Gainsharing as one of team reward programs

• Autorzy: Zbiegień-Maciąg L. , Beck E.

Warianty tytułu

PL

Partycypacja w korzyściach jako program nagradzania zespołowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.

PL

Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.

Słowa kluczowe

EN

personnel administration; team work; forms of work; rewarding

PL

praca zespołowa; zarządzanie personelem; formy pracy; wynagradzanie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2002
• Tom: Vol. 6, no 1
• Strony: 59--64
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz.

Twórcy

autor

Zbiegień-Maciąg L.

• Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy in Cracow, Poland

autor

Beck E.

• Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy in Cracow, Poland

Bibliografia

• 1. Armstrong M., Brown D. (1999), Paying for contribution: real performance-related strategies, Kogan Page, London.
• 2. Belcher G.J. (1991), Gain Sharing, Gulf Publishing Company, Houston.
• 3. Graham-Moore B., Ross T.L. (1990), Gainsharing: plans for improving performance, The Bureau of National Affairs, Washington, (original work published 1935).
• 4. Graham-Moore B., Ross T.L. (1990), Gainsharing and employee involvement, The Bureau of National Affairs, Washington, (original work published 1935).
• 5. Milkovich G., Newman J. (2002), Compensation, McGraw-Hill Irvin Press.
• 6. Schuster M. (1987), Gain Sharing: do it right the first time, “Sloan Management Review”, 17, vol. 28 (2), p. 17-25.
• 7. Scott D., Cotter T. (1984), The team that works together earns together, “Personnel Journal”, 63 (3), p. 59-67.
• 8. Welbourne T.M., Gomez Mejia R. (1995), Gainsharing: a critical review and a future research agenda, “Journal o f Management”, 3, p. 559-610.