Analysis of using tools and solutions in talent management in Polish enterprises

• Autorzy: Piątyszek A.

Warianty tytułu

PL

Analiza wykorzystania narzędzi i rozwiązań zarządzania talentami w polskich przedsiębiorstwach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Today's organizations are forced to even more conscious managing the resources available. Undoubtedly, one of the most important resources are people who in the era of knowledge-based economy do not constitute only manpower, but thanks to their knowledge and skills, became key resource deciding about competitive advantage of an enterprise. As a consequence, managing talented employees became of the most important challenge for modern enterprises. This tendency is also visible in Polish enterprises that create and implement special development programs for employees with the highest potential. Implementation of talent management tools became one of the most important activities realized by personnel departments in Polish enterprises.

PL

Współczesne organizacje są zmuszone do coraz bardziej świadomego zarządzania posiadanymi zasobami. Niewątpliwie jednym z najważniejszych zasobów są ludzie, którzy w dobie gospodarki opartej na wiedzy nie stanowią już tylko siły roboczej ale dzięki swej wiedzy i umiejętnościom stali się kluczowym zasobem decydującym o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W konsekwencji zarządzanie utalentowanymi pracownikami stało się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych przedsiębiorstw. Tendencja ta widoczna jest również w polskich przedsiębiorstwach, które stwarzają i wdrażają specjalne programy rozwoju dla pracowników o największym potencjale. Wdrażanie narzędzi zarządzania talentami stało się jednym z najistotniejszych działań realizowanych przez działy personalne w polskich przedsiębiorstwach.

Słowa kluczowe

EN

human resources management; talent management; management tools; enterprise management

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; zarządzanie talentami; narzędzia zarządzania; zarządzanie przedsiębiorstwem

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 1
• Strony: 118--131
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Piątyszek A.

• Zakład Mikroekonomii i Polityki Społecznej, Wydział Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Zielonogórskiego, ul. Podgórna 50, 65-246 Zielona Góra,

Bibliografia

• 1. Altkorn J. (2004), Wizerunek firmy, Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza.
• 2. Borkowska S. (red.) (2005), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• 3. Buchelt B. (2008), Strategiczne aspekty zarządzania talentami, w: A. Pocztowski (red.) Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer Business, Kraków.
• 4. Chełpa S. (2005), Samorealizacja talentów - możliwości i ograniczenia interpersonalne, w: S. Borkowska (red.) Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• 5. Dawid J. W. (1966), Inteligencja, wola i zdolność do pracy, Ossolineum, Wrocław.
• 6. Drucker P. F. (1994), Praktyka zarządzania, Spółdzielnia Wydawnicza Czytelnik, Kraków
• 7. GFMP Managment Consultans (2002), Wyzwania dla obszaru zarządzania personelem. Prezentacja wyników badania, Wrocław.
• 8. GFMP Managment Consultans (2004), HR w Polsce: trendy i wyzwania. Raport z badania, Wrocław.
• 9. GFMP Managment Consultans (2005), HR w Polsce 2005. Raport z badania, Wrocław.
• 10. GFMP Managment Consultans (2005), HR w Polsce 2006 Raport z badania, Wrocław.
• 11. GFMP Managment Consultans (2010), Rola i znaczenie działów HR w czasach kryzysu. Raport z badania, Wrocław.
• 12. Guryn H. (2008), Marka pracodawcy, "Personel i zarządzanie", nr 8.
• 13. Juchnowicz M. (2005), Motywowanie do rozwoju, W: S. Borkowska (red.) Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• 14. Kaczmarska A., Sienkiewicz Ł (2005), Identyfikacja i pomiar talentów w organizacjach, W: S. Borkowska (red.) Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• 15. Knowledge Infusion (2005), Trends in Human Capital Managment. The emerging talent management imperative. A knowledge Infusion White Paper.
• 16. Listwan T. (2005), Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, , W: S. Borkowska (red.) Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• 17. Mikuła B. (2007), Zarządzanie talentami, W: B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki, (red.), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa.
• 18. Mikuła B., Morawski M. (2008),Talenty jako podmioty zarządzania, "Przegląd Organizacji", nr 10.
• 19. Minchington B. (2006), Your Employer Brand Attract - Engage - Retain, Collective Learning Australia, Adelaide.
• 20. Morawski M., Mikuła B. (2009), Zarządzanie talentami. Podstawowe problemy i wytyczne tworzenia systemu, HMR "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• 21. Pauli U. (2008), Pozyskiwanie utalentowanych pracowników, W: A. Pocztowski (red.) Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer business, Kraków.
• 22. Pocztowski A. (2008), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer business, Kraków.
• 23. Renzulli, J. S. (1986), The three-ring conception of giftedness: A developmental model for creative productivity, W: R. J. Sternberg & J. E. Davidson (red.), Conceptions of giftedness 2nd ed.,Cambridge University Press, Boston.
• 24. Sękowski A. E., (red.) (2004), Psychologia zdolności Współczesne kierunki badań, PWN. Warszawa.
• 25. Tabon J. (2008), Rozwój organizacji uczącej się a zarządzanie talentami, "Ementor", nr 2.
• 26. The Conferance Board (2006), Zarządzanie talentami: wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań. Raport badawczy, The Conferance Board Europe.
• 27. Woińska M. Szmidt Cz. (2005), Metody i techniki wyłaniania kadry o wysokim potencjale (wnioski z praktyki, S. Borkowska (red.) Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.