Tworzenie i transfer wiedzy w organizacji.

• Autorzy: Orczykowska A.

Warianty tytułu

EN

Creation and knowledge transfer in organization.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Na przestrzeni kilku ostatnich lat koncepcja zarządzania wiedzą (ZW) zajmuje jedno z czołowych miejsc w większości opracowań z zakresu zarządzania. W latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku był to temat stosunkowo nowy. Na początku XXI w. - dobie globalizacji, nowej gospodarki, erze informacyjnej knowledge management traktuje się (zresztą słusznie) jako niezwykle cenne narzędzie dla organizacji. Doceniają ją nie tylko naukowcy, ale również menedżerowie, pracownicy indywidualni oraz zespoły. W większości nowych koncepcji, zarządzania zmianą, zarządzania innowacjami, zarządzania czasem i innych motywowi "wiedzy" poświęcone jest dużo uwagi. Mimo dużej ilości "wiedzy na temat wiedzy" temat ten nie wydaje się wyczerpany w małym nawet stopniu. Analiza, sprawdzanie i ocena wiedzy jest bowiem zadaniem niezwykle trudnym. Podstawowym problemem jest natura wiedzy - niemierzalna, często nie uświadamiana sobie przez jej "właścicieli", czasem niedoceniana lub obserwowana w niewłaściwej perspektywie. Trudna jest również ocena w oparciu o jednolite dane empirycznie. Wiedza ma co najmniej dwojaki wymiar - statyczny i dynamiczny [13]. Związana jest ściśle z zasobami ludzkim w organizacji - tak jak trudno jest opisać, ocenić, "wtłoczyć w ramy" człowieka, tak też i opisanie wiedzy, napotyka wiele trudności. Natłok informacji w każdej organizacji i związany z tym problem selekcji i wartościowania wiadomości, "wiedza cicha" i "wiedza jawna", niematerialność tego zasobu, trudności w pozyskiwaniu, lokalizacji, kumulacja wiedzy a następnie jej dzielenie, rozpowszechnianie, przetwarzanie, wykorzystywanie, problem zrozumienia efektu synergii w wyniku połączenia zasobów wiedzy różnych ludzi (chociażby w przypadku metody "burza.

EN

The following article describes the knowledge management, especially its creation, accumulation and transfer in organization. It shows the reasons, why the knowledge management is currently so often and willingly raising issue. .It explains the definitions of knowledge and knowledge management, presents the types of knowledge in organization. It reminds its connection with the organization and with the surroundings. It shows several conceptions of knowledge management created by polish and foreign scholars and the model of knowledge management in organization. It takes notice of necessity for permanent development of knowledge. It emphasizes the synergy effect, which is the final effect of forming knowledge and its disseminating . It points the methods and instruments which can make the knowledge management process to be more effective. It represents the results of this process in organizations when the knowledge management is popular. It shows the inseparable connection between knowledge resources and human resources. People create and use knowledge - it's the most important thine to remember.

Słowa kluczowe

PL

wiedza; zarządzanie wiedzą; kompetencje menedżerskie; zasoby organizacji; niematerialne wartości firmy

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 79, nr 21
• Strony: 115--124
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Orczykowska A.

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• [1] Blacker F., Knowledge, Knowledge Work, and Organizations. An Overview and Interpretation, w: The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, red. Ch.W. Choo, N. Bontis, New York, Oxford University Press, 2002, s. 48.
• [2] Bontis N., Managing Knowledge by Diagnosing Intellectual Capital, w: The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, red. Ch. W. Choo, N. Bontis, New York, Oxford University Press, 2002, s. 16.
• [3] Brillman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002, s. 397, s. 418-419. .
• [4] Buckley P.J., Carter M.J., Knowledge Management in Global Technology Markets. Applying Theory to Practice, Long Range Planning, London, 2000, Vol. 33, s. 56-57.
• [5] Choo C.W.,TheKnowing Organization:How Organizations Use Information to Konstrukt Menanig, Create Knowledge and Make Decisions, Oxford University Press, New York 1998, s. 38.
• [6] Czerska M., Kierowanie zmianą w organizacji, w: Zarządzanie organizacjami, A. Czermiriski, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Dom Organizatora, Toruń 2002, s. 541-542.
• [7] Kozakiewicz K., Zarządzanie wiedzą - czy nowe wyzywanie dla nauk o zarządzaniu?, w: Przeszłość i przyszłość nauk o zarządzaniu. Zarządzanie - modele, koncepcje, strategie red. W. Braszczyk, B. Kaczmarek, Wydawnictwo Katedry Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001, s. 194-195.
• [8] Lendzion J.P., Stankiewicz-Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, s. 218-219.
• [9] Ludwiczynski A., Szkolenie i rozwój pracowników a sukces firmy, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa 1999, s. 17.
• [10] Mikuła B., Pietruszka-Otyl A., Potocki A., Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku. Wybrane koncepcje i metody, Difin, Warszawa 2002, s. 6, 87, 96.
• [11] Notaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltex, Warszawa 2000, s. 86-92.
• [12] Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzy w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 42.
• [13] Purgał-Popiela J., Pomiar wiedzy w organizacji - problemy i wyzwania, w: Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiębiorczości, red. M. Juchnowicz, Poltext, Warszawa 2004, s. 60.
• [14] Romańczuk A., Zarządzanie wiedzą w Xeroksie, w: Humanizacja Pracy. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa 2000, nr 4, s. 71.
• [15] Szaban J., Miękkie zarządzanie. Ze współczesnych problemów zarządzania ludźmi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2003, s. 43.