Zarządzanie ryzykiem w dziedzinie małych projektów programistycznych - studium przypadku.

• Autorzy: Kuchta D. , Stanioch M.

Warianty tytułu

EN

Project risk management concept dedicated to small software project -case study.

• Konferencja: Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania. Wrocław 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera propozycję nowego podejścia do zarządzania ryzykiem projektów programistycznych. Według ogólnego podejścia do zarządzania ryzykiem w projektach PMI autorzy dokonują uszczegółowienia procesu zarządzania ryzykiem z ukierunkowaniem na projekty programistyczne. Przedstawiono poszczególne etapy procesu zarządzania ryzykiem wraz z opisem. Zaprezentowane w "praktycznej" części artykułu studium przypadku analizuje próbę wdrożenia w projekcie opracowanej przez autorów koncepcji zarządzania ryzykiem.

EN

Risk management is one of the key project management processes. Numerous tools are available to support the various phases of the risk management process. This paper contains a concept of the new approach to the problem of Project risk management in software projects. Based on a general Project risk management process provided by the Project Management Institute it is possibile to make the concept more detailed, being aimed at software Project. In this paper, successive phases with detailed characteristics of the new approach (concept) to Project risk management in software projects have been described, In "practice part" of the article, based on the case study the authors analyzed the advantages of and profits arising from implementation of the new risk management concept.

Słowa kluczowe

PL

ryzyko; projekt; zarządzanie ryzykiem; zarządzanie projektem; projekt informatyczny; projekt programistyczny

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 82, nr 24
• Strony: 135--154
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Kuchta D.

autor

Stanioch M.

• Politechnika Wrocławska, Wydział Informatyki i Zarządzania, Zakład Zarządzania Finansami, ul. Łukasiewicza 3/5, 50-372 Wrocław

Bibliografia

• [1] CADLE J., YEATES D., Zarządzanie procesem tworzenia systemów informacyjnych, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne. Warszawa 2004, s. 271.
• [2] CANTOR M., Jak kierować zespołem programistów. WNT, Warszawa 2004, s. 80,
• [3] CHAPMAN C.B., WARD S., Project Risk Management: Processes, Techniques And Insights. Chichester, UK. John Wiley, 1997.
• [4] HEERKENS G.R., Project Management, McGraw-Hill, USA 2002, s. 142,
• [5] KWAK H.K., STODDARD J., Project risk Management: lessons learned from software development environment. Technovation 24 (2004), s. 916,
• [6] MINGUS N., Zarządzanie projektami, s. 163,
• [7] MURCH R., Project Management: Best Practises for IT Professionals, Prentice Hall PTR 2000,
• [8] NEWELL M.W., GRASWNA M.N., The Project Management Question and Answer Boole, AMACOM 2004,
• [9] Practise Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, Newton Square, Pennsylvania USA 2001, s. 16,
• [10] Prince2, Manual 3 edition. 2002,
• [11] Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge 2000 edition. USA: Project Management Institute, 2000, s. 127.
• [12] SANJAY M., Preventive Risk Management for Software Projects, IEEE, September-October 2002, s. 11,
• [13] SNEDAKER S., HOW to Cheat at IT Project Managment, Syngress, September 2005,
• [14] WALLACE L., KEIL M., RAI A., Understanding software project risk: a cluster analysis, Information& Management 42 (2004), s. 116,