Systemy IT we wspomaganiu procesu podejmowania decyzji i zarządzaniu ryzykiem

• Autorzy: Smolarkiewicz M. , Smolarkiewicz M. M. , Biedugnis S. , Podwójci P. , Czapczuk A.

Warianty tytułu

EN

IT systems in the decision making support process and in crisis management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie kryzysowe jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów zarządzania. Wynika to z faktu, że "Kryzys, można traktować jako "punkt osobliwy? w przestrzeni cywilizacyjnej. Niewątpliwie jest to zjawisko soczewkujące niemal wszystkie problemy z powodu presji czasu, na ogół mającym miejsce na ograniczonej przestrzeni. Do tego należy dodać silną presję społeczną, zawsze występującą w takich okolicznościach. Dla-tego właśnie w czasie kryzysu, w "bardzo krótkim czasie?, ujawniają się, w sposób niezwykle jaskrawy, wady złych rozwiązań (…) Z sytuacjami kryzysowymi mamy do czynienia wówczas, gdy skutki zdarzenia są poważne lub bardzo poważne, a działania ratownicze wymagają koordynacji wielu służb" [9]. Powyższy cytat w sposób syntetyczny i rzeczowy definiuje pojęcie kryzysu. Zarządzanie kryzysowe jest to zatem proces z którym decydent chciałby stykać się jak najrzadziej. Jednakże, mimo że sytu-acje kryzysowe występują relatywnie rzadko, nie da się im zapobiec. Stąd należy odpowiednio wcześniej przygotować się na ich nadejście.

EN

Crisis management is one of the most complex types of management. This is a result of the fact that "The crisis can be regarded as 'odd point' civilization in space. Undoubtedly, this phenomenon is focusing almost all problems due to pressure of time, generally taking place in a limited space. You need to add to that a strong social pressure, always acting in such circumstances. That is why in times of crisis, in "very a very short time?, in an extremely bright way, the defect of bad solutions manifest themselves (...). We face the crisis situations when the effects of events are serious or very serious, and salvage operations demand the coordination of many departments." The above quote in a concise and factual way defines the notion of a crisis. Crisis management is therefore a process with which the decision maker would like to come up as rarely as possible. However, despite the fact that crises are relatively rare, it is impossible to prevent them. Therefore we should be prepared in advance on their arrival. Crisis management is a continuous process, which is divided into four phases: Prevention (Prophylaxis), Preparation (Readiness), Response and Reconstruction. In each of these phases decisions are taken which, in smaller or greater way influence the "vulnerability" of the protected system (usually in the management of public safety, such a system is reduced to the concept of local community). Safety management of society in the crisis situations requires effective and proficient decision making process from leaders and coordinators - people responsible for life and property. If taking into account that typical aspects of crisis situation are lack of information and lack of time a conclusion can be made that use of any tools which help in the decision making process is needed. Decision Support Systems (DSS) and Expert Systems (ES) may play an important role in the process of crisis management. In this article the role, tasks and some limitations of these kinds of systems as a part of crisis management process and safety system of society were described.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie ryzykiem; podejmowanie decyzji; systemy IT

EN

risk management; decision-making; IT systems

• Wydawca: Politechnika Koszalińska
• Czasopismo: Rocznik Ochrona Środowiska
• Rocznik: 2011
• Tom: Tom 13
• Strony: 1707--1718
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Smolarkiewicz M.

autor

Smolarkiewicz M. M.

autor

Biedugnis S.

autor

Podwójci P.

autor

Czapczuk A.

• Szkoła Główna Służby Pożarniczej, Warszawa Politechnika Warszawska

Bibliografia

• 1. Bielecki W.T.: Informatyzacja zarządzania. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2001.
• 2. Gotlib B., Iwaniak A., Olszewski R.: GIS – Obszary zastosowań. Warszawa. Wydawnictwa Naukowe PWN, 2007.
• 3. Kisielnicki J., Sroka H.: Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania. Agencja Wydawnicza Placet. Warszawa 2005.
• 4. Kolbusz E., Nowakowski A.: Informatyka w zarządzaniu – metody i systemy. Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu. Szczecin 1999.
• 5. Kolbusz E., Rejer I. i inni: Wstęp do informatyki w zarządzaniu. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Szczecin 2006.
• 6. Smolarkiewicz M.M.: Koncepcje baz danych niezbędnych dla funkcjonowania struktur zarządzania kryzysowego (CPR, GCR). VI edycja Konferencji “Teleinformatyczne standardy i procedury w zarządzaniu kryzysowym – narzędzia GISowskie oraz programy symulacyjne”. Elektroniczna Administracja, nr 3. Warszawa 2006. str. 39†60.
• 7. Smolarkiewicz M.M.: Rola GIS w zarządzaniu bezpieczeństwem. Redakcja: M. Lisiecki. Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa im. H. Chodkowskiej w Warszawie. Warszawa 2008.
• 8. Szmit M.: Informatyka w zarządzaniu. Centrum Doradztwa i Informacji Difin sp. z. o. o. Warszawa 2003.
• 9. Wolanin J.: Zarys teorii bezpieczeństwa obywateli. DANMAR. Warszawa 2005.
• 10. Żebrowski P., Abramowicz W., Filipowska A., Wróblewski D., Smolarkiewicz M.M., Wolanin J., Wiśniewski M., Bassara A.: Progressive crisis management system. Symposium on Risk Management and Cyber-Informatics RMCI. 2005. str. 419-424.