Ludzie największą wartością projektu

• Autorzy: Betta J.

Warianty tytułu

EN

People -the most important project's value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest wykazanie, że decydującą o sukcesie bądź porażce projektu rolę mają ludzie biorący w nim udział - w szerszym sensie jego interesariusze, a w węższym kierownik projektu i zespół projektowy. Po okresie zachwycania się wszechmocą narzędzi informatycznych jako panaceum na wszelkie kłopoty związane z inicjowaniem, planowaniem, realizacją, kontrolą i zamykaniem projektów, przyszedł czas refleksji nad rolą człowieka w tej materii. Okazuje się - zgodni w tej mierze są właściwie wszyscy praktycy PM - że za sukces bądź porażkę projektu odpowiadają ludzie - zarówno ci bezpośrednio w projekt zaangażowani, jak i ci tworzący jego środowisko (interesariusze). Decydujące role odgrywają przede wszystkim kierownik projektu, a także jego zespół. Osobowość, charakter, predyspozycje, wiedza i umiejętności kierownika projektu pozwalają mu utworzyć wartościowy zespół, a ten z kolei "tworzy" wartościowy i zgodny z wymaganiami i planem produkt projektu.

EN

The objective of this paper is to present the main role of stakeholders in the success or failure of a project, in particular that of the Project Manager and the project team. After the period of enthusiasm with IT tools as the panacea for solving problems while initiating, planning realising, controlling and completing projects, the time has come to reflect on human importance in this issue. All PMs agree on the main influence of the human factor on the project's final result. The most significant are the Project Manager and his/her team. The PM's personality, characteristics, knowledge and know-how allow him/her to create a valuable team which in turn "creates" a project product that is valuable and conforms to the plan.

Słowa kluczowe

PL

projekt; interesariusze; kierownik projektu; zespół projektowy; zarządzanie projektami

EN

project; stakeholders; project manager; project team; project management

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 4
• Strony: 159--176
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys.

Twórcy

autor

Betta J.

• Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska,

Bibliografia

• 1. Betta J., Potrzeby technologiczne małych i średnich przedsiębiorstw Dolnego Śląska, [w:] „Przegląd Organizacji” nr 11/2011, TNOIK, Warszawa 2001.
• 2. Betta J., Zarządzanie wiedzą: istotny czynnik motywowania interesariuszy projektu. XIII Konferencja Project Management, Gdańsk 2010.
• 3. Betta J., Teaching PM to Managers, related to IPMA Project Excellence Award, referat na XXIV IPMA World Congress, Istanbul 2010.
• 4. Clarke L., Zarządzanie Zmianą. Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• 5. Chrościcki Z., Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa 2000.
• 6. Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-PRESS, Warszawa 2001.
• 7. Masłyk-Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie. Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 1996.
• 8. Mc Ginnis A.L. Sztuka motywacji, czyli jak wydobyć z ludzi to, co w nich najlepsze. W. Wojciechowski, Oficyna Wydawnicza „Vocattio”, Warszawa 1992.
• 9. Waszkiewicz J., Integracja w zespole, CL Consulting i Logistyka, Oficyna Wydawnicza „Nasz Dom i Ogród”, Wrocław 2005.
• 10. VI Konferencja Project Management To ludzie robią projekty, ODiTK Gdańsk, SPMP, Gdańsk 2002.
• 11. Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• 12. Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Centrum Doradztwa i Informacji DIFI sp. zoo, Warszawa 2004.
• 13. Grucza B., Ogonek K., Trocki M., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• 14. Lent B., Zarządzanie procesami powadzenia projektów, Informatyka i Telekomunikacja Centrum Doradztwa i Informatyki Difin sp. zoo, Warszawa 2005.
• 15. [online]. [dostęp: 2012]. Dostępny w Internecie: http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp.
• 16. Darnall R.W., Najwspanialszy projekt świata, DIFIN, Warszawa 2002.
• 17. NCB National Competence Baseline (Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0). [online]. [dostęp: 2012]. Dostępny w Internecie: http://www.spmp.org.pl/ certyfikacja-ipma/wytyczne-ipma-ncb.
• 18. Zarządzanie projektami, Podręcznik, Kraków 2009.
• 19. Betta J., Dobór członków zespołu projektowego, [w:] Decyzyjne Systemy Zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
• 20. Pitkanen M.H., Towards Human Centered Project Management, [w:] The Human Side of Projects in Modern Business, Project Management Association Finland & VTT Technicla research Centre of Finland, Helsinki 2009.
• 21. Oskera M., Stanicek Z., How to Make Development of Management Process Sustainanle, [w:] The Human Side of Projects in Modern Business, Project Manage-ment Association Finland & VTT Technicla research Centre of Finland, Helsinki 2009.
• 22. Koch G., Crisis? What Crisis? Warsztat, [w:] To ludzie robią projekty, VI Konferencja Project Management, Gdańsk 2002.
• 23. Condiute de Changement, INSEP Baltique, Lille 1997