O związku zarządzania strategicznego z klasyczną oceną efektywności

• Autorzy: Wiśniewski T.

Warianty tytułu

EN

On relationship between strategic management and classical effectiveness indices

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Związek pomiędzy zarządzaniem strategicznym a klasyczną oceną efektywności następuje poprzez koncepcję opcji rzeczywistych. Metoda ta pozwala oszacować wartość strategicznych możliwości rozwoju i elastyczności działania zapewniając zgodność pomiędzy werbalnymi ocenami strategicznymi a formalną wyceną inwestycyjnej sytuacji decyzyjnej. W artykule podano podstawowe metody wyceny opcji rzeczywistych i przykład zastosowania wyceny opcji w podejmowaniu strategicznych decyzji inwestycyjnych.

EN

Relationship between strategic management and classical effectiveness indices is realised through concept of real options. This method allows to value the strategic opportunities of growth and flexible reaction to changing environ ment. This paper describes basic methods of real option valuation. Example of making use of this method in strategic investment decision is presented.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie strategiczne; ocena efektywności; decyzje inwestycyjne

EN

business management; economic efficiency

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2002
• Tom: Vol. 6, no 2
• Strony: 49--59
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Wiśniewski T.

• Uniwersytet Szczeciński, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Black F., Scholes M.S. (1973), The Pricing of Options and Corporate Liabilities, „Journal of Political Economy”, nr 81, s. 637-654.
• 2. Brennan M.J., Schwartz E.S. (1985), Evaluating Natural Resource Investment, „Journal of Business”, vol. 58(2), s. 135-157.
• 3. Cox J.C., Ross S.A., Rubinstein M. (1979), Options Pricing: A Simplified Approach, „Journal of Financial Economics”, nr 7, s. 229-263.
• 4. Damodaran, A. (2001), The Dark Side of Valuation, John Wiley and Sons.
• 5. Fremgen J.M. (1973), Capital Budgeting Practices: A Survey, „Management Accounting” (N.Y.), May.
• 6. Jajuga T. (2002), Strategiczne zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa a opcje rzeczowe, w: Zarządzanie Finansami - klasyczne zasady – nowoczesne narzędzia, tom II, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin, s. 75-85.
• 7. Kester W.C. (1984), Today’s Options for Tomorrow's Growth, „Harvard Business Review”, Yol. 62(2), s. 153-160.
• 8. Luehrman T.A. (1998a), Investment Opportunities as Real Options: Getting Starte on the Numbers, „Harvard Business Review”, Vol. 76(4), s. 51-67.
• 9. Luehrman T.A. (1998b), Strategy as a Portfolio of Real-options, „Harvard Business Review”, Vol. 76(5), s. 89-99.
• 10. Merton R.C. (1973), Theory o f Rational Option Pricing, „Bell Journal of Economics and Management Science”, Vol. 4, s. 141-183.
• 11. Myers S.C. (1977), Determinants o f Corporate Borrowing, „Journal of Financial Economics”, Vol. 5(2), s. 147-175.
• 12. Pike R., Neale B. (1993), Corporate Finance and Investment: Decisions and Strategies, Prentice Hall.
• 13 Sharp D.J. (1991), Uncovering the Hidden Value in High-Risk Investments, „Sloan Management Review”, Summer, s. 69-74.
• 14. Zarzecki D., Wiśniewski T. (1995), „Ocena efektywności inwestycji - z doświadczeń polskich przedsiębiorstw”, Efektywność zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, Materiały konferencyjne, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s. 111-130.