Management systems strategic consistency

• Autorzy: Skalik J. , Bełz G.

Warianty tytułu

PL

Spójność systemu zarządzania strategicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Developing forms of organization becomes more and more complex and simultaneously organization models are perceived as key source of competitive advantage. The driver of long-term efficiency of those organizational models are regulation and coordination mechanisms defined as management systems. The purpose of this article is to highlight the issue of management systems internal and also external consistency as a critical condition of shaping their efficiency. Authors present their concept of defining and structuring management systems and suggest method of such systems consistency diagnosis, which can be utilize for shaping more effective organizations.

PL

Rozwijające się formy organizacji stają się coraz bardziej złożone a równocześnie modele organizacji są uważane za kluczowe źródło przewagi konkurencyjnej. Regulatorem długoterminowej efektywności takich modeli organizacji są mechanizmy regulacyjne i koordynacyjne, określane przez nas mianem systemów zarządzania. Celem niniejszego artykułu było zwrócenie uwagi na zagadnienie wewnętrznej oraz zewnętrznej spójności systemów zarządzania jako kluczowego warunku kształtowania ich efektywności. Autorzy przedstawiają swoją koncepcję definiowania i strukturyzacji systemów zarządzania oraz proponują metodę diagnozy spójności takich systemów, która to metoda może być zastosowana dla kształtowania bardziej efektywnych organizacji.

Słowa kluczowe

EN

management system; strategic management; cohesion

PL

system zarządzania; zarządzanie strategiczne; spójność

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 1
• Strony: 20--34
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys.

Twórcy

autor

Skalik J.

autor

Bełz G.

• Department of Management Systems Design, Wrocław University of Economics

Bibliografia

• 1. Bełz G. (2010), System zarządzania w procesach odnowy i wzrostu przedsiębiorstw; monografia w przygotowaniu.
• 2. Galbraith J., Kates A. (2007), Designing Your Organization. Using The Star Model to Solve 5 Critical Design Challenges, Jossey-Bass, A Wiley Company, San Francisco.
• 3. Mintzberg H. (1980), Structure in 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design, Managmenent Science, Vol. 26, No. 3, March.
• 4. Mintzberg H., Quinn J. B. (1991), The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases, Prentice-Hall International, Englewood Cliffs.
• 5. Mockler R. J. (1971), Situation Theory of Management, "Harvard Business Review", no 3.
• 6. Nadler D. , Tushman M. (1997), Competing by Design. The Power of Organizational Architecture, Oxford University Press, New York - Oxford.
• 7. Skalik J., Bełz G. (2007), Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, W: Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw; Prace Naukowe AE Wrocław nr 1184.