PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The guiding of organizational entrepreneurship. Improving entrepreneurship effectiveness by combining opportunities and organizational competences

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Ukierunkowanie przedsiębiorczości organizacyjnej. Doskonalenie efektywności przedsiębiorczości poprzez zespalanie szansy i kompetencji organizacji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In this article we have tried to improve the general understanding of entrepreneurial strategic guiding by delineating and explaining four different types of entrepreneurship strategies: (1) explorer, (2) creator, (3) master, and (4) top of the cIass. As a part of this discussion, we have also provided some guidelines to inform managers how best to shape the content of entrepreneurship strategies in the strategic management process as indicated by (1) image of an enterprise, (2) strategy process, (3) perception of environment, (4) strategic attitude, (5) learning issues, (6) imperative for strategic leadership, (7) key entrepreneurial process, and (8) main organizational enables.
PL
W artykule podjęto próbę pogłębienia ogólnego zrozumienia procesu strategicznego ukierunkowania przedsiębiorczości. Zakreślono i wyjaśniono cztery typy strategii przedsiębiorczości: [1) odkrywca, (2) twórca, (3) mistrz, (4) prymus. Dostarczono również pewnych wskazówek dotyczących kształtowania treści poszczególnych strategii, a w szczególności: (1) obrazu organizacji, (2) procesu tworzenia strategii, (3) postrzegania otoczenia, (4) postawy strategicznej, (5) uczenia się, (6) przywództwa strategicznego, (7) kluczowych procesów przedsiębiorczości, a także (8) głównych nośników organizacyjnych.
Czasopismo
Rocznik
Strony
5--14
Opis fizyczny
Bibliogr. 29 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Wydział Zarządzania
autor
  • Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach, Wydział Zarządzania
Bibliografia
  • 1. Aldrich H.E. (1999), Organizations evolving, Sage Publications, London.
  • 2. Aragón-Correa J.A., Sharma S. (2003), A contingent resource - based view of proactive corporate environmental strategy, "Academy of Management Review".
  • 3. Brandenburger R.M., Nalebuff BJ. (1996), Co-opetition, Doubleday, New York.
  • 4. Busenitz L.W., Gomez C., Spencer, J.W. (2000), Country institutional profiles: Unlocking entrepreneurial phenomena, "Academy of Management Journal", 43.
  • 5. Child J. (1972), Organizational structure, environment and performance. The role of strategic choice, "Sociology", 6.
  • 6. Daft R.L. (2000), Organization theory and design (7th ed.), South-Western College Publishing, Cincinnati.
  • 7. De Koning A. (2000), Meeting people to shape opportunities - the entrepreneur's way, in: S. Birley, D.F. Muzyka (eds.), Mastering entrepreneurship. The complete MEA companion in entrepreneurship, Financial Times/Prentice Hall, Harlow.
  • 8. Garg V.K., Walters B.A., Priem R.L. (2003), Chief executive scanning emphases, environmental dynamism, and manufacturing firm performance, „Strategic Management Journal”, 24.
  • 9. Haeckl S. (1999), Adaptive enterprise: Creating and leading sense-and- respond organizations, Harvard University Press, Boston.
  • 10. Johnson S., Van de Ven A.H. (2002), A Framework for entrepreneurial strategy, in: M.A. Hitt, R.D. Ireland, S.M. Camp, D.L. Sexton (eds.), Strategic entrepreneurship. Creating a new mindset, Blackwell, Oxford/Malden.
  • 11. Jones G.K., Davies H.J. (2000), National culture and innovation: Implications for locating global R&D operations, „Management International Review”, 40.
  • 12. Leifer R., McDermott C., O’Connor G., Peters L., Rice M., Veryzer R. (2000), Radical innovation: How mature companies can outsmart up-starts, Harvard Business School Press, Boston.
  • 13. Levin A.Y., Volberda H.W. (1999), Prolegomena on coevolution: A framework for research on strategy and new organizational forms, „Organization Science”, 10.
  • 14. Levin A.Y., Volberda H.W. (2001), Mobilizing the self-renewing organization: The coevolution advantage, M. E. Sharp, New York.
  • 15. Lovas B., Ghoshal, S. (2000), Strategy as guided evolution, „Strategic Management Journal”, 21.
  • 16. McGrath R.G., MacMillan I. (2000), The entrepreneurial mindset: Strategies for continuously creating opportunity in an age of uncertainty, Harvard Business School Press, Boston.
  • 17. Miller D. (2003), An asymmetry-based view of advantage: Towards an attainable sustainability, „Strategic Management Journal”, 24.
  • 18. Morris M.H., Davis D.L., Allen J.W. (1994), Fostering corporate entrepreneurship: Cross-cultural comparisons of the importance of individualism versus collectivism, „Journal of International Business Studies”, 25.
  • 19. Mukherji A., Hurtado P. (2001), Interpreting, categorizing and responding to the role of culture in strategic problem definitions, „Management Decision”, 39.
  • 20. Oliver D., Ross J. (2000), Striking a balance: Complexity and knowledge landscapes, McGraw-Hill, Maidenhead.
  • 21. Peteraf M.A., Bergen M.E. (2003), Scanning dynamic competitive landscapes: A market-based and resource-based framework, „Strategic Management Journal”, 24.
  • 22. Sanchez R. (ed.) (2002), Knowledge management and organizational competence, Oxford University Press, New York.
  • 23. Taylor J.R., Van Every J. (2000), The emergent organization: Communications at its side and surface, Erlbaum, Mahwah.
  • 24. Thomas A.S., Mueller S.L. (2000), A case for comparative entrepreneurship: Assessing the relevance of culture, „Journal of International Business Studies”, 31.
  • 25. Volberda H.W., Baden-Fuler Ch., Van den Bosh F.A.J (2001), Mastering strategic renewal. Mobilizing renewal journey in multi-unit firms, „Long Range Planning”, 34.
  • 26. Weber M. (1949), The methodology of social sciences, Free Press, Glencoe.
  • 27. Wickham P.A. (2001), Strategic entrepreneurship. A decision - making approach to new venture creation and management, Financial Times/ Prentice Hall, Harlow.
  • 28. Zahra S.A., O’Neil H.M. (1998), Charting the landscape of global competition: Reflections on emerging organizational challenges and their implications for senior executives, „Academy of Management Executive”, 12.
  • 29. Zahra S.A., Neubaum D.O., El-Hagrassey G.M. (2002), Competitive analysis and new venture performance: Understanding the impact of strategic uncertainty and venture origin, „Entrepreneurship Theory & Practice”, 27.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ3-0014-0001
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.