Harmonogramowanie przedsięwzięcia budowlanego przy ograniczonej w czasie dostępności podwykonawców

• Autorzy: Biruk S.

Warianty tytułu

EN

Scheduling construction project with limited availability of subcontractors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Realizacja złożonych przedsięwzięć budowlanych obejmuje zadania powierzane podwykonawcom, wymagające specjalistycznych umiejętności lub których wykonanie przekracza zdolności produkcyjne generalnego wykonawcy w umownym okresie realizacji. W celu harmonizacji procesów jest konieczne dokonanie doboru kooperantów w oparciu o oferty cenowe, a także zsynchronizowanie terminów ich zatrudnienia z portfelem ich bieżących i przyszłych zleceń. W pracy przedstawiono model matematyczny zagadnienia oraz przykład doboru podwykonawców budowlanych.

EN

Complex construction projects involve subcontracting some tasks, as the main contractor is not able to complete them due to resource unavailability, inadequate expertise, or for purely economic reasons. To coordinate operations on the building site, subcontractors availability has to be considered with respect to the project requirements and subcontractors' project portfolios. The paper presents a mathematical model of this problem and an example of its implementation in the selection of subcontractors.

Słowa kluczowe

PL

harmonogramowanie; przedsięwzięcia budowlane; analiza czasowo-kosztowa; wybór podwykonawcy

EN

scheduling; construction projects; time-cost analysis; subcontractor selection

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 4
• Strony: 96--103
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Biruk S.

• Wydział Budownictwa i Architektury, Politechnika Lubelska,

Bibliografia

• 1. Abbasi G.Y., Arabiat Y.A., A Heuristic to maximize the net present value for resource-constrained project-scheduling problems, [in:] “Project Management Journal”, no. 32( 2)/2001, pp. 17-24.
• 2. Arslan G., Kivrak S., Birgonul M.T., Dikmen I., Improving sub-contractor selection process in construction projects: Web-based sub-contractor evaluation system (WEBSES), [in:] “Automation in Construction”, no. 7(4)/2008, pp. 480-488.
• 3. Chen Y.L., Rinks D., Tang K., Critical path in an activity network with time constraints, [in:] “European Journal of Operational Research”, no.100/1997, pp. 122-133.
• 4. Doersch R.H., Patterson J.H., Scheduling a project to maximize its present value: a zero-one programming approach, [in:] “Management Science”, no. 23(8)/1977, pp. 882-889.
• 5. Herroelen W., Leus R., The construction of stable project baseline schedules, [in:] “European Journal of Operational Research”, no. 156(3)/2004, pp. 550-565.
• 6. Jaśkowski P., Sobotka A., Scheduling construction projects using evolutionary algorithm, [in:] “Journal of Construction Engineering and Management”, no. 132(8)/2006, pp. 861-870.
• 7. Kapliński O., Modelling of construction processes. A managerial approach, Polish Academy of Sciences, The Committee on Civil Engineering and Hydroengineering, Institute of Fundamental Technological Research, Warszawa 1997.
• 8. Kasprowicz T., Multi-objective optimization of construction schedules, [in:] “Computing in Civil Engineering”, no. 1/1994, New York 1994, pp. 185-190.
• 9. Kasprowicz T., Scheduling building works under conditions of risk or uncertainty, [in:] “Archives of Civil Engineering”, no. 43(3)/1997, pp. 243-258.
• 10. Neumann K., Zimmermann J., Procedures for resource leveling and net present value problems in project scheduling with general temporal and resource constraints, [in:] “European Journal of Operational Research”, no. 127/2000, pp. 425-443.
• 11. Ng S.T., Luu Ch.D.T., Chu A.W.K., Delineating criteria for subcontractors registration considering divergence in skill base and scales, [in:] “International Journal of Project Management”, no. 26(4)/2008, pp. 448-456.
• 12. Leu S.-S., Yang Ch.-H., GA-based multicriteria optimal model for construction scheduling, [in:] “Journal of Construction Engineering and Management”, no. 125(6)/1999, pp. 420-427.
• 13. Skorupka D., The method of identification and quantification of construction projects risk, [in:] “Archives of Civil Engineering”, no. LI 4/2005, pp. 647-662.
• 14. Skorupka D., Modelling of risk in the building projects, [in:] Operations Research and Decision, (2006), pp. 133-143.
• 15. Skorupka D., Method of planning construction projects taking into account risk factors, [in:] Operations Research and Decision, (2009), pp. 119-128.
• 16. Ulusoy G., Özdamar L., A heuristic scheduling algorithm for improving the duration and net present value of a project, [in:] “International Journal of Operations & Production Management”, no. 15(1)/1995, pp. 89-98.
• 17. Wang W.C., Liu J.J., Factor-based path analysis to support subcontractor management, [in:] “International Journal of Project Management”, no. 23(2)/2005, pp. 109-120.