Business model of the enterprise as a tool of building interorganizational relationships

• Autorzy: Danielak W.

Warianty tytułu

PL

Model biznesowy przedsiębiorstwa, jako narzędzie budowania relacji międzyorganizacyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The deliberations included in the article concentrate on the essence of the business model of the enterprise as a tool of building interorganizational relationships. The importance of interorganizational relationships has been indicated, the ones, which stay in a close connection with the business model whose elements are people (employees, owners, suppliers, customers) as well as structures, processes and relationships the enterprise establishes with the environment. The elaboration defines the notion of a business model, presents the components of relational exchange between a purchaser and supplier as well as characterizes the elements of interorganizational relationships model.

PL

Rozważania zawarte w artykule koncentrują się wokół istoty modelu biznesowego przedsiębiorstwa jako narzędzia budowania relacji międzyorganizacyjnych. Wskazano na znaczenie relacji międzyorganizacyjnych, które pozostają w ścisłym związku z modelem biznesu, którego elementami są ludzie (pracownicy, właściciele, dostawcy, klienci) oraz struktury, procesy i relacje, jakie kształtuje przedsiębiorstwo z otoczeniem. W opracowaniu przybliżono definicje modelu biznesu, wskazano na komponenty wymiany relacyjnej pomiędzy nabywcą a dostawcą oraz scharakteryzowano elementy modelu relacji międzyorganizacyjnych.

Słowa kluczowe

EN

business model; relational exchange; interorganizational relationships

PL

model biznesowy; wymiana relacyjna; relacje międzyorganizacyjne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 2
• Strony: 30--39
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22, rys., tab.

Twórcy

autor

Danielak W.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Department of Strategic Management and Marketing,

Bibliografia

• 1. Andersson U., Forsgren M., Holm U. (2002), The strategic impact of external networks: Subsidiary performance and competence development in the multinational corporation, "Strategic Management Journal", Vol. 23.
• 2. Bełz G. (2011), System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 3. Biggemann S. (2010), Understanding and modeling the dynamics of business-tobusiness relationships, "Advances in Business Marketing and Purchasing" vol. 16.
• 4. Cannon J., Homburg C. (2001), Buyer-supplier relationships customer assets, "Journal of Marketing", Vol. 65.
• 5. Croteau A.M., Léger P.M., Cassivi L. (2008), The role of life cycle concepts in the assessment of interorganizational alignment, "Industrial Management & Data Systems", Vol. 108, no. 2.
• 6. Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach im. Karola Adamieckiego, Katowice.
• 7. Dampérat M., Jolibert A. (2009), A dialectical model of buyer-seller relationships, "Journal of Business & Industrial Marketing", Vol. 24, no. 3/4.
• 8. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• 9. Gundlach G., Achrol R., Mentzer J. (1995), The structure of commitment in exchange, "Journal of Marketing", Vol. 59, no 1.
• 10. Heide J., John G. (1990), Alliances in industrial purchasing the determinates of joint actions in buyer-supplier relationships, "Journal of Marketing Research", Vol. 27.
• 11. Jarratt D. (2008), Testing a theoretically constructed relationship management capability, "European Journal of Marketing", Vol. 42, no. 9/10.
• 12. Kalwani M., Narayandas N. (1995), Long-term manufacturer-supplier relationships: Do they pay off for supplier fi rms? "Journal of Marketing", Vol. 59, no. 1.
• 13. Khoja F., Adams J., Kauffman R. (2010), A Temporal Model of Vertical Relationships, "Journal of Business-to-Business Marketing", vol. 17, no 3.
• 14. Landeros R., Reech R., Plank R. (1995), Maintaining buyer-supplier partnership, "International Journal of Purchasing and Materials Management".
• 15. Marti J.M.V. (2001), ICBS - intellectual capital benchmarking system, "Journal of Intellectual Capital", Vol. 2, no. 2.
• 16. Miziołek K. (2010), Kwalitatywne oceny naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa - wybrane zagadnienia, Zeszyt Naukowy nr 100, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• 17. Morgan, R.M., Hunt, S.D. (1994), The commitment-trust theory of relationship marketing, "Journal of Marketing", vol. 58, no. 3.
• 18. Nenonen S., Storbacka K. (2010), Business model design: conceptualizing networked value co-creation, "International Journal of Quality and Service Sciences", Vol. 2, no. 1.
• 19. Powers T. L., Reagan W. R. (2007), Factors influencing successful buyer-seller relationships, "Journal of Business Research", Vol. 60, no. 2.
• 20. Skalik J. (2011), Organizational potential and its influence on the growth and development of the company, "Management", Vol. 15, no. 1.
• 21. Thakkar J., Kanda A., Deshmukh S.D. (2008), Evaluation of buyer-supplier relationships using an integrated mathematical approach of interpretive structural modeling (ISM) and graph theoretic matrix. The case study of Indian automotive SMEs, "Journal of Manufacturing Technology Management", Vol. 19, no. 1.
• 22. Wikström K., Artto K., Kujala J., Söderlund J. (2010), Business models in project business, "International Journal of Project Management", Vol. 28, no. 8.