Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Metodyka analizy łańcucha wartości. Wyjaśniające studium przypadku
Języki publikacji
Abstrakty
In recent years the increased competition within many industries has led companies to look for new tools of strategic analysis. It turns out that management accounting can contribute to the development of competitive strategies which may create sustainable competitive advantage in the particular industries. One of these new concepts is value chain accounting that suggests disaggregating a company into a set of strategically relevant value activities. The paper follows the frameworks derived by Shank and Govindarajan who developed value chain perspective and methodology in management accounting literature. The main purpose of this paper is an attempt to present one of many different ways of dealing with value chain analysis using the case study method.
W ostatnich latach nasilająca się w wielu sektorach konkurencja doprowadziła przedsiębiorstwa do poszukiwania nowych instrumentów analizy strategicznej. Okazuje się, że rachunkowość zarządcza może wspomagać rozwój konkurencyjnych strategii, które przyczyniają się do zdobywania przewagi strategicznej. Jedną z nowych koncepcji jest rachunkowość łańcucha wartości, która postuluje dezagragację przedsiębiorstwa do poziomu wiązki strategicznie istotnych działań. Opracowanie uwzględnia koncepcję Shanka i Govindarajana, którzy rozwinęli metodykę łańcucha wartości w literaturze z zakresu rachunkowości zarządczej. Zasadniczym celem tego artykułu jest próba zaprezentowania jednej z metod analizy łańcucha wartości przy wykorzystaniu metody studium przypadku.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
113--120
Opis fizyczny
Bibliogr. 8 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
- University of Economics in Wrocław, Faculty of Management and Computer Science
Bibliografia
- 1. Bisgay L. (1996), IMA Publishing New Guidelines, "Management Accounting", June.
- 2. Hergert M., Morris D. (1989), Accounting Data for Value Chain Analysis, "Strategic Management Journal", March/April.
- 3. Johnson G., Scholes K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice-Hall Europe.
- 4. Morin R.A., Jarrell S.L. (2001), Driving Shareholder Value: Value-Building Techniques for Creating Shareholder Wealth, McGraw- Hill.
- 5. Porter M.E. (1985), Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press. New York.
- 6. Shank J.K. (1989), Strategic Cost Management: New Wine or Just New Bottles?, "Journal of Management Accounting Research", Vol. 1, Fall.
- 7. Shank J.K., Govindarajan V. (1992), Strategic Cost Management: The Value Chain Perspective, "Journal of Management Accounting Research", Vol. 4, Fall.
- 8. Shank J.K., Govindarajan K. (1992), Strategic Cost Management. The New Tool for Competitive Advantage, The Free Press, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ4-0001-0034