Identification of critical success factors of social enterprises - research results

Wronka, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Identification of critical success factors of social enterprises - research results

Autorzy

Wronka M.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

Warianty tytułu

Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorczości społecznej - wyniki badań

Języki publikacji

Abstrakty

The increasing awareness in recent decades of the potential contribution of social entrepreneurship to the economy and society is hardly surprising in view of the growing number of third-sector organizations, namely, the segment of the economy that is made up of neither public nor business concerns. This paper focuses on identifying key success factors of social enterprises operating in social setting in Poland. An exploratory qualitative field study included 61 social ventures operating in Silesia region. The study demonstrates eight variables as contributing to the success of the social enterprises: (1) strong leadership; (2) access to professional and technical support; (3) enabling legal/regulatory environment; (4) coordinated support (working with public sector agencies); (5) proof and clarity of innovative concept; (6) motivation and involvement of employees.

Choć w ekonomii pojęcie przedsiębiorczości najczęściej wiąże się z prowadzeniem działalności gospodarczej na własny rachunek, podejmowaniem ryzyka w poszukiwaniu zysków, to identyfikowanie przedsiębiorczości wyłącznie z biznesową działalnością jest coraz rzadsze w dzisiejszej nauce, a termin ten używany jest obecnie na określenie działalności także w innych obszarach ludzkiej aktywności - także w sektorze publicznym i społecznym. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie głównych czynników sukcesu instytucji sektora społecznego, a także porównanie ich z badaniami przeprowadzonymi w Europie i Stanach Zjednoczonych.

Słowa kluczowe

social enterprises

przedsiębiorczość społeczna

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2009

Tom

Vol. 13, no 1

Strony

112--128

Opis fizyczny

Bibliogr. 47 poz., tab.

Twórcy

autor

Wronka M.

