Koopetycja - nowe spojrzenie na wzajemne relacje między firmami.

• Autorzy: Brol M.W. , Rzońca W.

Warianty tytułu

EN

Coopetition - a new perspective for perceiving interfirm relationships.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Problematyka wzajemnych zależności pomiędzy firmami od dawna była postrzegana przede wszystkim z perspektywy konkurencji. Paradygmat konkurencji (competetive paradigm) dominował zarówno w teorii, w badaniach, jak i w praktyce zarządzania do końca lat osiemdziesiątych ubiegłego stulecia [5, 20]. Głosił on, że każda firma jest zorientowana na maksymalizację zysków oraz na zdobycie przewagi konkurencyjnej. Sposobem na zrealizowanie tych celów jest rozwijanie specyficznych, trudnych do naśladowania kompetencji (cech, umiejętności) oraz takich strategii, które albo zapewnią firmie lepsze "dopasowanie się" do struktury biznesu, w którym ona działa, albo też umożliwią jej manipulowanie kluczowymi parametrami biznesu na swoją korzyść [20, s. 5]. Zgodnie z paradygmatem konkurencji, wzajemne zależności między firmami działają jak "siła grawitacji" [15] czy też jak "niewidzialna ręka", która alokuje zasoby tam, gdzie są one najbardziej produktywne [24]. Konsekwencją tego paradygmatu było traktowanie wzajemnych zależności pomiędzy firmami jako struktury zbliżonej do struktury gry o sumie zerowej: interesy różnych firm są z założenia rozbieżne, a każda z nich działając we własnym interesie czyni to "na koszt innych.

EN

In the paper attention was paid to the concept of coopetition - a new perspective for perceiving interfirm relationships which joins the two contrasting paradigms in strategic management: competitive paradigm and cooperative one. The main reasons for the development of coopetition are described and the pioneers of this new field are pointed out. Furthermore the main factors important for the creation of coopetitive alliances and for their stability are described.

Słowa kluczowe

PL

konkurencja; kooperacja; koopetycja; zarządzanie strategiczne; paradygmat

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 79, nr 21
• Strony: 19--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Brol M.W.

autor

Rzońca W.

• Politechnika Wrocławska.

Bibliografia

• [1] Brandenburger A.M., Nalebuff B.J., Co-opetition, Currency Doubleday, New York 1996.
• [2] Brandenburger A.M., Nalebuff B.J., The right game: use game theory to shape strategy. Harvard Business Review, 1995, July-August, s. 57-71.
• [3] Chien T., Chung-Shan., Peng T., Competition and cooperation intensity in a network - a case study in Taiwan simulator industry, The Journal of American Academy of Business, Cambridge, Vol. 7, No. 2, Sept., 2005, 150-155.
• [4] Cirrincione A., Understanding co-opetition: a dynamic model, Paper presented at Workshop on Coopetition Strategy, Catania, Italy, Sept. 2004.
• [5] Dagnino G.B., Padula G., Co-opetition strategy. A new kind of interfirm dynamics for value creation, Paper presented at EURAM Second Annual Conference -,,Innovative Research in Management", Stockholm, May 2002.
• [6] Eikebrokk T.R., Olsen D.H., Co-opetition and e-Business Success in SMEs: An Empirical Investigation of European SMEs, Proceedings of the 38 Hawaii International Conference on System Sciences - 2005.
• [7] Gnyawali D.R., Madhavan R., Cooperative networks and competetive dynamics: a structural embeddedness perspective. Academy of Management Review 2001, Vol. 26 No. 3, s. 431-445.
• [8] Kern M., Planspiele im Internet, Deutscher Universitaets-Verlag, Wiesbaden 2003.
• [9] Konferencja, http://www.au.poznan.pl/kmtd/konferencja/porazhyn_2000.htm, dostęp: 20.05.06.
• [10] Lado A.A., Boyd N.G., Hanlon S.C., Competition, cooperation, and the search for economic rents: a syncretic model, Academy of Management Review, 1997, Vol. 22, No. 1, 110-141.
• [11] Lotko A., Czas na usługi informatyczne, CIO Magazyn Dyrektorów IT, Nr 2, 2005.
• [12] Luo Y., Co-opetition in international business, Copenhagen Business School Press, 2004.
• [13] Marquesm.M.M.L., Abrunhosa A., Cooperative networking and competition law, http://www.dmid.dk/ocs/viewpaper.php?id=530&cf=3, dostęp: 9.05.05.
• [14] Martinelli E., Sparks L., Food retailers and financial services in the UK: a co-operative perspective, British Food Journal, Vol. 105, No. 9, 2003, s. 577-590.
• [15] Mc Nulty P.J., Economic theory and the meaning of competition. Quarterly Journal of Economics, 82, 639-656.
• [16] Meyer H., My enemy, my friend, Journal of Business Strategy, Sept. Oct. 1998, 42-46.
• [17] Microsoft rzuca okiem na open-source, http://nt.interia.pl/news?inf=720518, dostęp: 20.05.06.
• [18] Mitchell W., Dussauge P., Garrette B., Alliances with competitors: How to combine and protect key resources?, Creativity and Innovation Management, Vol. 11, No. 3, Sep. 2002, s. 203-223.
• [19] Obłój K., Dominująca logika działania jako strategia firmy: Studium polskich przedsiębiorców, Organizacja i kierowanie, 4/2002.
• [20] Padula G., Dagnino G.B., On the nature and drivers of coopetition. International Studies in Management and Organization (Special Issue on Coopetition Strategy: Toward a New Kind of Interfirm Dynamics?), 2006 (http://ssrn.com/abstract=791667, dostęp 9.05.06).
• [21] Quint B., Coopetition: sleeping with the enemy, Information Today, 1997, January, 7, 47.
• [22] Quintana C., Benavides-Velasco C.A., Cooperation, competition, and innovative capability: a panel data of European dedicated biotechnology firms, Technovation 2004 (24), s. 927-938.
• [23] Rzońca W., Koopetycja - przejaw przeobrażeń we współczesnej praktyce zarządzania, w: Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, J. Skalik (red.), Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej Nr 1092, AE Wrocław, 2005, s. 83-90.
• [24] Smith A., Badania nad naturą i przyczynami bogactw narodów, Warszawa 1954.
• [25] World Wide Words, http://www.worldwidewords.org/turnsofphrase/tp-coo2.htm, dostęp: 3.05.05.