Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu.

• Autorzy: Grudzewski W.M. , Hejduk I.

Warianty tytułu

EN

Contemporary development trends in management science.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby nasze produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Szybko zmieniające się technologiczno-społeczno-ekonomiczne otoczenie stwarza nowe wyzwania dla kreowania systemów zarządzania. Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i potrzeba dyfuzji, informacji i wiedzy wymaga wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie technologii umożliwiających jej użytkowanie. W obrębie istniejących organizacji okazują się być one poza zasięgiem możliwości starego, sztywnego, hierarchicznego systemu podejmowania decyzji [19]. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscypli-narnego [4], [5]. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system zarządzania jako rozwiązanie, które w niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i odpowiedzialności. Współczesne postawy zatrudnionych wobec pracy oznaczają poczucie dumy i satysfakcji z dobrze zrobionej roboty współwłasności, a pracownicy chcieliby, aby kierownictwo w coraz większym stopniu zwracało uwagę na zasługi, sukcesy, wartości, sens działania i samorealizację [28]. Jednocześnie trzeba stwierdzić, że również klienci są coraz lepiej wykształceni.

EN

The article discusses new paradigms of management which result from the changes that have taken place in the contemporary world of business. The paper presents the approach to the new trends of management sciences, leadership and the role of a manager. The article also stresses the importance of the organizational transformation so as the organizations could adapt to the dynamic and demanding surroundings.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; paradygmat zarządzania; przywództwo; rola menedżera; organizacja; zmiana organizacyjna

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 79, nr 21
• Strony: 283--298
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Grudzewski W.M.

autor

Hejduk I.

• Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ

Bibliografia

• [1] Bennis W., Parikl J., Lessem R., Beyond Leadership: Balancing Economics, Ethies and Ecology, Oxford: Blackwell, 1994.
• [2] Bhattacharyya S., Chatterjee L., Organizational Downsizing: From Concepts to Practices, Journal of Decision Makers, 2005, Vol. 30, No. 3, s. 65-78.
• [3] Black S., and Porter L., Management: Meeting New Challenges, Prentice-Hall Publishers, New York, NY, 2000. [
• [4] Boyett J., and Boyett J., The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers, Wiley, New York, NY, 2000.
• [5] Briges W., Leading the De-Jobbed Organization, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, CA, 1996.
• [6] Burnes B., Managing Change: A Strategic Approach to Organizational Dynamics, Pearson Education, Harlow, 2000.
• [7] Carnall C., Managing Change in Organizations, Pearson Education Limited, Harlow, 2003.
• [8] Chakraborty S., Endogenous Lifetime and Economic Growth, Journal of Economic Theory, 2004, 116, s. 119-137.
• [9] Chapman J.A., The work of managers in new organizational contexts, Journal of Management Development, Vol. 20, No. 1, 2001, s. 55-68.
• [10] Clarke T., Clegg S., Management paradigms of the new millennium. International Journal of Management Reviews, No. 2, 2000, s. 45-64.
• [11] Collins D., New paradigms for change? Theories of organization and the organization of theories. Journal of Organizational Change Management, Vol. 9, No. 4, 1996, s. 9-23.
• [12] Depree M., Leadership, Dell Trade Paperbacks, New York 1993.
• [13] Fish A., Selecting managers for cross-border assignments: building value into the process, International Journal of Management Review, Vol. 1 No. 4, 1999, s. 461-483.
• [14] Flower J., The skills of a change master, 1996, http://www.well.com/usei7bbear/change5.html.
• [15] Greenwald G.A., Roadmap for Managers in the 21st Century, Warner Books Publishers, New York, NY, 2001.
• [16] Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin, Warsaw, 2002.
• [17] Hall R.H., The Soul of Enterprise: Creating the Dynamic Vision for American Manufacturing, HarperCollins, New York, 1993.
• [18] Harvey M., Novicevic M.M., Kiessling T., Development of multiple IQ maps for use in the selection of in patriate managers: a practical theory, International Journal of Intercultural Relations, Vol. 26, No. 5, 2002, s. 493-524.
• [19] Jamali D., Changing management paradigms: implications for educational institutions, Journal of management Development, Vol. 24, 2005, 104-115.
• [20] Lawler E.E., The ultimate advantage: Creating the high-involvement organization, Jossey-Bass, San Francisco 1992.
• [21] Longenecker C.O., Ariss S.S., Creating competitive advantage through effective management education. The Journal of Management Development, Vol. 21, No. 9, 2002, s. 640-654.
• [22] Morrison J., Second Curve: Managing Velocity of Change, Nicolas Brealey, London, 1996.
• [23] Murphy J.J., Virtual Management, Changing the management Paradigm, 2005, http://www.negotiationeurope.com/articles/paradigms-management.htm.
• [24] Nasbitt J., Megatrends, Warner Books, New York, 1982.
• [25] Noble B.P., Book Review: The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure, Strategy and business, (Online), 1996, http://www.strategy-business.com/briefs/98113/.
• [26] Raghuram S., Garud R., Wiesenfell B.M., Telework: Managing Distances in a Connected World. Strategy and Business [Online], First Quarter, http://www.strategy-business.com, 1998.
• [27] Robbins S.P., Organizational Behavior: Concepts, Controversies, Applications. 8 ed, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 1998.
• [28] Stallings D., The virtual university legitimized at century's end: future uncertain for the new millennium. The Journal of Academic Librarianship, Vol. 26, No. 1, 2000, s. 3-14.
• [29] Towusend A.M., DeMarie S.M., Hendrikson A.R., Virtual Teams: Technology and the Workplace of the Future, Academy of Management Executive, August, 12(3): 17-29, 1998.
• [30] Wheatley M.J., Leadership and the New Science: Learning about Organization from an Orderly Universe. 1st ed, Calif, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, 1992.