Identyfikatory
Warianty tytułu
Proposal of changing risk management method in public sector projects
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł przedstawia kilka dużych, rzeczywistych projektów infrastrukturalnych ze szczególnym uwzględnieniem opóźnień, jakie wystąpiły w trakcie ich realizacji. Autorzy dokonują analizy przyczyn tychże opóźnień oraz proponują zastosowanie w tych projektach Metody łańcucha krytycznego, której ideą jest wykorzystanie buforów czasowych.
The paper presents a case study of a big infrastructure project with special focus on the delays which occurred during its execution. The authors make an analysis of the reasons which caused those delays and propose that the Critical Chain Method, the main idea of which consists in using time buffers, should be employed in such projects.
Rocznik
Tom
Strony
104--115
Opis fizyczny
Bibliogr. 8 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
autor
- Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, anna.slusarczyk@pwr.wroc.pl
Bibliografia
- 1. [online]. [dostęp: 05.10.2012]. Dostępny w Internecie: www.mfiles.pl.
- 2. Sifri G., Siedem grzechów głównych w zarządzaniu projektami, [w:] „CIO – Magazyn Dyrektorów IT”, nr 3/2006.
- 3. Berninato S., The Street to Software Success, [w:] „CIO Magazine Dyrektorów IT”, nr 3/2001.
- 4. Ramsey T., The Economist, z dnia 24.06.2000 r.
- 5. Goldratt, E. Łańcuch krytyczny, 2000.
- 6. Schmidt, P. Czynniki niepowodzeń projektów czyli dlaczego warto stosować formalną metodykę [w:] „PM. Business Coachnig”, nr 2/2010.
- 7. [online]. [dostęp: 04.10.2012]. Dostępny w Internecie: www.kpmg.com.
- 8. Łatka B., Zarządzanie projektami – wyzwanie dla samorządowców, [w:] „Biuletyn Finanse Publiczne”, [online]. [dostęp: 03.10.2012]. Dostępny w Internecie: www.finanse-publiczne.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPW6-0031-0010