A.

Warianty tytułu

PL

Praca zespołowa, jako podstawa funkcjonowania nowoczesnych koncepcji zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In their efforts to adjust to a changing environment and increase their effectiveness many organisations have decided to implement new solutions - methods of management. The team-work is becoming the essential part of modern management concepts. In that article are to be presented positive and negative aspects of team-work, referring to experiences of contemporary economic practice. Authors pay special attention to the process of creating work-teams, which determines efficiency of their activity.

PL

W procesie dostosowania się do nowych wymagań zmieniającego się otoczenia i bardziej efektywnego funkcjonowania organizacje decydują się na zastosowanie nowych rozwiązań - metod zarządzania. Praca zespołowa staje się istotnym elementem nowoczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule tym przedstawiono pozytywne i negatywne aspekty działania zespołowego w odwołaniu do współczesnej praktyki gospodarczej. Autorki koncentrują się na procesie tworzenia zespołów, co warunkuje ich funkcjonowanie.

Słowa kluczowe

EN

team work; modern management

PL

zespół pracowników; praca zespołowa; nowoczesne zarządzanie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2009
• Tom: Vol. 13, no 2
• Strony: 52--65
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Bartkowiak G.

autor

Krugiełka A.

• Department of Education and Personnel Development, Poznan University of Economics

Bibliografia

• 1. Adamiec M., Kożusznik B.,(2000), Human resource management. Actor - Creator - Inspirer. AKADE, Kraków.
• 2. Balawajder K.,(1998), Communication, conflicts, negotiation in the organisation, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice.
• 3. Belbin R.M., (2003), Team roles at work, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• 4. Brilman J., (2002), Modern concepts and methods of management, PWE, Warszawa.
• 5. Chrościcki Z.,(1989), Work-teams - application and experience, PWE, Warszawa.
• 6. Holpp L., (2001), Managing teams, Wydawnictwo RM, Warszawa.
• 7. Katzenbach J.R., Smith D.K., (1993), The wisdom of teams, Creating the High Performance Organization, Harvard Business School Press, Boston, Mass
• 8. Kożusznik B., (2002), Human behaviour in the organisation, PWE, Warszawa.
• 9. Kożusznik B., (2007), Human behaviour in the organisation, PWE, Warszawa.
• 10. Lencioni P., (2005), The five dysfunctions of a team: a leadership fable, Wyd. MT Biznes, Konstancin - Jeziorno.
• 11. Perechuda K., (2006), Tautological trust in modern management concepts, [in] Human resource management in a global environment - between "old" and "new", E. Beck, L Zbiegień-Maciąg (eds.) Uczelniane Wydawnictwa Naukowo -Dydaktyczne, Kraków.
• 12. Robbins S. P., (2001), Organisational behaviour, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• 13. Sikorski Cz., (1999), Human behaviour in the organisation, PWE, Warszawa.
• 14. Stoner J. A. Wankel F., C., (2003), Management, PWE, Warszawa.
• 15. Torres C., Spiegel J., (2000), Self-directed work-teams, Centrum Kreowania Liderów. Grupa Holdingowa, Kłudzienko.
• 16. Trzcińska W., (2002), Managing teams in the organisation, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Oyster C. K., Grupy, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
• 17. Witkowski S.A, (2000), Selection for the team-work - unappreciated approach of human resource management, [in:] .
• 18. T. Listwan (eds), Human resource management. Scientific perspective and practice, Wyd. AE Wrocław im. Oskara Langego, Wrocław.