Zarządzanie utrzymaniem w ruchu urządzeń w koncepcji TQM

• Autorzy: Dobrowolska A. , Wasilewicz M.

Warianty tytułu

EN

Maintenance management in the TQM concept

• Konferencja: Nowe tendencje w nauce o organizacji i zarządzaniu, Polanica Zdrój, 22-24 września 2003
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

TQM to koncepcja kompleksowego zarządzania organizacją, wymuszająca aktywność wszystkich jej członków. Wdrożenie TQM do organizacji rozpoczyna się na najwyższym szczeblu zarządzania i wymaga zaangażowania pracowników niższych szczebli zarządzania. Problematyka wdrażania TQM na najwyższym szczeblu zarządzania jest dość dobrze omówiona w literaturze przedmiotu, stosunkowo mato miejsca poświęca się natomiast problematyce wdrażania zasad TQM na najniższych szczeblach zarządzania. W referacie przedstawiono sposób wdrażania TQM - zgodnie z koncepcją kompleksowego produktywnego utrzymania ruchu (TPM) - wśród pracowników zajmujących się utrzymaniem w ruchu maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie. Omówiono historię i istotę TPM oraz typowy model wdrażania koncepcji TPM do organizacji- Przedstawiono również korzyści, jakie przynosi realizacja koncepcji TPM oraz trudności i bariery, jakie napotykają przedsiębiorstwa wdrażające tą koncepcję.

EN

TQM is the concept of total management, in which all the employees have to participate in all activities of the organization implementing TQM begins from the top level of the organization, and then introduces gradually all lower level employees. The initial stages of implementing TQM are discussed well in the literature of quality management, but there is not much information on implemeniation of the ideaof TQM at the lowest level of management. In the paper the history and idea TPM is described. Typical framework of implementing TPM is presented. Benefits of applying TPM as well as problems of its implementation in company arc shown.

Słowa kluczowe

PL

jakość; utrzymanie ruchu; TQM; zarządzanie

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 73, nr 23
• Strony: 78--87
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz.

Twórcy

autor

Dobrowolska A.

• Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.

autor

Wasilewicz M.

• Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.

Bibliografia

• [1] CARANNANTE, T.; HAIGH, R.H., Implementing total productive maintenance: A comparative study of the UK and Japanese foundry industries, Total Quality Management, 1996, Vol. 7, No. 6, 605-612.
• [2] CHEN F., Benchmarking: preventive maintenance practices at Japanese transplants, International Journal of Quality & Reliability Management, 2000, VoI. 11, No. 8, 19-26.
• [3] MCADAM, R., DUFFNER, A., Implementation of total productive maintenance in support of an established total quality programme, Total Quality Management, 1996, VoI.7, No. 6, 613-630.
• [4] MCADAM R., MCGEOUGH F., Implementing total productive maintenance in multi-union manufacturing organizations: over coming job demarcation, Total Quality Management, 2000, Vol. 11, No 2, s. 187-198.
• [5] LJUNGBERG O., Measurement of overall equipment effectiveness as a basis for TPM actives, International Journal of Operations & Production Management, 1998, Vol. 18, No. 5,495-507.
• [6] WILLMOT P., Total Quality with Teeth, The TQM Magazine, 1994, Vol.6, No. 4,48-50.
• [7] YAMSHINA H., Challenge to world-class manufacturing, International Journal of Qua!ity & Reliability Management, 2000, Vol. 17, No 2, 132-143.