Knowledge and belief as dialectics of strategic management

• Autorzy: Sułkowski Ł.

Warianty tytułu

PL

Wiedza i wiara jako dialektyka zarządzania strategicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The problem is developing a coherent approach to strategy. I think that it is not possible to assume that any of the extreme approaches is right. Strategy is based on the dialectics of knowledge and faith. On the one hand, both theoreticians and practicians of management focus on conscious and rational decision process (knowledge). On the other hand, this rationality is infiltrated with cultural values and norms, intuition, corporate consciousness and unconscious emotions (faith). I advocate balancing these two points of view. It is worth-while to describe the strategy and planning process linking rationality aspects (in the sphere of realising objectives, in methods of action) with social, axiological and emotional aspects (values, plays of interests, conflicts).

PL

Strategia opiera się na dialektyce wiedzy i wiary. Z jednej strony zarówno teoretycy jak i praktycy zarządzania koncentrują się na świadomym i racjonalnym procesie decyzyjnym (wiedza). Z drugiej, zaś owa racjonalność podszyta jest: wartościami i normami kulturowymi, intuicją, świadomością zbiorową oraz nieuświadamianymi emocjami (wiara). Opowiadam się za wyważeniem tych dwóch punktów widzenia. Warto opisywać strategię i proces planowania łącząc aspekty racjonalności (w sferze realizacji celów, w metodach działania) z aspektami społecznymi, aksjologicznymi i emocjonalnymi (wartości, gry interesów, konflikty).

Słowa kluczowe

EN

strategic management

PL

zarządzanie strategiczne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 11, no 1
• Strony: 65--69
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., tab.

Twórcy

autor

Sułkowski Ł.

• Akademia Zarządzania

Bibliografia

• 1. Ackoff R.L. (1973), Zasady planowania strategicznego, PWE, Warszawa.
• 2. Ansoff H,J. (1965), Corporate Strategy, McGraw Hill, New York.
• 3. Aston M. (2004), Breaking Through the Glass Ceiling. Women, Power and Leadership in Agricultural Organizations, Routledge, London, New York.
• 4. Burrell G., Morgan G. (1979), Sociological Paradigms and Organizational Analysis, Heinemann, London.
• 5. Burrell G., Dunkerley D., Salaman G. (Eds.) (1979), Radical Organization Theory, "The International Yearbook of Organizational Studies", Routledge and Kegan Paul, London.
• 6. Clegg S. (1990), Modem Organizations: Organization Studies in the Postmodern World, Sage, London.
• 7. Mintzberg H. (1987), Crafting Strategy, "Harvard Business Review", July-August.
• 8. Monin N. (2004), Management Theory: A Critical and Reflexive Reading, Routledge, London, New York.
• 9. Porter M.E. (1995), Strategie konkurencji, PWE, Warszawa.
• 10. Smircich L., Morgan G. (1983), Studying Organizations as Cultures, in: G. Morgan (Ed.), Beyond Method. Strategies for Social Research, Sage, Beverly Hills.
• 11. Sułkowski Ł. (2004a), Neopozytywistyczna mitologia w nauce o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie", No. 1(115).
• 12. Sułkowski Ł. (2004b), Postmodernistyczne inspiracje zarządzania, "Współczesne Zarządzanie", No. 3.
• 13. Sułkowski Ł. (2005), Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa, pp. 57-66.
• 14. Quinn J.B. (1978), Strategic Change: Logical Incrementalism, "Sloan Managemant Review", No. 20, pp. 7-21.
• 15. Weick K. (2001), Making Sense of the Organization, Blackwell, Malden.
• 16. Wrapp E. (1967), Good Managers Don't Make Policy Decision, "Harvard Business Review", September-October.