Redukcjonistyczne podejście do zasobów w procesie zmian organizacji i jego strategiczne następstwa.

• Autorzy: Skalik J.

Warianty tytułu

EN

Reductionist approach to the resources in the process of organizational changes and its strategic consequences.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Warunkiem przetrwania i rozwoju współczesnych organizacji jest wprowadzanie zmian w sposób uwzględniający ich aktualne i przyszłe usytuowanie w otoczeniu. Rosnąca dynamika środowiska funkcjonowania organizacji gospodarczych powoduje, że wprowadzane w nich zmiany są realizowane coraz szybciej i mają bardziej radykalny charakter. Ich wystąpienie może być inspirowane przez skutki wewnętrznych dysfunkcji bądź też zaistniałe lub spodziewane zdarzenia w otoczeniu. Większość organizacji wprowadza zmiany pod wpływem zdarzeń. Zmiana jest wówczas reakcją na ich wystąpienie. Często jest to reakcja spóźniona, a jej celem jest niejednokrotnie wyjście z trudnej, kryzysowej sytuacji. Działania modyfikujące mają w tym przypadku często chaotyczny charakter i nie-uwzględniający długofalowych skutków realizowanych zmian. Dążenie do szybkiej poprawy sytuacji skłania zarządzających do działań osłabiających ich przyszłe usytuowanie strategiczne. Należy do nich między innymi redukcjonistyczne podejście do zasobów ze względu na ich kosztotwórczy charakter. Stąd też przesłaniem tej publikacji jest wskazanie negatywnych skutków takiego podejścia w procesie zarządzania zmianami. Badania empiryczne, które prowadził w tym zakresie autor prezentowanych rozważań w sektorze chemii gospodarczej były inspiracją do rozpoczęcia dociekań nad znaczeniem nurtu zasobowego w procesie zarządzania zmianami.

EN

Reductionist approach to the resources dominates in changing organizations. It facilitates achieving fast effects although it threatens strategic location of organization in future. This article shows the need of research allowance in changes management and defines the possibility of their optimization in the strategic context.

Słowa kluczowe

PL

strategia; podejście redukcjonistyczne; zarządzanie zmianą

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 79, nr 21
• Strony: 145--151
• Opis fizyczny: Bibliogr. 4 poz.

Twórcy

autor

Skalik J.

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 1991, Vol. 17.
• [2] Godziszewski B., Istota zasobowego podejścia do strategii przedsiębiorstwa, w: Zarządzanie strategiczne. Ujęcie zasobowe, Praca zbiorowa pod red. Rafała Krupskiego, Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, seria: Zarządzanie Marketing, Wałbrzych 2006.
• [3] Trocki M., Outsourcing," PWE, Warszawa2001.
• [4] Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.