PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Types of changes in an organization and sources of conflicts

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Typy zmian w organizacji i źródła konfliktów
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The authors have discussed survey results concerning conflict in organizations. They came to the conclusion that organizational change results in conflicts based on employees' insufficient influence on change conduction and their feeling of insecurity. Based on the above, the authors have suggested that change introduction requires not only adequate methods and procedures, but also recognizing and forming of organizational culture that support change process. Moreover, depending on a change kind (radical or gradual), an organization needs different type of culture.
PL
W artykule zaprezentowano rezultaty badań ukazujące to, że sytuacje zmian wywołują w organizacjach konflikty, których źródła tkwią przede wszystkim w: przekonaniu pracowników o niedostatecznym wpływie na przebieg zmiany i poczuciu zagrożenia. Dlatego dokonywanie modyfikacji w organizacji wymaga, oprócz zastosowania odpowiednich metod i procedur przeprowadzania zmian, także rozpoznania i kształtowania kultury organizacyjnej wspierającej wspomniany proces. W zależności od rodzaju wprowadzanych modyfikacji (czy są to zmiany radykalne, czy stopniowalne) potrzebny jest inny typ kultury.
Czasopismo
Rocznik
Strony
29--39
Opis fizyczny
Bibliogr. 33 poz., tab.
Twórcy
  • University of Zielona Góra, Department of Marketing, Institute of Management of Social Potential of Organisation
autor
  • University of Zielona Góra, Department of Marketing, Institute of Management of Social Potential of Organisation
Bibliografia
  • 1. Aniszewska G., Gielnicka I. (1997a), Zrozumieć firmę, czyli jak tworzyć kulturę organizacyjny „Personel”, nr 10.
  • 2. Aniszewska G., Gielnicka I. (1997b), Szok kulturowy. Kultura narodowa a kultura organizacyjna, „Personel”, nr 11.
  • 3. Aniszewska G., Gielnicka I. (1997c), Szok kulturowy. Kultura narodowa a kultura organizacyjna (c.d.), „Personel”, nr 12.
  • 4. Beyer H., Fehr U., Nutzinger H.G. (1999), Yorteil Untermechmenskultur: partnerschaft lichen handeln - Erflog mit bestimmen Verl Betelsmann Stiftung, Guetersloh.
  • 5. Bumes B. (1992), Managing Change. A Strategic Approach to Organizational Development and Renewal, Pitman Publishing, London.
  • 6. Carr D.K, Hard K.J., Thrant W.J. (1998), Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw.
  • 7. Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warsaw.
  • 8. Crozier M. (1993), Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warsaw.
  • 9. Czerska M. (1986), Konflikty spowodowane reorganizacją w przedsiębiorstwie, w: Materiały z konferencji naukowej na temat: Metodyka reorganizacji instytucji. Aspekty sprawnościowe i humanizacyjne, Łódź.
  • 10. Czerska M., Niesiobędzki Z. (1989), Konflikty wywołane zmianami organizacyjnym, „Organizacja i Kierowanie”, nr 1-2.
  • 11. Franczak H., Gryko P.A. (2001), Wymiary kultury. Audyt kultury organizacji jako narzędzie wspomagające zarządzanie zmianą, „Personel”, 1-31 July.
  • 12. Grouard B., Meston F. (1997), Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie - jak osiągnąć sukces?, Poltext, Warsaw.
  • 13. Hofstende G. (1991), Cultures and Organizations: Software of the Mind, McGraw-Hill, London.
  • 14. Holstein-Beck M. (1983), Konflikty, IWZZ, Warsaw.
  • 15. Kanter R.M. (1983), The Change Masters, Routledge, London.
  • 16. Kożusznik B. (2002), Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warsaw.
  • 17. Landsberger H.A. (1961), The horizontal dimension in a bureaucracy, „Administrative Science Quarterly”, No. 6, s. 298-333.
  • 18. Makin P., Cooper C., Cox Ch. (2000), Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, PWN, Warsaw.
  • 19. Masłyk-Musiał E. (1999), Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej, Lublin.
  • 20. Mezias S.J., Glynn M.A. (1993), The Three Traces of Corporate Renewal: Institution, Revolution and Evolution, „Strategic Management Journal”, Vol. 14, p. 77-78.
  • 21. Mintzberg H., Quinn J.B. (1991), The strategy process: Concepts, contexts, cases, Prentice Hall (Englewood Cliffs), New York.
  • 22. Morgan G. (1989), Organizational Choice and the New Technology, w: D. Morley, S. Wright (red.), Learning Works, York University, ABL, Publication, Toronto.
  • 23. Morgan G. (1997), Obrazy organizacji, PWN, Warsaw.
  • 24. Schwartz H., Davis S.M. (1981), Matsching corporate strategy and business strategy, „Organizational Dynamics”, No. 41.
  • 25. Senior B. (2003), Zmiana w organizacji i rozwój organizacji, (w:) N. Chmiel (red.), Psychologia pracy i organizacji, GWP, Gdańsk.
  • 26. Słaboń A. (1995), Konflikt społeczny i negocjacje, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Cracow.
  • 27. Stankiewicz J. (1998), Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie wdrażania zmian, (w:) J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Wyzwania dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
  • 28. Stankiewicz J. (2000), Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, (w:) J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Opór wobec zmian. Szansa czy zagrożenie? Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
  • 29. Stankiewicz J., Łychmus P. (2002), Konflikty - zmiany - zagrożenie poczucia tożsamości, „Management”, Vol. 6, No. 2.
  • 30. Stoner J.A.F., Wankel Ch. (1997), Kierowanie, PWE, Warsaw.
  • 31. Szczupaczyński J. (1998), Anatomia zarządzania organizacją, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warsaw.
  • 32. Wehmeir S. (1993), Eidited Oxford Wondpower Dictionary, Oxford University Press, Oxford.
  • 33. Zgud J. (2000), Kulturalna zmiana czyli o wartościach firmy w procesie zmian, „Personel”, 16-31 grudnia.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ3-0013-0004
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.