Resource based view and resource dependence theory in decision making process of public organisation - research findings

• Autorzy: Frączkiewicz-Wronka A. , Szymaniec K.

Warianty tytułu

PL

Teoria zależności od zasobów oraz podejście zasobowe w procesie podejmowania decyzji w organizacji publicznej - wyniki badań empirycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

One of the premises which build relationships between stakeholder and a public organisation are stakeholder's resources which public organisation would like to possess and use. The other one is configuration of resources possessed by the public organisation that should allow the unit in question to realize stakeholder's expectations. Above observations lead scientific inquiries to the two management theories - resource - based view (RBV) and resource dependence theory (RDT). The first one is orientated at resources owned by the organisation, the second one is orientated at the resources obtained from environment. The objective of this article is identification which orientation, RBV or RDT, dominates in decision making process in public organisations.

PL

Jedną z przesłanek budowania relacji pomiędzy organizacją publiczną a poszczególnymi interesariuszami są zasoby interesariusza, które organizacja chcę pozyskać. Z drugiej strony zasoby będące w posiadaniu organizacji powinny być skonfigurowane w sposób umożliwiający realizacje oczekiwań interesariuszy. Powyższe kieruje uwagę badawczą na dwie szkoły zarządzania - szkołę zasobową (resource-based theory) oraz szkołę zależności od zasobów (resource dependence theory). Pierwsza ze szkół koncentruje się na zasobach własnych organizacji, druga na zasobach pozyskiwanych z otoczenia. Celem niniejszego artykułu jest określenie, która ze wskazanych orientacji - na zasoby własne bądź obce - w większym stopniu oddziałuje na proces podejmowania decyzji w organizacjach publicznych.

Słowa kluczowe

EN

resource based view (RBV); resource dependence theory (RDT); decision making process; public organisation; public hospital

PL

podejście zasobowe; teoria zależności od zasobów; proces podejmowania decyzji; organizacja publiczna; szpital publiczny

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 16, no. 2
• Strony: 16--29
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28, rys., tab.

Twórcy

autor

Frączkiewicz-Wronka A.

autor

Szymaniec K.

• University of Economics in Katowice, Department of Public Management

Bibliografia

• 1. Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" Vol. 17, s. 99-120.
• 2. Barney J.B., Clark D.N. (2007), Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York.
• 3. Bryson J.M., Acermann F., Eden C.: (2007), Putting the Resource-Based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizations, "Public Administration Review" July/August, ss. 702-117.
• 4. Brunsson N., Sahlin-Andersson K. (2000), Constructing organizations: the example of public sector reform, "Organizational Studies" Nr 21 (4).
• 5. Clark J., Cochrane A., McLaughlin E. (1994), Introduction: why management matters, [w:] Clark J., Cochrane A., McLaughlin E. (ed.), Managing social policy, Sage, London.
• 6. Frączkiewicz-Wronka A. (2011), Podejście zasobowe w zarządzaniu organizacją publiczną - perspektywa interesariuszy, W: R. Krupski (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Wyd. Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 7. Frooman J. (1999), Stakeholder influence strategies, "Academy of Management Review" Vol. 24. No. 2.
• 8. Grant R. (1991), The Resourced-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, "California Management Review", Spring 1991, s. 114-134.
• 9. Hendry J.R. (2005), Stakeholder influence strategies. An empirical exploration, "Journal of Business Ethics" Vol. 61.
• 10. Hood C. (1991), A public management for all seasons?. "Public Administration" Nr 69 (1), ss. 3-20.
• 11. Hood C. (1995), The new public management in the 1980s: variations on theme. "Accounting, Organizations and Society" Nr 20 (2/3), ss. 93-110.
• 12. Hood C. (1995), Contemporary public management: a new global paradigm, "Public Policy and Administration" Nr 10 (2), ss. 104-117.
• 13. Humphrey C., Olsen O. (1995), Caught in the act: public services disappearing in the world of "accountable" management?, [W:] Ashton D., Hopper T., Scapens R. (ed.): Issues in Management Accounting, Prentice Hall, London.
• 14. Kessler I., Dopson S. (2008), Public management: Shifting Challenges and Issues, [W:] Dopson S., Earl M., Snow P. (ed.): Mapping the management journey. Practice, theory and context, Oxford University Press, Oxford.
• 15. Klein P.G., McGahan A.M., Mahoney J.T., Pitelis Ch.N. (2011), Resources,Capabilities, and Routines in Public Organization, Working Papers. University of Illinois, College of Business.
• 16. Krupski R. (2009), Ewolucja rozumienia strategii organizacji. "Studia i Materiały Miscellanea Oeconomicae" Nr 2
• 17. Llewellyn S. (1998), Pushing budgets down the line: ascribing financial responsibility in the UK Social Services. "Accounting, Auditing and Accountability Journal" Nr 11(3), ss. 292-308.
• 18. Matthews J., Shulman A. (2000), Competitive advantage in Public sector organizations: Explaining the public good/sustainable competitive advantage paradox, "Journal of Business Research" Vol. 58(2), ss. 232-240.
• 19. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.D. (1999), Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who or what really counts, "Academy of Management Review" No.24(2).
• 20. Newbert S. L. (2008), Value, Rareness, Competitive Advantage, And Performance: A Conceptual-Level Empirical Investigation Of The Resource-Based View Of The Firm, "Strategic Management Journal" Vol. 29, ss. 745-768.
• 21. Oakes L.S., Townley B., Cooper D.J. (1998), Business planning as pedagogy: language and control in changing institutional field. "Administrative Science Quarterly" Nr 43, ss. 257-292.
• 22. Pfeffer J., Salancik G.R. (1978), The External Control of Organizations - A Resource Dependence Perspective, Stanford University Press.
• 23. Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 24. Selznick P. (1949), TVA and the Grass Roots: A Study of Politics and Organization, University of California Press, Berkeley and Los Angeles, California.
• 25. Sharma, S., Vredenburg, H. (1998), Proactive corporate environmental strategy and the development of competitively valuable organizational capabilities."Strategic Management Journal" Nr 79 (8).
• 26. Stewart J. (2004), The meaning of strategy in the public sector, "Australian Journal of Public Administration" Nr 63(4), s. 16-21.
• 27. Su S., Lai M., Huang H. (2009), Healthcare industry value creation and productivity measurement in an emerging economy, "The Service Industries Journal" Vol. 29, No. 7, ss. 963-975.
• 28. Whittington R., McNulty T., Whipp R. (1994), Market-driven change in professional services: problems and processes, "Journal of Management Studies" Nr 31 (6), ss. 829-845.