What makes entrepreneurial growth work: uncovering the interrelationships between dynamic capabilities, strategy and high-performance

• Autorzy: Bratnicki M. , Gabryś B. J.

Warianty tytułu

PL

Na drodze przedsiębiorczego rozwoju organizacji: odkrywanie relacji pomiędzy zdolnościami dynamicznymi, strategią a wysoką efektywnością

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper, we contribute to the corporate entrepreneurship research area by theoretically arguing a direct link between specific organizational processes and an organization's entrepreneurship strategy. Moreover, we show that the holistic effects of these processes and their interaction increase corporate entrepreneurship. Furthermore, we argue that these processes moderate the relationship between corporate entrepreneurship and organizational effectiveness, thereby extending knowledge of the strategic view of the organization. The work supports the argument that viable organizational learning, organizational improvisation, and corporate entrepreneurship are most likely contribute to sustainable high organizational effectiveness and create value for stakeholders. The study also shows the complexity involved with the effects of organizational learning and improvisation on corporate entrepreneurship and its outcomes. The results provide important implications for developing and using organization processes and strategic potential for corporate entrepreneurship and its effects on organizational effectiveness.

PL

Artykuł wzbogaca istniejące badania nad przedsiębiorczością organizacyjną poprzez wskazanie relacji i zależności występujących w teoretycznym modelu między przedstawionymi procesami organizacyjnymi a realizowaną strategią przedsiębiorczości. Co więcej, holistyczny efekt tych procesów, zdaniem autorów, znacząco przyczynia się do wzrostu poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej. Procesy te moderują relację pomiędzy poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej a efektywnością funkcjonowania organizacji, poszerzając tym samym strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Zaproponowana struktura nośna, obejmująca procesy organizacyjnego uczenia się, improwizację organizacyjną oraz przedsiębiorczość organizacyjną, ma potencjał znaczącego przyczyniania się do wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji, tworząc jednocześnie wartość dla jej uczestników. Wysoki stopień kompleksowości towarzyszący zaproponowanemu modelowi, obejmuje zarówno wpływ organizacyjnego uczenia się i improwizacji organizacyjnej na poziom przedsiębiorczości, jak i ich wspólny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Implikacje przeprowadzonych rozważań teoretycznych, znacząco przyczyniają się do rozwoju i wykorzystania przedstawionych procesów organizacyjnych, jak i strategicznego potencjału przedsiębiorczości organizacyjnej na drodze wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji.

Słowa kluczowe

EN

entrepreneurship; organization development; strategy; efficiency

PL

przedsiębiorczość; rozwój organizacji; strategia; efektywność

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 14, no 1
• Strony: 8--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys.

Twórcy

autor

Bratnicki M.

autor

Gabryś B. J.

• Karol Adamiecki University of Economics in Katowice Chair In Entrepreneurship

Bibliografia

• 1.Entrepreneurial management as strategy, In: G. D. Meyer & K. A. Heppard (Eds.), Entrepreneurship as strategy: 83-99, Sage, Thousand Oaks.
• 2. Athreye S. S. (2005), The Indian software industry and its evolving service capability, "Industrial and Corporate Change", vol. 14, pp. 393-418.
• 3. Barney J. B. (1986), Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy, "Management Science", vol. 32, no 10, pp. 1231-1241.
• 4. Barney J. B. (1991), Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management", vol. 17, pp. 99-120.
• 5. Barney J. B. (2001), Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? Yes, "Academy of Management Review", vol. 26, pp. 41-56.
• 6. Dynamic capabilities, social capital, and rent appropriation: Ties that split pies, "Strategic Management Journal", vol. 24, pp. 677-686.
• 7. Brown T. E., Davidsson P., Wiklund J. (2001), An operationalization of Stevenson's conceptualization of entrepreneurship as opportunity-based firm behavior, "Strategic Management Journal", vol. 22, pp. 953-968.
• 8. Covin J. G., Slevin, D. P. (1989), Strategic management of small firms in hostile and benign environments, "Strategic Management Journal", vol. 10, pp. 75-87.
• 9. Davis D., Morris M. H., Allen, J. (1991), Perceived environmental turbulence and its effect on selected entrepreneurship, marketing and organizational characteristics in industrial firms, "Journal of the Academy of Marketing Science", vol. 19, pp. 43-51.
• 10. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2000), Dynamic capabilities: What are they? "Strategic Management Journal", vol. 21, pp. 1105-1121.
• 11. Eisenhardt K. M., Sull D. N. (2001), Strategy as simple rules, "Harvard Business Review", vol.79, no 1, pp. 106-120.
• 12. Kreiser P., Marino L., Weaver K. M. (2002), Assessing the relationship between entrepreneurial orientation, the external environment, and firm performance. Paper presented at 2002 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley.
• 13. Kuratko D. F., Welsch H. P. (2004), Strategic entrepreneurial growth (2nd ed.), South-Western/Thomson, Mason.
• 14. Lampel J., Shamsie J. (2003), Capabilities in motion: New organizational forms and the reshaping of the Hollywood movie industry, "Journal of Management Studies", vol. 40, pp. 2189-2210.
• 15. Lee J., Lee K., Rho S. (2002), An evolutionary perspective on strategic group emergence: A genetic algorithm-based model, "Strategic Management Journal", vol. 23, pp. 727-747.
• 16. Lichtenstein B., Dooley K. J., Lumpkin G. T. (2006), Measuring emergence in the dynamics of new venture creation, "Journal of Business Venturing", vol. 21, pp. 153-175.
• 17. Miller D. (2003), An asymmetry-based view of advantage: Towards an attainable sustainability, "Strategic Management Journal", vol. 24, pp. 961-976.
• 18. Penrose E. (1959), The theory of the growth of the firm, Oxford University Press, Oxford.
• 19. Sirmon D. G., Hitt M. A., Ireland R. D. (2007), Managing resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box, "Academy of Management Review", vol. 32, pp. 273-292.
• 20. Stevenson H. H., Jarillo J. C. (1986), Preserving entrepreneurship as companies grow, "Journal of Business Strategy", vol. 6, pp. 1-23.
• 21. Stevenson H. H., Jarillo J. C. (1990), 21. A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management, "Strategic Management Journal", vol. 11, pp. 17-27.
• 22. Wang C. L., Pervaiz K. A. (2007), Dynamic capabilities: A review and research agenda, "International Journal of Management Reviews", vol. 9, pp. 31-51.
• 23. Wiklund J., Shepherd D. (2005), 23. Entrepreneurial orientation and small business performance: A configurational approach, "Journal of Business Venturing", vol. 20, pp. 71-91.
• 24. Zott C. (2003), 24. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: Insights from a simulation study, "Strategic Management Journal", vol. 24, pp. 97-125.