Strategia personalna organizacji a jej postrzeganie i reakcja na nią pracowników

• Autorzy: Bartkowiak G.

Warianty tytułu

EN

Personnel strategy and its perception by managers and workers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedmiotem dociekań i zainteresowań autorki stały się zróżnicowane strategie personalne, ich postrzeganie i zachowania pracowników jako reakcje na wspomniane strategie. Celem postępowania badawczego było uzyskanie odpowiedzi na pytanie - jak postrzegane są określone strategie personalne przez kadrę kierowniczą i pracowników oraz czy istnieje bezpośrednia zależność między wspomnianymi strategiami a zachowaniami pracowników? Badania przeprowadzono w grupie 63 kierowników (I etap), w trakcie których dokonano klasyfikacji organizacji ze względu na realizowaną strategię personalną oraz w grupie 23 kierowników i 125 pracowników (II etap), którzy wyrażali swój stosunek do tejże strategii i relacjonowali występujące w grupie pracowniczej zachowania, wypełniając specjalnie opracowany kwestionariusz. Uzyskane dane pozwalają na sformułowanie dość kontrowersyjnego wniosku - niezależnie od realizowanej strategii personalnej, jej postrzeganie i ocena przez pracowników niezależnie od zajmowanego stanowiska nie są proporcjonalne do wysiłku, który wkłada w jej wprowadzanie określona organizacja. W organizacjach, które zaklasyfikowano do wdrażających "zarządzanie wiedzą" w warunkach kryzysu nie zawsze pracownicy postrzegali te działania jako pozytywne. W organizacjach stosujących odhumanizowane praktyki zarządzania pojawiały się liczne oceny skrajne - gloryfikujące aktualnie realizowaną politykę personalną przy jednoczesnym istnieniu ocen wybitnie negatywnych.

EN

The subject of this paper is the personnel strategy in crisis situations and its perceptions by managers and other workers. The basic problem of this paper could be put into two form of questions: how the personnel strategy (and their different types) is being perceived by managers and the other workers in a crisis situation and does it exist direct dependence between perceived strategies and managers and workers behavior? In order to find the answer to the questions so formulated research was planned. In the first stage there were 63 managers trying to describe the tape of strategies. In the second stage 123 workers and 32 managers took part in the research. The complete data proved that realized strategies. were perceived in the independence of the extend of effort taking part in their introducing and workers didn't like to share their knowledge. The other results achieved in the research indicated that personnel strategies utilizing restrictions, mental pressings were evaluated as a positive (by part of workers) and negative by others.

Słowa kluczowe

PL

organizacja przedsiębiorstwa; zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

business management; personnel marketing

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 7, no 2
• Strony: 79--95
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab.

Twórcy

autor

Bartkowiak G.

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1 Bartkowiak G. (2003), Skuteczny kierownik. Model i jego empiryczna weryfikacja, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Poznań.
• 2. Edwinson L., Melone (2001), Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa.
• 3. Fukuyama F. (1997), Zaufanie, kapitał społeczny a droga do dobrobytu, Warszawa-Wrocław.
• 4. Goffmann E. (1997), The Characteristic of Total Institutions, “Symposium on Preventive and Social Psychiatry”, nr 15-17.
• 5. Grudzewski W., Hejduk I. (2002), Kreowanie systemów zarządzania wiedzą podstawową do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, w: W. Grudzewski, I. Hejduk (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości -wizja strategiczna, Difin, Warszawa.
• 6. Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• 7. Handy M. (1998), Wiek przezwyciężonego rozumu, PWN, Warszawa.
• 8. MatysiakK. (1999), Źródła kapitału społecznego, Wrocław.
• 9. Mączyński J. (1996), Partycypacja w podejmowaniu decyzji, IFiS, PAN, Warszawa.
• 10. Morgan.G. (1987), Obrazy organizacji, Warszawa.
• 11. Ogger G. (1994), Zera w garniturach. Niemieccy menedżerowie w podwójnym świetle, Kraków.
• 12. Probst G., Knaese B. (1998), Fuehren Sie Ihre Knowdobies richtig, „Management", nr 4.
• 13. Ratajczak Z. (1979), Psychologia organizacji i zarządzania, Katowice,
• 14. Sikorski Cz. (1999) Profesjonalizm; Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, Warszawa.
• 15. Stankiewicz J., Kwiatkowski P. (2003), Polityka personalna a rozwój wiedzy w organizacji, w: J. Stankiewicz (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.
• 16. Sułkowski Ł: (2003), Groźne oblicze organizacji- Dehumanizacja w zarządzaniu, w: J. Stankiewicz (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.
• 17. Teneta-Skwiercz W. (2003), Znaczenie stosunków międzyludzkich w przedsiębiorstwach opartych na wiedzy, w: J. Stankiewicz (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.