Social entrepreneurship in Poland: implications for public management

• Autorzy: Austen-Tynda A.

Warianty tytułu

PL

Przedsiębiorczość społeczna w Polsce: implikacje dla zarządzania publicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Notion of entrepreneurship usually makes us think about for profit sector. Nevertheless, "nonprofit" and" entrepreneur" do not have to be antithetical. Social entrepreneurship represents reaction of nonprofit sector to changing environment by designing new ways to create value for the organization. It is usually assodated to nonprofi organizations that apply entrepreneurial strategies to sustain themselves financially while having a greater impact on their social mission. Previous research emphasizes tremendous influence of social entrepreneurship on the quality of life of the society. Despite growing interest in social entrepreneurship among scholars over last two decades the literature on social entrepreneurship still remains diffuse and fragmented. As the basis assumption is that only successful enterprises that continue their operating may contribute to the welfare of the society, it is necessary to understand factors that determine success of social enterprises. The articIe presents findings of the research on Silesian social cooperatives and contributes to developing knowledge on social entrepreneurship in reference to public management. First broad range of factors that influence the success of social enterprises is explained. Second, recommendations for public decision makers on how social cooperatives may be supported are given.

PL

Pojęcie przedsiębiorczości zwykłe kojarzy się z sektorem for profit. Jednak "non-profit" i "przedsiębiorca" me muszą być sprzeczne. Przedsiębiorczość społeczna reprezentuje reakcje sektora non-profit na zmieniające się otoczenie poprzez projektowanie nowych sposobów tworzenia wartości dla organizacji. zwykle jest utożsamiana z organizacjami non-profit, które stosują strategie przedsiębiorcze do zmieniającego się otoczenia poprzez projektowanie nowych sposobów tworzenia wartości dla organizacji. Zwykle jest ona utożsamiana z organizacjami non-profit, które stosują przedsiębiorcze strategie pozwalające im na finansowanie działalności, oczywiście przy założeniu pierwszeństwa ich społecznej misji. Dotychczasowe badania podkreślają ogromny wpływ przedsiębiorczości społecznej na jakość życia społeczeństwa. Pomimo rosnącego zainteresowania przedsiębiorczością społeczną wśród badaczy w ciągu ostatnich dwóch dekad, literatura w tym zakresie jest wciąż rozproszona i fragmentaryczna. Jako, iż podstawowym założeniem jest, że jedynie odnoszący sukces organizacje, które kontynuują działanie mogą przyczyniać się do tworzenia wartości dla społeczeństwa, koniecznym jest zrozumienie czynników, jakie determinują sukces przedsięwzięć społecznych. W artykule zaprezentowano wyniki badań nad śląskimi spółdzielniami socjalnymi, które dyskutowane są w kontekście zarządzania publicznego. W szczególności, przedstawiono czynniki wpływające na powodzenie spółdzielni socjalnych, a także sformułowano rekomendacje dla decydentów sektora publicznego w zakresie wspierania spółdzielni socjalnych.

Słowa kluczowe

EN

public management; social enterpreneurship; social cooperatives

PL

zarządzanie publiczne; przedsiębiorczość społeczna; organizacje non-profit; spółdzielnie socjalne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 12, no 2
• Strony: 199--212
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Austen-Tynda A.

• Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Alsos, A., Kolvereid, L. (1998), The business gestation process of novice, serial and parallel business founders. Entrepreneurship Theory & Practice, 22(4): 101-115.
• 2. Alsos, A., Kolvereid, L., Isaksen, E. J. (2004), New business early performance: differences between firms started by novice, serial and portfolio entrepreneurs. Paper presented at XVIII RENT Conference, Copenhagen, Denmark.
• 3. Alvord S. H., Brown D. L, Letts Ch. W, (2003), Social Entrepreneurship. Leadership that facilitates societal transformation. Center for Public Leadership, John F. Kennedy School of Government
• 4. Amit, R., Glosten, L., Muller, E. (1993). Challenges to theory development in. entrepreneurship research. Journal of Management Studies, 30(5): 815-834
• 5. Blackbum, Ram, (2006) Fix or fixation? The contributions and limitations of Entrepreneurship and small firms to combating social exclusion. Entrepreneurship and Regional Development, 18,(1): 73-89.
• 6. Chrisman, J.J., Hofer, Ch.W., Bauerschmidt, A., Charles W. (1998). The Determinants of New Venture Performance: An Extended Model, Entrepreneurship: Theory & Practice, 23(1): 5-29.
• 7. Covin J., Slevin D. (1991), A conceptual Model of entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship Theory & Practice, 16, 7-25.
• 8. Dees, J. (1998). Enterprising non-profits. Harvard Business Review, 76, 55-68.
• 9. Dorado, S. (2006) Social Entrepreneurial venture: Different values so different process of creation, no? Journal of Developmental Entrepreneurship, 11(4): 319-343.
• 10. Foley P. (1985), What makes a small business successful? Ocasional paper 85/41, Sheffield Centre for Environmental Research.
• 11. Gartner, W. B.(1985), A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation. Academy of Management Review, 10(4): 696-706.
• 12. Lasprogata G. A. , Collen M. N, (2003), Contemplating "enterprise" .The business and legal challenges of social entrepreneurship, 41(1): 67-114.
• 13. McGrath, R.G. (2003), Connecting the study of entrepreneurship and theories of capitalist progress. In: Handbook of Entrepreneurship Research: 515-531. Z. J. Acs, D. B. Audretsch (eds) Kluwer Academic publisher: Boston/Dordrecht/London.
• 14. Mort G. S, Weerawardena J, Carnegie K, (2003). Sociai Entrepreneurship: Towards conceptualization. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 8(1): 76-88.
• 15. OECD (2003). The Non-profit Sector in a Changing Economy, Paris: OECD.
• 16. Roper J., Cheney G. (2005), Leadership, learning and human resource management: The meanings of social entrepreneurship today. Corporate Governance. 5(3): 95-105.
• 17. Sharir M., Lerner M., (2006), Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs Journal of World Business 41(1): 6-20.
• 18. Steyart, C. and Katz, J. (2004), Reclaiming the space of entrepreneurship in society: geographical, discursive and social dimensions, Entrepreneurship & Regional Development, 16(3): 179-96.
• 19. Thomas, A (2004), The Rise of Social Cooperatives in Italy. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 15(3): 243-263
• 20. Thompson, (2002) The world of the social entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/S): 412- 431. .
• 21. Timmons, J. A. (1999). New Venture Creation. Entrepreneurship for the 21st Century. Irwin/McGraw-Hill: Singapore.
• 22. Ucbasaran D., Wright M. i Westhead P. (2003). A longitudinal study of habitual entrepreneurs: starters and acquirers. Entrepreneurship & Regional Development, 15(3): 207-228.
• 23. Wickham P. A, (2008), Strategic Entrepreneurship, Fourth edition, Prentice Hall, England London.