Resource flexibility as a component of the flexibility of organization (e.g. human resources)

• Autorzy: Osbert-Pociecha G.

Warianty tytułu

PL

Elastyczność zasobów jako komponent elastyczności organizacji (na przykładzie zasobów ludzkich)

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article attempts to examine the relationship between the fIexibility of organization and the flexibility of its fundamental resource, i.e. people. For this purpose, the nature of flexibility has been defined in the light of the literature on the subject, and the model of its formation has been presented. Moreover, the flexibility of human resources has been demonstrated as a constituent of this model.

PL

Artykuł podejmuje próbę zbadania relacji między elastycznością organizacji a elastycznością jej podstawowego zasobu jakim są ludzie. W tym celu zidentyfikowano naturę elastyczności w świetle literatury przedmiotu oraz przedstawiono model do jej kształtowania, a następnie zaprezentowano elastyczność zasobów ludzkich jako składową tego modelu.

Słowa kluczowe

EN

human resources; flexibility of organization

PL

zasoby ludzkie; elastyczność organizacji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 10, no 2
• Strony: 13--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys.

Twórcy

autor

Osbert-Pociecha G.

• University of Economics in Wrocław, Faculty of National Economy

Bibliografia

• 1. Bąk E. (2006), Flexible forms of employment, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• 2. Evans J.S. (1999), Strategic flexibility for high technology maneuvers: a conceptual framework, "Journal of Management Studies", vol. 28, No. 1.
• 3. Flexible forms of employment and labor organization vs. labor demand in Poland (2003), IPiSS, Warszawa.
• 4. Gieraszewska G., Romanowska M. (1997), Strategic analysis of an enterprise, PWE, Warszawa.
• 5. Golden W., Powell P. (2000), Towards a Definition of Flexibility, In Search of the Moly Grail, "Omega", vol. 28, No. 4.
• 6. Javidan M. (1998), Core competence: what does it mean in practice, "Long Range Planning" Vol. 31, No.1, p. 30.
• 7. Krupski R. (2005), Enterprise management in the turbulent environment. Towards super-flexible organization, PWE, Warszawa.
• 8. Lichtarski J. (ed.) (2005), Basis of enterprise knowledge, AE, Wrocław.
• 9. Lundy O., Cowling A. (2000), Strategic human resource management, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 10. Małysz F. (2006), Various forms of employment, vol. II, Atypical forms of employment, Wyd. Biblioteka Pracownicza, Warszawa.
• 11. Pocztowski A. (2004), Human resource management, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 12. Polak K. (2004), Flexible labor time, "Gazeta Prawna", No. 6.
• 13. Polak K. (2005), Companies look for bigger flexibility and employ temporary employees, "Gazeta Prawna", No. 19.
• 14. Skowron-Mielnik B. (2000), Basis of the formation of flexible organization of labor time in modern companies, "Organizacja i Kierowanie", No. 2.
• 15. Stabryła A. (2005), The analysis of organizational flexibility as the instrument of changes planning, in: Flexibility of organization, col. work, paper presented at meeting of the Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, GWSH, Katowice.
• 16. Strużyna J. (2005), Between flexibility and rigidity, in: Flexibility of organization, col. work, paper presented at meeting of the Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, GWSH, Katowice.
• 17. Sulimowska-Formowicz M. (2002), Resource trend in the theory of enterprise, "Gospodarka Narodowa", No. 5-6.
• 18. De Toni A., Tonchia S. (2004), Definitians and linkages between operational and strategic flexibilieties, "Omega", Vol. 33, No. 6 p. 525.
• 19. Upton D.M. (1994), The Management of Manufacturing Flexibility, "California Management Review", vol. 36, No. 2.
• 20. Volberda H.W. (1997), Building the Flexible Organizations for Fast-moving Markets, "Long Range Planning", vol. 30, No. 1.
• 21. Volberda M.W. (1998), Building the Flexible Firm. How to Remain Competitive, Oxford University Press Inc, New York.