Doskonalenie wytwarzania oprogramowania przez zarządzanie kompetencjami

• Autorzy: Begier B.

Warianty tytułu

EN

Improving a software development by competency management

• Konferencja: Metody i narzędzia wytwarzania oprogramowania. Konferencja Naukowa (14-16.05.2007 , Szklarska Poręba)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania kompetencjami w procesie wytwarzania oprogramowania. Prezentowane podejście ukierunkowano nie tylko na poprawę efektywności, lecz na wymogi współpracy z użytkownikami i wzrost zaangażowania pracowników. Szczególną wagę przypisano kompetencjom pozatechnicznym, związanym z cechami osobowości pracownika. Podano proponowaną systematykę i przykłady wymaganych kompetencji. Przedstawiono wytyczne budowy systemu zarządzania kompetencjami oraz wnioski z opracowanego prototypu systemu.

EN

The competency management has been related to the software development process. The described approach has been oriented not only to the productivity improvement but first of all to the required cooperation with users involved in agile methodologies. A special attention is paid to non-technical competencies corresponding with personality features - their systematics and examples are included. There are presented directives to build a system supporting the competency management. Conclusions formulated on a base of the developed prototype of such system are given at the end of the paper.

Słowa kluczowe

PL

zapewnianie jakości oprogramowania; współpraca z użytkownikami; zarządzanie kompetencjami

EN

software quality assurance; cooperation with users; competency management

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Informatyki Stosowanej Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
• Rocznik: 2007
• Tom: ---
• Strony: 473--484
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Begier B.

• Instytut Automatyki i Inżynierii Informatycznej, Politechnika Poznańska, pl. M. Skłodowskiej-Curie Poznań

Bibliografia

• [1] Agile Modeling(AM) Home Page, http://www.agilemodeIing.com/, 2001-2005.
• [2] Agile Soßware Development using Feature Driven Development (FDD), Nebulon Pty. Ltd., http://ww.nebulon.com.fdd, 1993-2004.
• [3] BARAN A., MAGLEWSKI J., STOŻEK M., Wspomaganie zarządzania kompetencjami w firmie informatycznej, Rozdział 5 pracy dyplomowej inżynierskiej (promotor: Barbara Begier), Politechnika Poznańska, Poznań, styczeń 2006.
• [4] BECK K., Extreme Progranuning, Boston (USA), Addison-Wesley, 2000.
• [5] BEGIER B., The UID Approach - the Balance between Hard and Soft Methodologie., W: Software Engineering: Evolution and Emerging Technologies (eds. K. Zieliński, T. Szmuc), IOS Press, Amsterdam • Oxford • Washington DC, 2005, s. 15-26. /
• [6] BEGIER B., WDOWICKI J., Feedback from Users on a Software Product to Improve Its Quality in I Engineering Applications. W: IF1P Volume 227, Software Engineering Techniques: Design for Quality, ed. K. Sacha, Boston, Springer Verlag, 2006, 167-178.
• [7] BEGIER B., Involving Users lo Improve the Level of Their Satisfaction from a Software Product Designed for Public Organization. W: Technologies for Business Information Systems (eds. W. Abramowicz, H. C. Mayr), Dordrecht (Netherlands), Springer Verlag, 2007, 348-360.
• [8] BOEHM B., TURNER R., Balancing Agility and Discipline. A Guide for the Perplexed, Boston, Addison-Wesley, 2004.
• [9] Capability Maturity Model Integration (CMMISM), http://www.sei.cmu.edu/cmmi/general.
• [10] CURTIS B., HEFLEY W. E., MILLER S. A., People Capability Maturity Model® (P-CMM®) Version 2.0, Software Engineering Institute, Pittsburgh (USA), July 2001, http://www.sei.cmm.edu/cmm-p/.
• [11] DEMARCO T., LISTER 7.,'Peopleware. Productive Projects and Teams, New York, Dorset House Publishing Co., 1987.
• [12] EYSENCK H., EYSENCK M., Podpatrywanie umysłu. Dlaczego ludzie zachowują się tak, jak się zachowują? (tłum. z ang.), Gdańsk, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 1996.
• [13] FILIPOWICZ G, Kultura organizacji a kluczowe kompetencje kadry menedżerskiej, Zeszyty Naukowe Meritum, Nr 2, Profirma, Gdańsk, 7-23.
• [14] GLASS R. L., RAMESH V., Vessey I., An analysis of research in computing disciplines, Communications of the ACM, vol. 47(2004), No. 6, s. 89-94.
• [15] HIGHSM1TH J., Agile Project Management, Boston, Addison-Wesley, 2004.
• [16] HOFSTEDE G., Ceert Hofstede™ Cultural Dimensions, http://www.geert-hofstede.com/
• [17] Information About Personality Types, BSM Consulting 1998-2005, http://www.personality-page.com/info.html
• [18] TURNER R., BOEHM B., People Factors in Software Management: Lessons From Comparing Agile and Plan-Driven Methods, Cross Talk. The Journal of Defense Software Development, December 2003,4-8.
• [19] QUENK N. L., Essentials of Myers-Briggs Type Indicator Assessment, John Wiley&Sons, 1999.
• [20] TABAKA J., Collaboration Explained. Facilitation Skills for Software Project Leaders, Upper Saddle River (NJ, USA), Addison-Wesley, 2006.
• [21] TEAGUE J., Personality type, career preference and implications for computer science recruitment and teaching. W: 3 Australasian Computer Science Education Conference, Brisbane (Australia), 8-10 July, 1998, 155-163.
• [22] WOOD R., PAYNE T., Competency-based Recruitment and Selection, Chichester (UK), John Wiley & Sons, 1998.
• [23] ZGUD J., Nie tylko dyplomy i tytuły, czyli o kompetencjach zawodowych pracowników, Personel, 16-31 października 2000, 28-31.