Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Measuring strategic value of intangible resources
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono podsumowanie podstawowych ujęć dotyczących niematerialnych zasobów strategicznych. Przedstawiono podejścia, które stoją na styku zarządzania finansami i zarządzania strategicznego. Dokonano próby zdefiniowania wartości strategicznej zasobów niematerialnych i zaproponowano system jej mierzenia. Podsumowano te metody wartościowania zasobów niematerialnych, które uwzględniają zarówno ich strategiczny charakter, jak i strategiczną wartość.
Presented is the summary of basic approaches to strategic intangible resources. Some approaches connecting financial management and strategic management were presented. Defined was strategic value of intangibles and a system of valuation was proposed.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
69--76
Opis fizyczny
Bibliogr. 17 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
- Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Zarządzania, 65-246 Zielona Góra, ul. Podgórna 50, k.mazur-lukomska@zmps.uz.zgora.pl
Bibliografia
- 1. Andriessen D. (2004), IC Valuation and Measurement. Classyfying the State of the Art, "Journal of lntellectual Capital", No. 5, 230-242.
- 2. Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", No. 17, s. 99-120.
- 3. Barney J.B. (2001), Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research? Yes, "Academy of Management Review", No. 26, s. 4-57.
- 4. Commission of the European Community (2003), Study on the Measurement of Intangible Assets and Associated Reporting Practices.
- 5. Fernandez E., Montes J.M., Vasquez C.J. (2000), Typology and strategic analysis of intangible resources. A resource-based approach. "Technovation", Vol. 20, s. 81-92.
- 6. Garvin D. (1993), Building a Learning Organisation, Doubleday.
- 7. Hall R. (1993), A Framework linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage, "Strategic Management Journal", Vol. 14, s .607-618.
- 8. Hamel G., Prahald C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
- 9. Haanes K., Fjelstad O. (2000), Linking Intangible Resources and Competitiveness, "European Management Journal", Vol. 8, s. 52-62.
- 10. Kaplan R., Norton D. (1992), The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance, Harvard Business Press.
- 11. Johansson H. (1996), Human Resource Cost and Accounting, www.sveiby.com.au.
- 12. Kaplan R., Norton D. (2004), Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, "Harvard Business Review", No. 2, s.52-63.
- 13. Kerssens l. (1999), Systematic Design of R&D performance Systems, Enschede.
- 14. Mouritsen J. (1997), Intellectual Capital Accounts - Reporting and Managing Intellectual Capital. Memorandum of The Danish Trade and Industry Development Council, May.
- 15. Pike S., Roos G., (2005), Measurement Issueas in Intellectual Capital-A Review, www.globalaccesspartners.org/goran2.pdf.
- 16. Stewart T. (1997), Intellectual Capital: The New Wealth of Organisation.
- 17. Young A. (1998), Towards an Interim Statistical Fromework: Selecting the Core Components of Intangible Investment, OECD Secretariat, OECD, Paryż.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ3-0014-0024