The increasing speed of change in the organization and its consequences based on the conducted researches

• Autorzy: Osbert-Pociecha G.

Warianty tytułu

PL

Rosnące tempo zmian w organizacji i jego konsekwencje - w świetle badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article provides chosen results of wider studies on the model of changes in the organization. We concentrated on the impact, the multitude of changes and its pace may have on the management of preparatory and implementation stage and also on the effect of experience. There were some trials to to analyze the impact of changes on occurring obstacles and the forms of resistance. The phenomenon of change overburden was also taken under consideration.

PL

W artykule przedstawiono wybrane wyniki szerszych badań dotyczących zmian w organizacji. Skoncentrowano się na wpływie mnogości zmian w organizacji, będącej następstwem rosnącego tempa zmian na opanowywanie procesów przygotowywania i wdrażania zmian oraz na możliwości wykorzystania efektu doświadczenia. Próbowano rozpoznać także oddziaływanie mnogości zmian na poziom oporu wobec zmian i formy jego przejawiania się. Przedmiotem zainteresowania było także nowe zjawisko tj. przeciążenia zmianami.

Słowa kluczowe

EN

change in the organization; change overburden; organization and management

PL

zmiana w organizacji; przeciążenie zmianami; organizacja i zarządzanie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 1
• Strony: 43--52
• Opis fizyczny: Bibliogr. 3 poz., tab.

Twórcy

autor

Osbert-Pociecha G.

• University of Economics - Wrocław

Bibliografia

• 1. Elrod II P. D., D. D. Tippet (2002), The "death valley" of change, "Journal of Organizational Change Management", vol. 15, No. 3.
• 2. Jamali D. (2005), Changing Management Paradigms," The Journal of Management Development", vol. 24. No 1/2.
• 3. KotterJ. P. (2007), Jak przeprowadzić transformację firmy, Onepress, Gliwice 2007.