Nowatorskie rozwiązania płacowe w kontekście wyzwań dla polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Scott D. , Beck E.

Warianty tytułu

EN

The newest compensation solutions in the context of challenges for the Polish companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Autorzy referatu wskazują na gwałtowne przeobrażenia jakie dokonały się w ostatnim czasie na rynku wynagrodzeń a które są wynikiem między innymi: globalizacji, silnej konkurencji rynkowej, postępu technicznego czy tzw. ekonomii wiedzy. Te właśnie determinanty wymuszają na organizacjach wdrażanie nowych rozwiązań płacowych, które są w stanie sprostać dzisiejszym wymaganiom rynkowym. Niestety większość polskich przedsiębiorstw posiada przestarzałe i nieadekwatne systemy wynagrodzeń, które w najbliższej przyszłości powinny ulec istotnym zmianom. Jako jedną z alternatyw dla rodzimych organizacji autorzy wskazują programy premiowania zwane partycypacją w korzyściach, które mogą być źródłem wielu korzyści dla przedsiębiorstw.

EN

There have been rapid changes in compensation market within the last years. Changes that have been connected mostly with globalization, strong competition, technical development and the new knowledge economy. Those determinants lead organizations to the implementation of new compensation solutions that meet requirements of our new reality . Most of the Polish companies are characterized by inadequate remuneration systems. Therefore, in the nearest future they must change dramatically their compensation solutions. As one of the altemative for Polish business es the authors present gainsharing programs.

Słowa kluczowe

PL

strategia wynagrodzeń; system wynagrodzeń; polskie przedsiębiorstwa

EN

remuneration system; Polish companies

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2002
• Tom: Vol. 6, no 2
• Strony: 111--119
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Scott D.

• Loyola University Chicago, Institute of Human Resouces and Industrial Relations

autor

Beck E.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Borkowska S. (1987), Grupowe i zespołowe formy wynagrodzeń, PWE, Warszawa.
• 2. Borkowska S. (1992), Jak wynagradzać?, Wydawnictwo Orgmasz, Warszawa.
• 3. Borkowska S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• 4. Graham-Moore B„ Ross T.L. (1995), Gainsharing: plans for improving performance, Washington: The Bureau of National Affairs.
• 5. Juchnowicz M. (2001), Skuteczny system wynagradzania w firmie, Wydawnictwo ODDK, Gdańsk.
• 6. Juchnowicz M. (2001 a), Badanie rynku wynagrodzeń, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa.
• 7. Juchnowicz M. (2001b), Czas na zmiany wynagrodzeń. Systemy płacowe w Polsce w pierwszej dekadzie XXI wieku - wnioski z badań, „Personel , nr 19(112).
• 8. Juchnowicz M. (2001c), Wynagradzać za kompetencje, „Personel”, nr 20 (113), 18-20.
• 9. Oleksyn T. (2000), Zarządzanie pakietem wynagrodzeń, w: S. Borkowska (red.), Pakietowe systemy wynagrodzeń, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa.