PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Glocal affairs teams (GATs) in transnational companies: dimensions within strategies

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Zespoły ds. glokalnych w korporacjach transnarodowych - wymiary w ramach strategii
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Transnarodowość jest współcześnie traktowana jako najwyższy etap rozwoju życia organizacyjnego. W tym kontekście głównym celem autorki artykułu jest zaprezentowanie roli, jaką odgrywają zespoły transnarodowe oraz wskazanie najistotniejszych determinantów ich funkcjonowania, na które składają się: strategie korporacyjne, strategie lokalne oraz glokalne wymiary samego zespołu.
EN
More and more companies use teams with a multicultural background to implement their worldwide strategies. As the shift from international team management towards transnational team management becomes evident, multinational corporations (MNC) call into existence glocal (global + locaI) affairs teams (GATs) that are to support and develop the transnational approach. Thus, the main goal of this article is to discuss some specific implications that this shift involves. In the mainstream of interest are three contingency variables influencing on GAT performance: corporate strategies, local strategies and glocal dimensions of team. The latter ones cover task type and human diversity with reference to culture, function and individual uniqueness. This theoretical study results in proposing the Contingency Model of Transnational Team Performance. The main conclusion is that managing GAT demands matching and proceeding the team's characteristics from MNC and HRM strategies within global and local dimensions and the level of team performance depends on finding the best fit between these strategies and team diversity.
Czasopismo
Rocznik
Strony
111--120
Opis fizyczny
Bibliogr. 24 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Bibliografia
  • 1. Bartlett C.A., Ghoshal S. (1995), Transnational Management. Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management, Irwin, Chicago.
  • 2. Bartlett C.A.,. Ghoshal S. (2002), Managing Across Borders. The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston.
  • 3. Deresky H. (2006), International Management. Managing Across Borders and Cultures, Pearson Education, Inc. Prentice, Upper Saddle River, New Jersey.
  • 4. Dowling P.J., Welch D.E. (2004), International Human Resources Management, Thomson Learning, London.
  • 5. Evans P., Pucik V., Barsoux J.L. (2002), The Global Challenge. Frameworks for International Human Resources Management, McGraw-Hill Irwin, Boston.
  • 6. Giereszewska G. (2003), Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji, Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie, Warszawa.
  • 7. Hambrick D.C., Davison S.C., Snell S.A., Snow C.C. (1998), When Groups Consist of Multiple Nationalities: Towards a New Understanding of the Implications, Organization Studie, New York.
  • 8. Hofstede G., Hofstede G,J. (2005), Cultures and Organizations. Software of the Mind, McGraw-Hill, New York.
  • 9. Kirkman RL., Shapiro D.L. (1997), The Impact of Cultural Values on Employee resistance to Teams: Toward a Model of Globalized Self-Managing Work Team Effectiveness, "Academy of Management Review", No. 3.
  • 10. Lane H.W., Distefano JJ., Maznevski M.L. (2006), International Management Behavior. Text, Reading, and Cases, Blackwell Publishing, Malden, USA.
  • 11. Listwan T. (2003), The Model of Strategic Human Resources Management, in: IHRM: Exploring the Mosaic, Developing the Discipline, Full Papers of the 7th Conference on International Human Resource Management, Interesource Group Ltd. Publishing, Limerick, Ireland.
  • 12. Matveev A.V., Nelson P.E. (2004), Cross-Cultural Communication Competence and Multicultural Team Performance, "International Journal of Cross-Cultural Management", August.
  • 13. Mead R. (2005), International Management. Cross-Cultural Dimensions, Blackwell Publishing, Oxford.
  • 14. Schuller R.S. (2000), The Internationalization of Human Resources Management, "Journal of International Management", September.
  • 15. Sowa K. (2006), Strategie konkurencji korporacji ponadnarodowych, Difin, Warszawa.
  • 16. Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T. (2001), Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wyd. Felberg SJA, Warszawa.
  • 17. Stor M. (2004), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie kadrami, in: T. Listwan (Ed.), Zarządzanie kadrami. Perspektywa globalna i lokalna, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
  • 18. Stor M. (2005), Komunikacja transkorporacyjna i jej główne determinanty, in: A. Pocztowski (Ed.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim - perspektywa europejska, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • 19. Stor M. (2006a), Międzykulturowe problemy kadry menedżerskiej w Polsce, in: T. Listwan (Ed.) , Sukces w zarządzaniu kadrami. Kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
  • 20. Stor M. (2006b), Międzykulturowe uwarunkowania kierowania zespołem pracowniczym, in: M. Romanowska, P. Wachowiak (Eds.), Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
  • 21. Stor M. (2006c), Międzynarodowe zarządzanie kadrami, in: T. Listwan (Ed.), Zarządzanie kadrami, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  • 22. Takeuchi R., Duriau V.J. (2000), Internal and External Fit of Multicultural Teams within Multinational Corporations. Contingency Model of Diversity, Phoenix, AZ.
  • 23. West M.A., Tjosvold D., Smith K.G. (2005), The Essentials of Teamworking. International Perspective, John Wiley & Sons Ltd., Chichester.
  • 24. Yaconi L.L. (2001), Cross-Cultural Role Expectations in Nine European Country-Units of a Multinational Enterprise, "Journal of Management Studies", 38:8. December.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ3-0022-0013
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.