Określanie wartości strategicznej zasobów niematerialnych

• Autorzy: Mazur-Łukomska K.

Warianty tytułu

EN

Measuring strategic value of intangible resources

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono podsumowanie podstawowych ujęć dotyczących niematerialnych zasobów strategicznych. Przedstawiono podejścia, które stoją na styku zarządzania finansami i zarządzania strategicznego. Dokonano próby zdefiniowania wartości strategicznej zasobów niematerialnych i zaproponowano system jej mierzenia. Podsumowano te metody wartościowania zasobów niematerialnych, które uwzględniają zarówno ich strategiczny charakter, jak i strategiczną wartość.

EN

Presented is the summary of basic approaches to strategic intangible resources. Some approaches connecting financial management and strategic management were presented. Defined was strategic value of intangibles and a system of valuation was proposed.

Słowa kluczowe

PL

zasoby niematerialne; zarządzanie strategiczne; wartość strategiczna

EN

measuring strategic; strategic value

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 9, no. 2
• Strony: 69--76
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Mazur-Łukomska K.

• Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Zarządzania, 65-246 Zielona Góra, ul. Podgórna 50,

Bibliografia

• 1. Andriessen D. (2004), IC Valuation and Measurement. Classyfying the State of the Art, "Journal of lntellectual Capital", No. 5, 230-242.
• 2. Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", No. 17, s. 99-120.
• 3. Barney J.B. (2001), Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research? Yes, "Academy of Management Review", No. 26, s. 4-57.
• 4. Commission of the European Community (2003), Study on the Measurement of Intangible Assets and Associated Reporting Practices.
• 5. Fernandez E., Montes J.M., Vasquez C.J. (2000), Typology and strategic analysis of intangible resources. A resource-based approach. "Technovation", Vol. 20, s. 81-92.
• 6. Garvin D. (1993), Building a Learning Organisation, Doubleday.
• 7. Hall R. (1993), A Framework linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage, "Strategic Management Journal", Vol. 14, s .607-618.
• 8. Hamel G., Prahald C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• 9. Haanes K., Fjelstad O. (2000), Linking Intangible Resources and Competitiveness, "European Management Journal", Vol. 8, s. 52-62.
• 10. Kaplan R., Norton D. (1992), The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance, Harvard Business Press.
• 11. Johansson H. (1996), Human Resource Cost and Accounting, www.sveiby.com.au.
• 12. Kaplan R., Norton D. (2004), Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, "Harvard Business Review", No. 2, s.52-63.
• 13. Kerssens l. (1999), Systematic Design of R&D performance Systems, Enschede.
• 14. Mouritsen J. (1997), Intellectual Capital Accounts - Reporting and Managing Intellectual Capital. Memorandum of The Danish Trade and Industry Development Council, May.
• 15. Pike S., Roos G., (2005), Measurement Issueas in Intellectual Capital-A Review, www.globalaccesspartners.org/goran2.pdf.
• 16. Stewart T. (1997), Intellectual Capital: The New Wealth of Organisation.
• 17. Young A. (1998), Towards an Interim Statistical Fromework: Selecting the Core Components of Intangible Investment, OECD Secretariat, OECD, Paryż.