Budżetowanie jako element zarządzania przedsiębiorstwem w controllingu

• Autorzy: Parkitna A.

Warianty tytułu

EN

Budgetary system as an element of business management in controlling

• Konferencja: Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania. Wrocław 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedstawiono istotę budżetu i budżetowania. Pokazano funkcje budżetu w controllingu. Przedstawiono etapy budżetowania w controllingu. Opisano procedurę budżetowania w controllingu. Przedstawiono zasady opracowania budżetu w ośrodkach odpowiedzialności i określono funkcje kontrolera w procesie budżetowania. Określono cechy charakterystyczne dla budżetów przedsiębiorstw mających wyodrębnione ośrodki odpowiedzialności. Przedstawiono etapy wdrożenia procesu budżetowania w controllingu.

EN

The idea of budget and budgetary system has been presented. Functions of the budget in controlling and stages of budgetary system controlling have been shown. The procedure of budgeting in controlling has been described. The principles of working out the budget in responsibility centres and functions of a controller in the process of developing a budgetary system have been presented. Some characteristics of the budgets of firms with separate responsibility centres have been prowided. Stages of implementing the budgeting process in controlling have been presented.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie kosztami; kalkulacja kosztów; rachunek kosztów; budżetowanie; controlling

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 82, nr 24
• Strony: 71--80
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz.

Twórcy

autor

Parkitna A.

• Instytut Organizacji i Zarządzania, Zakład Zarządzania Finansami, Politechnika Wrocławska, ul. Smoluchowskiego 25, 50-372 Wrocław.

Bibliografia

• [1] ANTONISZYN E., ADAMUSIK B., Zastosowanie controllingu w opracowaniu budżetu firmy, [w:] Kontrola i controlling w zarządzaniu: tendencje, koncepcje, instrumenty (cz. II), WSZiM, Warszawa 2002, 56-57.
• [2] BETEMANA T.S., ZIETHALMA C.P., [w:] FJAŁKOWSKA D. Moda na controlling, Controlling i Rachunkowość Zarządcza. nr 1/2003. dodatek s. III.
• [3] BIEŃKOWSKA A., KRAL Z., ZABŁOCKA-KLUCZKA A., Zarządzanie controllingowe czy tradycyjne?, Materiały konferencyjne. Nowoczesne tendencje w nauce o organizacji i zarządzaniu, Szklarska Poręba 1998, s. 289.
• [4] BOGDANOWICZ U., Definicja controllingu w literaturze polskiej i zagranicznej, Prace Naukowe AE, nr 987. Wrocław 2003, s. 45.
• [5] BOGDANOWICZ U., Definicja controllingu w literaturze polskiej i zagranicznej, Prace Naukowe AE, nr 987, Wrocław 2003, s. 45.
• [6] CASCIO W.F., Kalkulacja kosztow zasobów ludzkich, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, 8.
• [7] CHALASTRA M., Podział przedsiębiorstwa na centra budżetowe (cz. I), Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie, nr 2/1999, 43.
• [8] CHALASTRA M., Podział przedsiębiorstwa na centra budżetowe (cz. II), Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie, nr 3/1999, s. 44.
• [9] JAKUBIEC I., Budżetowanie - narzędzie przekształcenia strategii w działanie. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 11/2001, 40-43.
• [10] JANUSZEWSKI A., System budżetowania kosztów a zarządzanie organizacją zdecentralizowaną, Przegląd Organizacji, nr 1/1999, 31.
• [11] KUFEL M., Koszty przepływu materiałów w przedsiębiorstwach przemysłowych. Problem budżetowania, ewidencji i kontroli., Wydawnictwo AE, Wrocław 1990, 87.
• [12] LIPIŃSKI W., Pułapki budżetowania, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2/99, 39.
• [13] ŁADA-CIEŚLAK M., Budżetowanie według rodzajów działalności, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 9/2000, 12.
• [14] ŁADA-CIEŚLAK M., Nowoczesne budżetowanie operacyjne, Przegląd Organizacji, nr 1/2001, 28.
• [15] MODRZEJEWSKI T., Controlling w firmach działających na rynku detalicznym usług finansowych, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 10/2001, 21.
• [16] MYSLAK U., Budżetowanie metodą zarządzania przedsiębiorstwem, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 8/2001, 7.
• [17] NESTERAK J., Controlling. System oceny ośrodków odpowiedzialności, ANVIX, Kraków 2002, 121-124.
• [18] NOWAK E., Controlling a rachunkowość, Prace Naukowe AE, Wrocław 2003, 12.
• [19] NOWAK E., Podstawy controllingu., Wydawnictwo AE, Wrocław 1996, 20.
• [20] NOWAK E., Rachunek kosztów, Ekspert, Wrocław 1998, 35.
• [21] NOWAK E., Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa 2001,96.
• [22] NOWOSIELSKI S., Controlling w literaturze i w praktyce, Przegląd Organizacji, nr 12/1998, s. 33.
• [23] PIOSIK A., Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządczej, Rachunkowość a Controlling, Prace Naukowe AE nr 989, Wrocław 2003, 54.
• [24] SIERPIŃSKA M.. NIEDBAŁA B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003, s. 20-25.
• [25] STAROŃ R., Controlling w procesach funkcjonowania miasta, [w:] Praca zbiorowa, pod redakcja Kuc R.B., Kontrola i controlling w zarządzaniu, Wydawnictwo WSZiM. Warszawa, s. 165.
• [26] SZCZĘŚCIAK B., ZABYSTRZAN S., Budżetowanie i kontrola kosztów podstawowej działalności operacyjnej metodą MSRP, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 3/2002. 25.
• [27] SZYCHTA A., Kierunki rozwoju budżetowania operacyjnego, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 6/2000, 25.
• [28] VOLLMUTH H.J., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Placet, Warszawa 2000, s. 20-25.
• [29] WEBER J., Einfuhrung in das Controlling, Poeschel Verlag, Stuttgart 1990, s. 25, [w:] KNOP , SAWICKI K. Controlling a rachunkowość, Rachunkowość, nr 3/1995, s. 125.
• [30] WIERZBICKI K., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, nr 3/1994, s. 9.
• [31] ZACH I., ZABIELSKA B., Controlling instrumentem nowoczesnego zarządzania, www.bizreporter.pl, 2002.