Rachunek kosztów działań - istota, podstawowe pojęcia, etapy wdrożenia, wady i zalety.

• Autorzy: Kuchta D. , Bojnowska A.

Warianty tytułu

EN

Activity-based costing - idea of the method. basic notions, implementation stages. advantages and disadvantages.

• Konferencja: Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania. Wrocław 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Ze względu na zmiany w otoczeniu gospodarczym, strukturze podmiotowej rynku i działalności operacyjnej zachodzi konieczność nowego sposobu rozliczania kosztów pośrednich i procesowego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Artykuł wskazuje na rachunek kosztów działań (ABC) jako metodę, dzięki której uzyskuje się dużo dokładniejsze informacje o kosztach i czynnikach kosztotwórczych, dostarczając informacji na potrzeby zarządzania operacyjnego i strategicznego. Autorki przybliżają podstawowe pojęcia związane z metodą ABC, informują o etapach wdrażania modelu, zaletach i wadach metody oraz o potencjalnych obszarach jej zastosowania.

EN

Due to the changes in economical circumstances, in a structure of market and in an economic performance, a new method of costing was needed. Activity-Based Costing is an answer - an alternative approach for estimating costs of a product/service proposed by two American professors in the 1980's. It is well described both in foreign and Polish literature. This article discusses the idea of the new method, basic notions, its advantages and disadvantages, stages of its implementation and applicability. The activities as a ground of enterprise functioning and as a chance of becoming competitive are pointed out. Use of Activity Based Management (ABM) in process management is articulated.

Słowa kluczowe

PL

rachunek kosztów działań ABC; koszty; działania; zasoby; obiekty kosztowe; nośniki kosztów; zarządzanie procesowe

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 82, nr 24
• Strony: 29--41
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Kuchta D.

autor

Bojnowska A.

• Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, Wybrzeże Wyspiańskiego 27, 50-370 Wrocław.

Bibliografia

• [1] BOGUSZ M, SOBIESZCZYK T., ABC - Odpowiedzi! Nie tylko informacje. II konferencja PTI Zastosowanie Informatyki w Rachunkowości i Finansach, Jurata, 27-29.04.2000.
• [2] COENENBERG A.G., FISCHER T.M., Prozesskostenrechnung, Strategische Neuorientierung, Die Betriebswinschaft. 51/1991. s. 21-38.
• [3] COOPER R.. KAPLAN R.S., Activity-Based Systems: Measuring the Cost of Resource Usage. Accounting Horizons. 6/1992.
• [4] COOPER R., KAPLAN R.S., Cost&Effect: Using Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press. Boston 2000.
• [5] CZAKON W., JAKUBIEC I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami. część III - Identyfikacja nośników kosztów zasobów i działań. Controlling i Rachunkowość Zarządcza. nr 8/2002.
• [6] DŁUBAK M., Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - rewolucja?. Controlling i Rachunkowość Zarządcza. nr 5/2005
• [7] GIERUSZ J., Rachunek kosztów działań. W: Rachunek kosztów w praktyce. Verlag Dashoffer. 1999.
• [8] HORVATH P., MAYER R., Prozesskostenrechnung - Der neue lieg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien, Controlling, nr 1/1989.
• [9] KAPLAN R.S., ANDERSON S.R., Drive Growth With Customer Profitability Management. Harvard Business School, nr 9. 6/2003.
• [10] KIZIUKIEWICZ T., Zarządcze aspekty rachunkowości. PWE. Warszawa 2003. 207-208.
• [11] KOCHALSKI C., Rachunek kosztów klientów versus rachunek kosztów działań. http://efekty\vnosc04. ae.\vroc.pl/Referat/art3 8.pdf.
• [12] KUCHTA D., MADEJ M., TROSKA M., Time Driven Activity Based Costing - najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań. Controlling i Rachunkowość Zarządcza. nr 9. 10/2006.
• [13] LESZCZYŃSKI Z., Zarządzanie kosztami działań - praktyczne problemy. Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 6/2003.
• [14] MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press. Warszawa 2000. 10-11.
• [15] NOWAK E., PIECHOTA R., WIERZBIŃSKI M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. PWE. Warszawa 2004. 161-188.
• [16] PIECHOTA R., Projektowanie rachunku kosztów działań. Wydawnictwo Difin 2005.
• [17] Strategiczne zarządzanie kosztami. pod. red. E. NOWAKA. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2006. s. 17.