Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Istota i krytyka koncepcji organizacji działającej na krawędzi chaosu
Języki publikacji
Abstrakty
Article presents one of the most fundamental model of organization's management, which exploits chaos theory as a metaphor - Brown and Eisenhardt model. The main concept of the model is the edge of chaos idea. In the article the critical analysis of the model is presented, as well as controversies referring to using the concept of organizational balance between extremely different organizational states.
W artykule przedstawiono jeden z podstawowych modeli zarządzania organizacją, wykorzystujący teorię chaosu jako swoistą metaforę - model Brown i Eisenhardt. Główną kategorią modelu jest krawędź chaosu. W artykule przeprowadzono analizę krytyczną modelu, zidentyfikowano kontrowersje związane z wykorzystywaniem pojęcia równowagi pomiędzy skrajnie różnymi rozwiązaniami organizacyjnymi.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
35--42
Opis fizyczny
Bibliogr. 7 poz.
Twórcy
Bibliografia
- 1. Beinhocker E. D. (1999), Robust Adaptive Strategies, Sloan Management Review, vol. 40, No 3.
- 2. Brown S., Eisenhardt K. M. ( 1998 ), Competing on the Edge. Strategy as a structured chaos, Harvard Business School Press, Boston.
- 3. Kauffman S. A. (1995) At Home in the Universe. The Search for Laws of Self-Organization and Complexity, New York, Oxford University Press.
- 4. Krupski R. (1999), Teoria chaosu a zarządzanie, Organizacja i Kierowanie , nr 2 (96).
- 5. Krupski R. (2010 b), Kontekst chaosu w planowaniu strategicznym, Przegląd Organizacji nr 3.
- 6. Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
- 7. Stacey R. D. (2007), Strategic Management and Organizational Dynamic, 5 th edition, Prentice Hall.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPZ1-0061-0003