Metody planowania projektów badawczych

• Autorzy: Kuchta D.

Warianty tytułu

EN

Research project planning methods

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule podsumowano klasyczne metody planowania projektów. Pokazano ich niedostosowanie do projektów badawczych i uzasadniono, że projekty badawcze powinny być planowane w inny sposób niż pozostałe projekty. Dokonano przeglądu metod znanych z literatury, które są dedykowane projektom badawczym, a także metod dedykowanych innym typom projektów obarczonych wysokim stopniem niepewności i zmienności - wskazując na możliwość dostosowania tych ostatnich do projektów badawczych. Zarysowano dalsze kierunki badań pozwalających na opracowanie metod planowania projektów badawczych dostosowanych do ich specyfiki. Zwrócono uwagę na fakt istnienia różnych typów projektów badawczych, przy czym każdy z tych typów może potencjalnie wymagać innej metody planowania. Nawiązano do wymogów stawianych planom projektów badawczych finansowanych przez takie instytucje, jak Komisja Europejska, NCBiR czy NCN i wskazano na potrzebę zmiany tych wymogów, aby zoptymalizować wydatkowanie środków przeznaczonych na badania.

EN

Classic project planning methods are summed up. It is shown that they are not suited for research projects and it is justified that a research project should be planned in a different way from the other ones. A review of methods from the literature is conducted - of the methods dedicated to research projects, but also of the methods dedicated to other types of projects biased by a high uncertainty and changeability degree. It is indicated how the latter might be applied to research projects. Further research directions are shown, which will allow one to work out planning methods for research projects adapted to their specificity. Attention is drawn to the fact that various types of research projects exist, while each type may potentially require a different planning method. The requirements set to research project plans by such institutions as the European Commission, the National Centre of Research and Development and the National Centre of Science are mentioned, and it is pointed out that these requirements should be changed in order to optimise the expenditure of financial resources earmarked for research.

Słowa kluczowe

PL

planowanie projektu; harmonogram projektu; projekt badawczy; niepewność

EN

project planning; project schedule; research project; uncertainty

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2011
• Tom: Nr 4
• Strony: 332--341
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz.

Twórcy

autor

Kuchta D.

• Wydział Zarządzania Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Lądowych, Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej

Bibliografia

• [1] Artigues C., Michelon P, Reusser S., Insertion techniques for static and dynamic resource-constrained project scheduling, [w:] “European Journal of Operational Research”, nr 149(2)/2003, s. 249 – 267.
• [2] Barthès J.P.A., Tacla C.A., Agent-supported portals and knowledge management in complex R&D projects, [w:] “Computers in Industry”, nr 48(1)/2002, s. 3 – 16.
• [3] Bernardos Barbolla A. M., Critical factors for success in university–industry research projects, [w:] “Technology Analysis & Strategic Management”, nr 21(5)/2009, s. 599 – 616.
• [4] Birnbaum H., Assesment of alternative management forms in academic interdisciplinary research projects, [w:] “Science”, nr 24(3)/1977), s. 272 – 284.
• [5] Brettel M., Mauer R., Engelena A., Küppera D., Corporate effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance, [w:] “Journal of Business Venturing”, (2011), w druku.
• [6] Eisner H., A generalized network approach to the planning and scheduling of a research project, [w:] “Operations Research” (1961), s. 115 – 125.
• [7] Estermann T., Full costing and the financial sustainability of universities, EUIMA – Full Costing Project – Country Workshop: Poland Universities Implementing Full Costing (workshop documentation), (2011), s. 9 – 11.
• [8] Fleming Q., Earned Value Project Management, [w:] Project Management Institute, (PMI), 2005.
• [9] Gear A. E., Gillespie J. S., Allen M., Applications of decision trees to the evaluation of applied research projects, [w:] “Journal of Management Studies”, nr 9(2)/1972, s. 172 – 181.
• [10] Goldratt E., Critical Chain, North River Press, Great Barrington 1997.
• [11] Hartmann S., Briskorn D., A survey of variants of the resource constrained scheduling problem, [w:] “European Journal of Operational Research”, nr 207/2010, s. 1 – 14.
• [12] Herroelen W. S., Leus R., The construction of stable project baseline schedules, [w:] “European Journal of Operational Research”, nr 156(3)/2004, s. 550 – 565.
• [13] Janczura M., Kuchta D., Reactive scheduling with fuzzy activity times, Information systems architecture and technology: system analysis approach to the design, control and decision support, pod red. Jerzy Świątek, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2010. s. 275 – 285.
• [14] Jayawarna D., Holt R., Knowledge and quality management: An R&D perspective, [w:] “Technovation”, nr 29(11)/2009, s. 775 – 785.
• [15] Jordan G. B., Hage J., Mote J., Hepler B., Investigating differences among research projects and implications for managers, [w:] “R&D Management”, nr 35(5)/2005, s. 501 – 511;
• [16] Klaus-Rosińska A., Skowron D., Zastosowanie metodyk zwinnych do zarządzania projektami badawczymi szkół wyższych, [w:] „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, Katowice 2011, w druku.
• [17] Kuchta D., Zagadnienie czasu i kosztów w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2011.
• [18] Kuchta D., Kobylański P., A note on the paper by M. A. Al-Fawzan and M. Haouari about a bi-objective problem for robust resource-constrained project scheduling, [w:] “International Journal of Production and Economics”, nr 107(2)/2007, s. 496 – 501.
• [19] Kwak N. K., Jones L., An application of pert to R & D scheduling, [w:] “Information Processing & Management”, nr 14(2)/1978, s. 121 – 131.
• [20] Mockus L., Vinson J., Houston R. B., Planning and scheduling in a pharmaceutical research and development, [w:] “Computer Aided Chemical Engineering”, nr 8/2007, s. 1057 – 1062.
• [21] Niedergassel B., Leker J., Different dimensions of knowledge in cooperative R&D projects of university scientists, [w:] “Technovation”, 31( 4)/2011, s.142 – 150.
• [22] Niedzielska A., Kuchta D., Koncepcja rozmytego systemu wyboru wspomagającego zakupy w dużych projektach badawczych, [w:] „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, Katowice 2011, w druku.
• [23] PMI Standards Committee, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute 1996.
• [24] Pritchard C. L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG –PRESS, Warszawa 2002.
• [25] Smith D. K., Network optimisation practice - a computational guide, Ellis Horwood Ltd, Chichester 1982, s. 164 – 166.
• [26] Vonder de S. V., Demeulemeester E. L., Leus R., Herroelen W. S., Proactive/reactive project scheduling – trade-offs and procedures, [w:] Perspectives in modern project scheduling, pod red. Józefowska J., Węglarz J., Springer, Berlin-Heidelberg-Nowy Jork 2006, s. 25 – 51.
• [27] Wageman S.W., Risk Management on Research and Development Projects, AACE International Transactions RISK.07, 2004.
• [28] Wysocki R. K., Effective Project Management, Wiley Publishing 2007.
• [29] [online]. [dostęp: 4.07.2011]. Dostępny w Internecie: http://www.ioz.pwr.wroc.pl/ Projekty/koszty01/Default.htm.
• [30] [online]. [dostęp: 4.07.2011]. Dostępny w Internecie: http://pl.wikipedia.org/ wiki/Wielki_Zderzacz_Hadron%C3%B3w.
• [31] [online]. [dostęp: 4.07.2011]. Dostępny w Internecie: http://rpk.wroclaw.pl/7-program-ramowy-unii-europejskiej/ideas-pomysly/.