Zmiana roli kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wspłczesnymi organizacjami

• Autorzy: Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

EN

Change of organisational culture role in management process of contemporary organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Podobnie jak większość zjawisk społecznych, kultura organizacyjna ulega powolnym zmianom i utrwala pewne bieżące tendencje. Równocześnie kultura organizacyjna posiada właściwości, które sprawiają, że trudno ją przewidywać w bardzo długich okresach. Pewne współczesne trendy dotyczące sposobów w jaki dokonują się międzyludzkie interakcje oraz tego jak członkowie organizacji będą współdziałać w przyszłości, stanowią wyzwanie dla badań nad kulturą organizacyjną. Zmiany dotyczą wszystkich podstawowych komponentów kultury. Jednym z najbardziej wyraźnych trendów jest malejący nacisk na znaczenie tradycji i hierarchicznego statusu jako wyznaczników prawidłowych działań oraz rosnący nacisk na rynkowe determinanty działań Kultura organizacyjna posiada tendencji do pewnej inercji. Równocześnie kształtujące się w jej ramach subkultury zaczynają rozwijać się w sposób autonomiczny. Wywołuje to szereg problemów w procesie funkcjonowania współczesnych organizacji, których cechą jest zmienność i tymczasowość powiązań organizacyjnych. Paradygmat dwudziestego wieku zakładał, że strategia powinna być pierwsza: pożądana strategia powinna determinować strukturę organizacyjną, a kultura organizacyjna jest przede wszystkim pochodną struktury. Paradygmat obecnego wieku zakładałby, że kultura organizacyjna powinna być pierwsza: pożądana kultura powinna określać strukturę organizacyjną, a strategia jest przede wszystkim pochodną struktury.

EN

The organisational culture, as most social phenomena, is subject to gradual change and it perpetrates certain current tendencies. In parallel to that, some of the properties of organisational culture cause it to be difficult to predict over very extended periods. Certain contemporary trends concerning the way in which human interactions proceed as well as the way in which members of an organisation will cooperate in the future are a challenge for research on organisational culture. Changes occur within all basic components of culture. One of the most readily discernible trends is the decreasing emphasis on tradition and hierarchical status as factors determining which action is desirable, and a growing emphasis on market-related action determinants. Organisational culture tends to be somewhat inert, whereas the subcultures that develop within it start developing autonomously. This leads to a range of problems in the operations of contemporary organisations, which are characterised by variable and transitory organisationallinks. An assumption of the paradigm that prevailed in the 20th century was that strategy should be of overriding importance, i.e. a desired strategy should determine the organisational structure, whereas organisational culture it essentially to be derived from structure. By contrast, the paradigm for the present century would assume that it is the organisational culture that should be given priority. Under this paradigm, a desired culture should determine the organisational structure, and strategy should be primarily a derivative of structure.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie organizacjami; organizacja przedsiębiorstwa; kultura organizacyjna

EN

business management; organizational structure

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2002
• Tom: Vol. 6, no 2
• Strony: 7--16
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Hedberg B., Holmqvist H. (2000), Learning in virtual organisations, w: Handbook of Organisational Learning and Knowledge, Oxford University Press, Oxford.
• 2. Jonsson S.A., Lundin R.A. (1997), Myths and wishful thinking as management tools, w: Perspective Models of Organisations, North - Holland, Amsterdam.
• 3. Kunda G. (1992), Engineering Culture, Tempie University Press, Philadelphia.
• 4. Ouchi W.G. (1981), Theory Z: How American Business Can Meet the Japonese Challenge, Addison - Wesley, N.V.
• 5. Nonaka I., Takeuchi H. (1995), The Knowledge — Creating Company, Oxford University Press, New York.