Economic and cultural influences on foreign entry mode choice

Stankiewicz, J.; Mazur-Łukomska, K.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Economic and cultural influences on foreign entry mode choice

Autorzy

Stankiewicz J. , Mazur-Łukomska K.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

Warianty tytułu

Ekonomiczne i kulturowe uwarunkowania przyjęcia trybu wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny

Języki publikacji

Abstrakty

In this paper are presented basic premises of decisions making process, referred to foreign market entry. There are described two major approaches: traditional model and contingency model. There are shown two types of premises: economic and cultural in organisational and environmental context.

W referacie przedstawione zostały uwarunkowania procesu decyzyjnego dotyczącego formy wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny. Zaprezentowane zostały dwa główne podejścia do problemu zróżnicowania tych form: model tradycyjny i sytuacyjny. Wyodrębnione zostały dwa rodzaje uwarunkowań: ekonomiczne i kulturowe w kontekście organizacji i jej otoczenia.

Słowa kluczowe

foreign market enterprise

przedsiębiorczość rynek zagraniczny

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2003

Tom

Vol. 7, no 1

Strony

23--30

Opis fizyczny

Bibliogr. 15 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Stankiewicz J.

University of Zielona Góra, Institute of Organisation and Management, Poland

autor

Mazur-Łukomska K.

University of Zielona Góra, Institute of Organisation and Management, Poland

Bibliografia

1 Argawal S., Ramswani S.N. (1992), Choice o f Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internationalization Factors, „Journal of International Business Strategy”, No. 1, p. 1-27.
2. Barkema H.G., Shenkar O., Vermuelen F., Bell J.H.J. (1997), Working Abroad, Working with Others: How Firms Learn to Operate International Joint Ventures, „Academy of Management Journal”, No. 2, p. 426-442.
3. Brouthers K.D. (2002), Institutional, Cultural and Transaction Cost Influences on Entry Mod Choice and Performance, „Journal of International Business Studies”, No. 2, p. 203-221.
4. Brouthers K.D., Brouthers L.E. (2001), Explaining the National Cultural Distance Paradox, „Journal of International Business Studies”, No. 1, p. 177-189.
5. Calof J.L. (1993), The Impact of Size on Internationalization, „Journal of Small Business Management”, No. 3, p. 60-69.
6. Chen R., Martin M.J. (2001), Foreign Expansion of Small Firms: The Impact of Domestic Alternative and Prior Foreign Business Involvement, „Journal of Business Venturing”, No. 4, p. 557-554.
7. Deal T.E., Kennedy A.A. (1982), Corporate Culture. The Rites and Rituals of Corporate life, Addison Wesley, Readiry Mass.
8. Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
9. Hall E.T. (1984), Poza kulturą, PWN, Warszawa.
10. Keats B., Hitt M. (1988), A Causal Model of Linkages Among Environmental Dimensions, Macro Organizational Characteristics and Performance, „Academy of Management Journal”, No. 8, p. 570-598.
11. Osland G.E., Taylor C.R., Zou S. (2001), Selecting International modes of entry end expansion, „Marketing Intelligence & Planning”, No. 3, p. 153-161.
12. Rasheed H.S. (2003), Foreign Entry Mode and Performance: The Moderating Effects on Environment, second revise and resubmit for: „Journal of Small Business Management”.
13. Root F.R. (1987), Entry Strategies for International Markets, Lexington.
14. Sułkowski Ł. (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa.
15. Wilkinson J.F., Nguen V. (2002), A Contingency Model of Export Entry Mode Performance, School of Marketing Working Paper, April.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BPZ2-0024-0010