Modele mentalne w grupowym budowaniu modeli symulacyjnych.

• Autorzy: Pietroń R.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współcześnie wzrasta znaczenie pracy zespołowej i grupowej w przedsięwzięciach modelowania symulacyjnego. Równocześnie istnieje potrzeba budowania narzędzi ułatwiających współpracę i komunikację pomiędzy użytkownikami modeli symulacyjnych (zleceniodawców) a projektantami tych modeli. Doświadczenia wielu zrealizowanych pomyślnie projektów modelowania symulacyjnego uzasadniają potrzebę budowania wspólnej wizji w ramach pracy zespołu modelowania symulacyjnego i grupy reprezentującej użytkownika modeli symulacyjnych. W artykule przedstawiono rozważania na temat wpływu modeli mentalnych na efektywność współpracy i komunikacji użytkownik-projektant modeli symulacyjnych dynamiki systemów w metodzie grupowego budowania modeli.

Słowa kluczowe

PL

model symulacyjny; modele mentalne

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 77, nr 19
• Strony: 17--28
• Opis fizyczny: Biblliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Pietroń R.

• Politechnika Wrocławska, Instytut Organizacji i Zarządzania,

Bibliografia

• AKKERMANS H.A.. VENNIX J.A.M., 1997. Clients' opinions on group model-building: an exploratory study; [w:] System Dynamics Review, (13/1), ss. 3-32.
• ANDERSEN D.F., RICHARDSON G.P., 1997. Scripts for group model building, [W:] System Dynamics Review, (13/2), ss. 107-130.
• ANDERSEN D.F., RICHARDSON G.P., VENNIX J.A.M., 1997. Group model building: adding more science to the craft, [w:] System Dynamics Review, (13/2), ss. 187-202.
• BRYSON M., ACKERMAN F., EDEN C., FINN C.B.. 2004. Visible Thinking. Unlocking causal mapping for practical business results. J.Wiley & Sons, Chichester.
• CAVALERI S., STERMAN J.D., 1997. Towards evaluation of systems thinking interventions: a case study, {w:] System Dynamics Review, (13/2), ss. 171-186.
• EBY L.T.. MEADE A., PARASI A.G., DOUTHITT S.S., MIDDEN P., 1998. Measuring mental models for teamwork at the individual and team-level, [w:] Annual Meeting of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Dallas, Texas.
• FORRESTER J.W., 1972. Principles of Systems, Wright-Allen Press, Cambridge, Mass.
• HEFFNER T.S., MATHIEU J.. CANNON-BOWERS J.A., 1998. The impact of shared mental models on team performance: sharedness, quality or both?, (w:] Annual Meeting of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Dallas. Texas.
• HOWICK S., 2005. Using system dynamics models with litigation audiences; [w:] European Journal of Operational Research, 162, ss. 239-250.
• HUZ S.. Andersen D.F., Richardson G.P., Boothroyd R., 1997. A framework for evaluating systems thinking interventions: an experimental approach to mental health system change, [w:] System Dynamics: Review (13/2) ss.149-170
• KOLKMAN M.J., KOK M., VAN DER VEEN A., 2005. Mental model mapping as a new tool to anaJyse the use of information in decision-making in integrated water management, [w:] Physics and Chemistry of the Earth 30, ss. 317-332.
• LANGAN-FOX J., WIRTH A., CODE S., LANGRELD-SMITH K., WIRTH A., 2001. Analyzing shared and team mental models, [w:] International Journal of Industrial Ergonomics 28. ss. 99-112.
• PIETROŃ R., 2002. Modele mentalne, rodzajowe i archetypowe w agregacji i upraszczaniu modeli symulacyjnych, (w:] Symulacja Systemów Gospodarczych, Prace Szkoły Duszniki 2002Oficyna Wyd. PWr., Wrocław, ss. 89-102.
• PINKWART N.. HOPPE H.-U., BOLLEN L., FUHLROTT E., 2002. Group-Oriented Modelling Tools with Heterogeneous Semantics, [w:] S.A. Cerri. Gouarderes, F. Paraquaęu (Eds.) ITS 2002, LNCS. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, ss. 21-30.
• RICHMOND B., 1997. The Strategic Forum: aligning objectives, strategy and process, [w:] System Dynamics Review, (13/2), ss. 131-148.
• ROUWETTE E.J.A.. VENNIX J.A.M., VAN MULLEKOM T., 2002. Group model-building effectiveness: a review of assessment studies, [w:] System Dynamics Review, (18/1), ss. 5-46.
• SKRABA A., KIUAJIC M., LESKOVAR R., 2003. Group exploration of system dynamics models - is there a place for a feedback loop in the decision process?, [w:] System Dynamics Review, (19/3), ss. 243-263.
• VENNIX J.A.M., 1999. Group Model-Building: Tackling Messy Problems, [w:] System Dynamics Review, (15/4), ss. 379-402.
• VENNIX J.A.M.. AKKERMANS H.A., RouwETtE E.J.A., 1996. Group model-building to facilitate organizational change: an exploratory study, [w:] System Dynamics Review, (12/1), ss. 39-58.
• VENNIX J.A.M., ANDERSEN D.F., RICHARDSON G.P., 1997. Foreword: Group model building, art, and science, [w:] System Dynamics Review, (13/2), ss. 103-106.