Age management – circumstances, essence and advantages for workers and enterprises

• Autorzy: Niewiadomska A.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie wiekiem - przesłanki, istota oraz korzyści dla pracowników i przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The demographic forecasts that have been published for many years point to the growing dynamics of the ageing process of the European societies. One of its consequences is the shrinking population of young people and the growing average age of workers. In the light of the forecast deficiency and growing of the resources of workforce the concept of age management in the company is becoming more popular. This paper familiarizes the reader with the essence of age management, presenting its main premises, scopes of activity and benefits resulting from its use.

PL

Publikowane od wielu lat prognozy demograficzne zwracają uwagę na rosnącą dynamikę procesu starzenia się społeczeństw europejskich. Jedną z jego konsekwencji jest kurczenie się populacji ludzi młodych oraz rosnąca średnia wieku pracowników. W obliczu prognozowanego deficytu oraz starzenia się zasobów siły roboczej rośnie zainteresowanie koncepcją zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Niniejszy artykuł przybliża istotę zarządzania wiekiem prezentując główne jego przesłanki, obszary działań oraz korzyści płynące z jego zastosowania.

Słowa kluczowe

EN

age management; ageing society; professional activity

PL

zarządzanie wiekiem; starzenie się społeczeństwa; aktywność zawodowa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 2
• Strony: 117--129
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Niewiadomska A.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management,

Bibliografia

• 1. Directive of the Council 2000/78/EC of 27 November 2000 establishing the general framework conditions on equal treatment in the scope of employment and work Official Journal L 303 , 02/12/2000 P.
• 2. Fryca J., Majecka B. (2010), Istota zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, "Newslatter" nr 8, Gdańsk.
• 3. Funk L. (2004), Employment Opportunities for Older Workers: A Comparison of Selected OECD Countries, DICE Research Report.
• 4. Ilmarinen J.(2001), Aging worker, Occupational and Enviromental Medicine August.
• 5. Ilmarinen J., Promoting active ageing in the work place, http://osha.europa.eu/en/publications/articles/promoting-active-ageing-in-the-workplace, (20.07.2012).
• 6. Knowledge management in the Learning Society (2010) , OECD, Paris.
• 7. Liwiński J., Sztanderska U. (2010), Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.
• 8. Perek-Białas J., Strzałkowska H., Turek K. (2010), Analiza desk research w ramach badań dot. stworzenia modelu świadczenia usług doradztwa i rozwoju kariery pracowników 50 + Pracownia Badań Społecznych, Kraków.
• 9. Schimanek T. (2010), Co to jest zarządzanie wiekiem? W: Aktywizacja zawodowa osób 50+ i zarządzanie wiekiem. Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• 10. Szatur-Jaworska B. (2005), Co wiemy o dyskryminacji ze względu na wiek? Głos ekspertów, doświadczenia osób starszych, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• 11. Taylor P. (2006), Employment initiatives for an ageing workforce in the EU15,European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
• 12. Tokarz J. (2009), Efektywne zarządzanie wiekiem. Biuletyn Euro Info nr 109 Warszawa.
• 13. Urbaniak B.(red) (2007), Pracownicy 45+ w naszej firmie, Warszawa.
• 14. Walker A. (1985), Early Retirement: Release or Refuge from the Labour Market?, "The Quarterly Journal of Social Affairs", 1(3).
• 15. Wiśniewski Z. (2009), Zarządzanie wiekiem w organizacjach wobec procesów starzenia się ludności, TNOi K Toruń.
• 16. Zarządzanie różnorodnością (2008), Materiały dla osób uczestniczących w Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.