Deviations in management-systems approach

• Autorzy: Fjałkowska D.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper tries to complexly approach issues of deviations possible to appear on different levels of management and in different space-time aspects of organizational activity, also on the boundary between the institution and the external environment. It shows the most frequent causes of deviations and the role of controlling in their identification and in subsequent actions. It also indicates an important informative role of each deviation as a factor significantly influencing the efficiency and effectiveness of information, decision and motivation systems

Słowa kluczowe

EN

management; decision making; business planning; strategic planning

PL

zarządzanie; podejmowanie decyzji; planowanie produkcji; planowanie strategiczne; controlling strategiczny

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Systems : journal of transdisciplinary systems science
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 12, nr 3
• Strony: 27--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Fjałkowska D.

• Collegium Karkonoskie, Institute of Technology, ul. Lwówecka 18, 58-503 Jelenia Góra,

Bibliografia

• [1] CZUBAKOWSKA K., Budżetowanie w controllingu, ODDK, Gdańsk 2004.
• [2] DYDUCH A., BEK-GAIK B., Przydatność narzędzi rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym, [in;] E. Nowak (red. nauk.), Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej, Prace Naukowe AE No 1136, Wroclaw 2006.
• [3] FJAŁKOWSKA D., Konieczność i kierunki zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa implikowane wdrażaniem controllingu, [in:] A. Kardasz, R. Kotapski (red.). Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe AE No 1125, Wroclaw 2006.
• [4] FJAŁKOWSKA D., Reakcja na odchylenia - warunek konieczny działań systemowych, Controlling and Management Accountancy, 2007, No 3.
• [5] FJAŁKOWSKA D., Systemy wczesnego ostrzegania w controllingu strategicznym, Controlling and Management Accountancy, 2004 No 2.
• [6] FJAŁKOWSKA D., Wdrażanie systemu controllingu - możliwości rozwiązań i praktyka zastosowań. Controlling and Management Accountancy, 2005 No 1.
• [7] GÓRALSK1 B., Wskaźniki finansowe struktury wewnętrznej monitora wartości niematerialnych, [In;] E. Nowak (red. nauk.), Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe AE No 1085, Wroclaw 2005.
• [8] JARUGA A., NOWAK W.A., SZYCHTA A., Rachunkowość zarządcza. Absolwent, Łódź 1999.
• [9] LEW G., Monitorowanie dokonań ośrodków odpowiedzialności, [in:] E. Nowak (red. naukowy), Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe AE No 1139, Wroclaw 2006.
• [10] NITA B., Strategiczna rachunkowość zarządcza. Ujecie modelowe, [In:] E. Nowak (red. naukowy), Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji, Prace Naukowe AE No 1080, Wroclaw 2005.
• [11] SAWICKI K., Budżetowanie, Wydanie internetowe, strony Uniwersytetu Szczecińskiego, 2004.
• [12] SIERPIŃSKA M., DRÓZDŻ M., Narzędzia controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie - analiza porównawcza, [In;] A. Kardasz, R. Kotapski (red.). Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe AE No 1125, Wroclaw 2006.
• [13] STEINMANN H. SCHREYOGG G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Wydanie trzecie poprawione, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wroclaw 1998, p. 182.
• [14] SZABLEWSKI A., Źródła i pomiary wartości firmy, [In;] A. Szablewski, R. Tuzimek (red.), Wycena i zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warsaw 2004.