The multidimensional framework of corporate entrepreneurship: the drivers of organizational dynamics

• Autorzy: Bratnicki M. , Gabryś B. J.

Warianty tytułu

PL

Wielowymiarowa koncepcja przedsiębiorczości organizacyjnej: elementy ukierunkowujące dynamiki organizacyjnej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper we explore multidimensional dynamics of corporate entrepreneurship in four arenas: strategic, political, managerial, and behavioral. After reviewing the literature on corporate entrepreneurship and management, we propose a new theory of corporate entrepreneurship that is amenable to empirical testing and correction. It focuses on the functions that organizational ideology and organizational learning serves for entrepreneurial processes, rather than specific entrepreneurial behaviors or entrepreneurial styles.

PL

Artykuł ma na celu eksplorację dynamiki przedsiębiorczości organizacyjnej w czterech obszarach: strategicznym, politycznym, zarządzania i zachowań. W oparciu o dokonany przegląd literatury z zakresu przedsiębiorczości organizacyjnej i zarządzania, autorzy proponują nową teorię przedsiębiorczości organizacyjnej, gotowej do empirycznej weryfikacji. Jej myśl przewodnia opiera się na roli jaką pełni ideologia organizacji i organizacyjne uczenie się w wielowymiarowym i dynamicznym procesie przedsiębiorczości organizacyjnej.

Słowa kluczowe

EN

corporate entrepreneurship

PL

przedsiębiorczość organizacyjna; teoria przedsiębiorczości

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 11, no 1
• Strony: 37--45
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Bratnicki M.

autor

Gabryś B. J.

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Instytut Zarządzania, Katowice

Bibliografia

• 1. Argyris C., Schön D.A. (1978), Organizational learning. A theory of action perspective, Addison-Wesley, Menlo Park.
• 2. Bacharach S., Bamberger P., Sonnenstuhl W. (1996), The organizational transformation process: The micropolitics of dissonance reduction and the alignment of logics of action, "Administrative Science Quarterly", No. 41, pp. 477- 506.
• 3. Ball T., Dagger R. (1999), Ideals and ideologies, Longman, New York.
• 4. Baum lR., Locke E.A., Kirkpatrick S.A. (1998), A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms, "Joumal of Applied Psychology", No. 83, pp. 43-54.
• 5. Collins J.C., Porras J.I. (1994), Built to last. SuccessfuI habits of visionary companies, Harper Business, New York
• 6. Crossan M., Hulland J. (2002), Leveraging knowledge through leadership in organizational learning, in: C.W. Choo, N. Bontis (Eds.), The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge, Oxford University Press, Oxford, pp. 711-723.
• 7. Crossan M.M., Berdrow I. (2003), Organizational learning and strategic renewal "Strategic Management Journal", No. 24, pp. 1087-1105.
• 8. Dooley K., Van de Ven A. (1999), Explaining complex organizational dynamics "Organization Science", No. 10, pp. 358-372.
• 9. Easterby-Smith M., Lyles M. (Eds.) (2003), Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management, Blackwell, Oxford.
• 10. Feldman M.S., Pentland B.T. (2003), Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change, "Administrative Science Quarterly", No. 48, pp. 94-118.
• 11. Gartner W. (1985), A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation, "Academy of Management Review", No. 10, pp. 697-706.
• 12. Hitt M.A., Ireland R.D. (2000), The intersection of entrepreneurship and strategic management research, in: D.L. Sexton, H. Landström (Eds.) , The Blackwell handbook of entrepreneurship, Blackwell Publishers, Oxford/ Malden, pp. 45-63.
• 13. Holland J. (1998), Emergence: From chaos to order, Perseus Books, Cambridge.
• 14. Kotler J.P. (1990), A force for change: How leadership differs from management The Free Press, New York.
• 15. Levinthal D., March J.G. (1993), The myopia of learning, "Strategic Management Journal", No. 14, pp. 95-112.
• 16. Luhmann N. (1995), Social systems, Stanford University Press, Stanford.
• 17. Maturana H., Varela F. (1980), Autopoiesis and cognition, Reidel Publishing, New York.
• 18. McEvan T. (2001), Managing Values and Beliefs in Organizations, Financial Times/Prentice Hall, Harlow.
• 19. McGrath R.G. (2001), Exploratory learning, innovative capacity, and managerial oversight, "Academy of Management Journal", No. 44, pp. 118-133.
• 20. Parsons T., Shils E.A. (1951), Toward a general theory of action, Harvard University Press. Cambridge.
• 21. Rothaermel F.T., Deeds D.L. (2004), Exploration and exploitation alliances in biotechnology: A system of new product development, "Strategic Management Journal", No. 25, pp. 201-221.
• 22. Stacey R.D. (2001), Complex responsive processes in organizations. Learning and knowledge creation, Routledge, London-New York.
• 23. Starbuck W.H., Hedberg B. (2001), How organizations learn from success, failure, in: M. Dierkes et al. (Eds.), Handbook of organizational learning knowledge, Oxford University Press, Oxford, pp. 327-350.
• 24. Timmons J.A. (1999), New Venture Creation. Entrepreneurship for 21st century, Irwin/McGraw-Hill, Singapore.
• 25. Trice H.M., Beyer J.M. (1993), The cultures of work organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
• 26. Weick K. (1979), The social psychology of organizing, McGraw-Hill, New York.