Crisis management planning

• Autorzy: Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

PL

Planowanie w zarządzaniu antykryzysowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article describes basic problems related to crisis management planning. It shows that the focus of theoretical and practical crisis considerations is shifting from the question of whether the organisation has to function under conditions of crisis into one of how it is to be managed when faced with a crisis. Crisis planning is one part of that management process. The article focuses on three areas: planning for a crisis, reasons why crisis planning is not pursued, and organisational aspects of crisis planning. Theses and conclusions presented in the article are based on research into Polish businesses that have been affected by crisis events.

PL

W artykule przedstawiono podstawowe problemy związane z planowaniem w zarządzaniu antykryzysowym. Wskazano, iż punkt ciężkości w teoretycznych i praktycz nych rozważaniach dotyczących kryzysu zostaje przesunięty z pytania o to, czy organizacja musi funkcjonować w warunkach kryzysu, na zagadnienie, jak należy zarządzać organizacją w sytuacji kryzysowej. Jednym z elementów tego procesu zarządzania jest antykryzysowe planowanie. W artykule skupiono się na trzech zagadnieniach: przesłankach planowania antykryzysowego, przyczynach rezygnacji z planowania antykryzysowego oraz organizacyjnych aspektach planowania antykryzysowego. Tezy i wnioski zawarte w artykule związane są z badaniami polskich przedsiębiorstw, które znalazły się w sytuacji kryzysowej.

Słowa kluczowe

EN

crisis management; planning

PL

zarządzanie antykryzysowe; planowanie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 11, no 1
• Strony: 27--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu,

Bibliografia

• 1. Adair J. (1993), Effective Leadership, London.
• 2. Anderson S. (1998), Reframing management competence: shifting the focus away from individual and on to the top management team, Boston.
• 3. Caponigro J. (2000), The crisis counselor. A step - by - step guide to managing a business crisis, University Press, Chicago.
• 4. Coomb T.W (1999), Ongoing crisis information, planning, managing and responding, SAGE, New York.
• 5. Krzakiewicz K. (2005), Corporate crisis management, "Management" ,Vol. 9, No. 1, pp. 15-22.