Współpraca partnerska generalnych wykonawców z podwykonawcami

• Autorzy: Leśniak A.

Warianty tytułu

EN

Main contractors-subcontractors partnership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W referacie przedstawiono wyniki badań własnych na temat współpracy partnerskiej wśród polskich przedsiębiorstw budowlanych. Badania dotyczyły relacji pomiędzy generalnymi wykonawcami a podwykonawcami robót. Celem badań było rozpoznanie czy taka forma współpracy funkcjonuje między nimi a następnie zidentyfikowanie czynników, które wpływają na decyzje ojej ewentualnym podjęciu. Uzyskane wyniki wykazały, że generalni wykonawcy chętnie podejmują długotrwałą współpracę z wybranymi podwykonawcami a czynnikami decydującymi o jej podjęciu są przesłanki filozofii partneringu. Partnering wskazuje się jako innowacyjną koncepcję realizacji przedsięwzięcia w której z założenia relacje pomiędzy uczestnikami oparte są na zaufaniu i dążeniu do osiągnięcia wspólnych celów. Generalni wykonawcy mogą rozważać podejście partnerskie jako alternatywny sposób pozyskiwania i kontynuowania współpracy z podwykonawcami.

EN

Partnering is a concept of procurement system where the relationship between participants of construction industry is based on trust, common goals and an understanding of each other's individual expectations. Partnering approach is recommended as an innovative strategy to improve the construction industry. The paper presents results of research covering partnering in main contractors-subcontractors relationships. One of the purposes of the research was to demonstrate if such a form of relationship between them in Polish construction industry have ever existed. Another aim was to identify factors which can influence the decision to take it up.

Słowa kluczowe

PL

partnerstwo; długotrwała współpraca; generalni wykonawcy; podwykonawcy

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 91, nr 20
• Strony: 105--112
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz.

Twórcy

autor

Leśniak A.

• Politechnika Krakowska, Instytut Zarządzania w Budownictwie i Transporcie ul. Warszawska 24, 31-155 Kraków

Bibliografia

• [1] BENNETT J., JA YES J., Trusting the team: the best practice guide to partnering in construction, University of Reading, Reading Construction Forum Partnering Task Force, CSSC, 1995.
• [2] Construction Industry Institute. In search of partnering excellence. Special publication, Texas 1991, 17-21.
• [3] EGAN J., Report of the Construction Task Force: Rethinking Construction, Department of the Environment Transport and the Regions, HMSO, London 1996.
• [4] University of Reading, Reading Construction Forum Partnering Task Force, CSSC, 1995.
• [5] LEŚNIAK A., Partnering - sposób realizacji przedsięwziąć budowlanych, Zeszyty naukowe Politechniki Gdańskiej, Budownictwo Lądowe Nr LXI, Gdańsk 2007.
• [6] SOBÓTKA A., JASKOWSKI P., Badania procesu decyzyjnego doboru podwykonawców do realizacji przedsięwziąć budowlanych, Przegląd budowlany, 2004 (2), 28-32.
• [7] WOOD G., McDERMOTT D., Building on trust: a co-operative approach to construction procurement, Journal of Construction Procurement, 7(2), 1999, 4-14.