Project Management - uwarunkowania implementacji w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Nasalski Z.

Warianty tytułu

EN

Project Management - factors of implement in small and medium enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem opracowania było określenie najistotniejszych uwarunkowań implementacji Project Management w małych i średnich przedsiębiorstwach. Najważniejsze czynniki sprawnego wykorzystywania tej metody zarządzania podzielono na cztery grupy: zasoby przedsiębiorstwa, organizacja przedsiębiorstwa, otoczenie przedsiębiorstwa, forma i sposób wdrażania projektów. Podstawowe zalety MSP wynikają z ich elastyczności organizacyjnej, wady natomiast z ograniczonego dostępu do nowoczesnych zasobów. Project Management stwarza realną szansę rozwoju przedsiębiorstwom, które są w stanie systematycznie rozwijać kulturę organizacyjną.

EN

Determination of most important conditionality of implementation of Project Management in small and medium enterprises was purpose of the elaboration. Most important factors of Proficient taking advantage of the managements' method divide on four groups: stocks of enterprises, organization of enterprise, enclosing of enterprise, form and manner of accustoming of project. Basic advantages of small and medium enterprises result from their organizational elasticity, defects from limited access to modern stocks. Project Management makes real chance of development enterprises, which are systematically developing organizational culture.

Słowa kluczowe

PL

project management; kultura organizacyjna; metoda zarządzania

EN

project management; management methods; organizational culture

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 9, no. 2
• Strony: 61--67
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Nasalski Z.

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Wydział Nauk Ekonomicznych

Bibliografia

• 1. Artto K. (200]), Management of Projects as Portfolios, ,,International Project Management Journal", nr 1.
• 2. Brycki G. (2005), Coraz chętniej na własne, "Rzeczpospolita", nr 200.
• 3. Hałaczkiewicz M. (2005), Strategiczne Zarządzanie Projektami szansą na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 4.
• 4. Jakubów L. (2004), Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Prace Naukowe AE, nr 1030, Wrocław.
• 5. Mioduszewski J., Orłowska A. (2003), Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw na rynku lokalnym, Biuletyn Naukowy UWM w Olsztynie, nr 21.
• 6. NasaIski Z. (2005), Czynniki sukcesu małych przedsiębiorstw w regionach słabo rozwiniętych gospodarczo (na przykładzie Warmii i Mazur), Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 4.
• 7. Nosal E. (2004), Management by projects jako przykład nowoczesnego sposobu zarządzania przedsiębiorstwem, Prace Naukowe AE, nr 1030, Wrocław.
• 8. Osiecka l. (1996), Czym jest zarządzanie projektami, "Przegląd Organizacji", nr 7-8.
• 9. Przedsiębiorczość w Polsce (2005), Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Warszawa.
• 10. Sroka S. (2005), Od zarządzania projektami do zarządzania przez projekty, materiały konferencyjne Stowarzyszenia Project Management Polska, spmp.org.pl.
• 11. Szych J. (2005), Warunki wstępne projektowej organizacji firmy, materiały konferencyjne Stowarzyszenia Project Management Polska, spmp.org.pl
• 12. Tarnowski J. (2005), Project Management – elastyczność czy kaftan bezpieczeństwa?, materiały konferencyjne Stowarzyszenia Project Management Polska, spmp.org.pl
• 13. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 14. Weiss E. (2005), Warunki sukcesu firmy w aspekcie absorpcji funduszy strukturalnych w Polsce, Prace i materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 5.