Department of Enterpreneurship and Innovative Management

Bibliografia

1. Alvord, S.H., Brown, D.L, & Letts, Ch W. (2004). Social Entrepreneurship and Societal Transformation An exploratory study [in] The Journal of Applied Behavioral Science, nr 40(3), pp. 260-282
2. Austen, A. (2008). Nowe trendy w ekonomii i zarządzaniu. Znaczenie koncepcji sieci dla rozwoju przedsiębiorczości społecznej [w] Problemy Zarządzania 3/2007 (17) - Nowe trendy w ekonomii i ich wykorzystanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa, pp. 50-62
3. Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social entrepreneurship and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? [in] Entrepreneurship Theory and Practice, Volume 30, Number 1, January, pp. 1-22(22)
4. Boschee, J. & McClurg, J. (2002). Toward a Better Understanding of Social Entrepreneurship: Some important definitions, The Institute for Social Entrepreneurs (www.socialent.org/definitions.htm)
5. Boyer D., Creech H., Paas L. (2008). Critical success factors and performance measures for start-up social and environmental enterprises, Report for SEED Initiative Research Programme
6. Bygrave, D. W. (1993). Theory building in the entrepreneurship paradigm [in] Journal of Business Venturing, 8: 255-280.
7. Bygrave, D. W., D'Heilly, D., McMullen, M. & Taylor, N. (1996). Not-for-profit entrepreneurship: Towards an analytical Framework, presentation for Babson College Entrepreneurship Research Conference, Seattle
8. Cooper, D., Arnold, C. & Carolyn, Y. (1989) Entrepreneurship and the Initial Size of Firms [in] Journal of Business Venturing 4(5), 317-332
9. Dees, J. D. (1998), The meaning of 'social entrepreneurship', Centre for Advancement of Social Entrepreneurship (CASE), Fuqua School of Business, Duke University, Durham, NC, 1998, www.fuqua.duke.edu/centers/case/articles/0805/corner
10. Drayton, B. (2006). Everyone a Changemaker, Innovations, MIT Press, Harvard.
11. Emerson, J. (1998). The U.S. nonprofit capital market: An introductory overview of developmental stages,investors, and funding instruments. San Francisco: Roberts Enterprise Development Fund.
12. Faulkner, D. & Bowman, C. (1996). Strategie konkurencji, Gebethner i Ska, Warszawa.
13. Fowler, A. (2000), NGDOs as a moment in history: beyond aid to social entrepreneurship or civic innovation? [in] Third World Quarterly 21(4): pp. 637-654.
14. Gendron, G. (1996), Flashes of genuis: interview with Peter Drucker [in] Inc., May 16, Vol. 18, Issue 7, pp. 30-37.
15. Gierszewska, G. & Romanowska, M. (2007), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
16. Giza-Poleszczuk, A. & Hausner, J. (ed.). (2008), Ekonomia społeczna w Polsce: osiągnięcia, bariery rozwoju i potencjał w świetle wyników badań, FISE, Warszawa.
17. Greffe, X. (2007). The Role of the Social Economy and Local Development, [in] Noya A., Clarence E., (ed.) The Social Economy. Building Inclusive Economies, OECD, Paris, pp. 91-117.
18. Hibbert, S. A., G. Hogg, et al. (2002), Consumer Response to Social Entrepreneurship: the case of the Big Issue in Scotland [in] International Journal of Nonprofit and VoluntarySector Marketing 7(3): pp. 288-301.
19. Hisrich, R. D., Freeman, E., Standly, A. R., Yankey, J. A., &Young, D. R. (1997), Entrepreneurship in the not-for-profit sector [in] D. L. Sexton, & R. W. Smilor (Eds.), Entrepreneurship 2000. Chicago, IL: Upstart Publisher.
20. http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/craft/social_economy/soc-eco_intro_en.htm.
21. Kanter, R. M. & Summers, D. V. (1987). Doing well while doing good: Dilemmas of performance measurement in non-profit organisations and the need for a multiple-constituency approach. [in] W.W. Powell (ed.), The non-profit sector: A research handbook, New Haven, CN: Yale University Press.
22. Kao, R. (1993). Defining entrepreneurship, past and present. Creativity and Innovation Management, nr 2(1), pp. 69-70.
23. Kelly, S. (2002). Ekonomia społeczna i przedsiębiorczość społeczna w Unii Europejskiej [in] (ed.) T. Kazimierczak M. Rymsza, W stronę aktywnej polityki społecznej, Fundacja Instytut Spraw Publicznych, Warszawa, s. 35-36.
24. Kraśnicka, T. (2002). Koncepcja rozwoju przedsiębiorczości ekonomicznej i pozaekonomicznej, Wydawnictwo AE Katowice, Katowice.
25. Lewin, K. (1947) Frontiers in group dynamics: Conceptual Method and Reality In Social [in] Human Relations, 5-41.
26. Lisiński, M. (2004). Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa Mair, J., & Martí I. (2006) Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight [in] Journal of World Business, Vol. 41, No 1, February 2006, pp. 36 - 44.
27. Obłój, K. (2001). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
28. OECD 2003. The Non-profit Sector in a Changing Economy, Paris: OECD.
29. Rockart, J.F. (1979). Chief executives define their own data needs [in] Harvard Business Review, March-April, pp.81-93.
30. Roper, J. & Cheney, G. (2005). Leadership, learning and human resource management: The meanings of social entrepreneurship today [in] Corporate Governance, 5(3): pp. 95-105.
31. Rymsza, M. (2005). Stara i nowa ekonomia społeczna. Polska na tle doświadczeń europejskich [in] "Trzeci Sektor", nr 2/2005.
32. Sagawa, S., & Segal, E. (2000). Common interest, common good: Creating value through business and social sector partnership [in] California Management Review, 42(2): pp. 105-122.
33. Sałustowicz, P. (2007). Pojecie, koncepcje i funkcje ekonomii społecznej, [in] Ekonomia społeczna. Perspektywa rynku pracy i pomocy społecznej, (red.) J. Starega-Piasek, Instytut Rozwoju Służb Społecznych, Warszawa.
34. Schuyler, G. (1998), "Social entrepreneurship: profit as a means, not an end" in Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership Clearinghouse on Entrepreneurial Education (CELCEE) website ( 3p.
35. Shane, S. & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research [in] The Academy of Management Review 25, 2000, pp. 217-226.
36. Shane, S. (2003). A General Theory of Entrepreneurship: The Individual-Opportunity Nexus. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing Limited.
37. Sharir, M. & Lerner, M. (2006). Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs [w] Journal of World Business, nr 41(1), pp. 6-20.
38. Smallbone, D. (1990). Success and failure in new business start-ups [in] International Small Business Journal, Vol. 13 No.3, pp.34-47 .
39. Sobczyk, G. (1995), Funkcjonowanie małych firm w warunkach zmian systemowych, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
40. Steyart, C., Katz, J. (2004). Reclaiming the space of entrepreneurship in society: geographical, discursive and social dimensions [in] Entrepreneurship & Regional Development, 16(3): pp. 179-96.
41. Strategor (2000), Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa.
42. Sudoł, S. (2008), Przedsiębiorczość - jej pojmowanie, typy i czynniki ją kształtujące [in] Problemy Zarządzania, 2 (21) - Przedsiębiorczość, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa, pp. 9-26.
43. Szot-Gabryś, T. (2008), Koncepcja ekonomiczna przedsiębiorstwa społecznego - studium przypadku [in] Problemy Zarządzania, 2 (21) - Przedsiębiorczość, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW, Warszawa.
44. Thompson, A.A. & Strickland, A.J. (1993), Strategic management. Concept and Cases, Irwin, New York, III.
45. Thompson, J., Geoff A, & Lees A. (2000), Social entrepreneurship - a new look at the people and the potential [in] 45. Management Decision, Vol. 38, No. 5, pp. 348-338.
46. Waddock, S. A. (1988), Building successful partnerships [in] Sloan Management Review, 29(4): pp. 17-23.
47. Wickham, P. A. (2006), Strategic Entrepreneurship, Fourth edition, Prentice Hall, England London.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0011-0010