Determinants of employee participation in management on the basis of the research results

• Autorzy: Stankiewicz J. , Moczulska M.

Warianty tytułu

PL

Uwarunkowania partycypacji pracowników na podstawie wyników badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

There were listed the factors influents the manager’s decision to include subordinates in the decision making process in the article. There were presented the results of research showing the prevalence of employee participation and its determinants.

PL

W artykule ukazano czynniki mające wpływ na decyzję menedżerów o włączeniu podwładnych w podejmowanie decyzji. Zaprezentowano wyniki badań dotyczące powszechności partycypacji pracowników oraz jej uwarunkowań.

Słowa kluczowe

EN

employees participations; decision making process

PL

partycypacja pracowników; podejmowanie decyzji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2009
• Tom: Vol. 13, no 2
• Strony: 38--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Stankiewicz J.

autor

Moczulska M.

• The University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Department of Social Potential of the Organization Management,

Bibliografia

• 1. Brooks E. (1973), Worker participation, The fundamental issues, "Industrial and Commercial Training", vol.5.
• 2. Czerska M., Rutka R. (2006), Ewolucja uwarunkowań stylów kierowania w zakładach opieki zdrowotnej, "Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej", Nr 79, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• 3. Dowgiałło Z. (1999), Praca menedżera, Wydawnictwo Znicz, Szczecin
• 4. Fiedler F.E. (1971), Walidacja i poszerzanie warunkowego modelu przywództwa: przegląd badań empirycznych [w:] Scott W.E., Cummings L.L. (1983), "Zachowanie człowieka w organizacji", PWN, Warszawa.
• 5. Glinow M. A., Schriesheim Ch. (1977), The path-goal theory of leadership: a theoretical and empirical analysis, "Academy of Management Journal", Vol. 20, No.3
• 6. Kanter R.M. (1979), Power, Leadership, and Participatory Management, "Theory in to Practice", Vol. XX, No. 4
• 7. Mączyński J. (1996), Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław.
• 8. Marzec I. (2005), Motywowanie przez upełnomocnienie, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 3 - 4.
• 9. Miles R.E., Ritchie J.B (1971), Participative Management: Quality vs. Quantity, "California Management Review", Vol. XII, No.4.
• 10. Muczyk J.P., Reimann B.C. (1987), The Case for Directive Leadership, "The Academy of Management Executive", Vol. 1, No. 3
• 11. Penc J. (1997), Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 12. Roberts K., Miles R.E., Blankenship L.V. (1968), Organizational Leadership satisfaction and productivity: a comparative analysis, "Academy of Management", December
• 13. Sokołowska A. (2007), Propozycja procedur i metod zarządzania kapitałem intelektualnym w małym przedsiębiorstwie [w:] Potocki A. (red.), "Mechanizmy i obszary przeobrażeń w organizacjach", Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• 14. Stankiewicz J. (1995), Socjologia organizacji, Wyższa Szkoła Inżynierska, Zielona Góra.
• 15. Stanton E.S. (1993), Employee Participation: a critical evaluation and suggestions for management practice, "S.A.M. Advanced Management Journal", Autumn.
• 16. Strelau J. (red.) (2000), Psychologia. Podręcznik akademicki, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• 17. Tannenbaum R., Schmidt W.H., 1973, How to choose a leadership pattern, "Harvard Business Review classic, May-June.
• 18. Yohe S.W., Hatfield L. (2003), Moderating factors in participative management, "Proceedings of the Academy of Organizational Culture, Communications and Conflict", Vol. 7, No. 2.