Badanie korzyści i barier w stosowaniu podejścia partnerskiego przez przedsiębiorstwa budowlane

• Autorzy: Radziszewska-Zielina E.

Warianty tytułu

EN

Partnering advantageous and barriers for application for construction companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Pojęcie partnerstwa w budownictwie (podejście relacyjne, związane z tworzeniem długookresowych więzi opartych min. na zaufaniu) jest stosunkowo nowe i mało znane w środowisku inżynierskim. Co zatem to podejście daje, jakie korzyści wynikają z jego stosowania i na jakie bariery w tym względzie napotykają przedsiębiorstwa budowlane? W publikacji została podjęta próba odpowiedzi na te pytania na podstawie badań własnych oraz innych autorów.

EN

Partnering is relatively new and still not enough appreciate by Polish construction engineers. Advantageous of partnering relation and barriers to application for Polish construction companies were described based on author's and other's research in the article. Application of partnering by companies decreases cost and time of construction project realization. The biggest barrier of partnering pointed by representants of Polish construction companies is unfamiliar-ity or misunderstanding of partnering concepts by upper management.

Słowa kluczowe

PL

partnerstwo w inwestycji budowlanej; partnerstwo strategiczne; alians strategiczny

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 91, nr 20
• Strony: 131--140
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Radziszewska-Zielina E.

• Politechnika Krakowska, Instytut Zarządzania w Budownictwie i Transporcie, ul. Warszawska 24, K-155 Kraków

Bibliografia

• [1] ABUDAYYEH O., Partnering: a team building approach to quality construction management. Journal of Management in Engineering, nr 10(1)/1994, s. 26-29.
• [2] AGC, Partnering: a concept for success. Associated General Contractors of America Washington, 1991.
• [3] CIBSE, Partnering: altogether now. Chartered Institute of Building Services Engineers, London, November 1995, s. 31-34.
• [4] CIDA, Partnering: a strategy for excellence, Construction Industry Development Agency Australia, 1993.
• [5] CII, In Search of Partnering Excellence, Construction Industry Institute, Special Publication, 1991.
• [6] COOK E.L., HANCHER D.E., Partnering: contracting for the future , Journal of Management in Engineering, nr 6/1990, s. 431-446.
• [7] CROWLEY L.G., KARIM M.A., Conceptual model of partnering, Journal of Management in Engineering, nr 11(5)/1995, s. 33-39.
• [8] CYGLER J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.
• [9] FONFARA K., Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
• [10] GARRETTE B., DUSSAUGE P., Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa 1996.
• [11] GOŁĘBIOWSKI T., (red.), Marketing na rynku instytucjonalnym, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• [12] HARBUCK H.F., BASHAM D.L., BUHTS R.E., Partnering paradigm, Journal of Management in Engineering, nr 10(1)/1994, s. 23-27.
• [13] HELLARD R.B., Project partnering: principle and practice, Thomas Telford, London 1995.
• [14] KOTLER P.H., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebertnet i S-ka, Warszawa 1994.
• [15] KUBAL M.T., Engineering quality in construction: partnering end TQM, New York, McGraw-Hi11,1994.
• [16] LARSON E., DREXTER J.A., Barriers to project partnering: report from the firing line, Project Management Journal, nr 28(1)/1997, s. 46-52.
• [17] MATTHEWS J., Applying partnering in the supply chain, [w:] Rowlinson S., McDermott P., Procurement Systems, A guide to best practice in construction, E&FN Spon, 1999, s. 252-275.
• [18] MITRĘGA M., Marketing relacji. Teoria i praktyka, CeDeWu Sp.z o.o., Warszawa 2005.
• [19] MOORE C., MOSLEY D., SLAGLE M., Partnering: guidelines for win-win project management, Project Management Journal, XXIII(1)/1992, s. 18-21.
• [20] MURRAY M., LANGFORD D., HARDCASTLE C., TOOKEY J., Organizational design, [w:] Rowlinson S., McDermott P., Procurement Systems, A guide to best practice in construction, E&FN Spon, 1999, s. 83-118.
• [21] NEDO, Partnering: contracting without conflict, National Economic Development Office, London 1991.
• [22] OTTO J., Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, nr 830, Łódź 1999.
• [23] PAKORA J., HASTINGS C., Building partnerships: teamworking and alliances in the construction industry, Construction Paper 54, Chartered Institute of Building, Englemere, Ascot, 1995.
• [24] PLAVSIC A., Preventing fraud while partnering, Buildup, December 1994, s. 6.
• [25] PORTER S., Partnering 2 -Some practical matters, Construction Law Journal, January 1996, s. 178-180.
• [26] RCF, Trusting the team: the best practice guide to partnering in construction, Center for strategic Studies in Construction, Reading Construction Forum, Reading, 1995.
• [27] ROMANOWSKA M., TROCKI M., (red.), Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa 2002.
• [28] RYDEL M., RONKOWSKI., Marketing partnerski, Marketing i rynek, nr 9/1995.
• [29] SANDERS S.R., MOORE M.M., Perceptions of partnering in the public sector, Project Management Journal, 1992.
• [30] SCHULTZEL H.J., UNRUH V.P., Successful partnering, John Wiley, New York 1996.
• [31] SULEJEWICZ A., Partnerstwo strategiczne: modelowanie współpracy przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 1997.
• [32] SWIATOWIEC J., Więzi partnerskie na rynku przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2006.
• [33] UHER T, Partnering in construction, School of Building, University of New South Wales, Kensington, NSW, 1994.